Организационное развитие

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [современное]

Организационное развитие
это программа, нацеленная на изменение отношения, ценностей и убеждений служащих так, чтобы они могли понять и осуществить требуемые изменения, которые проводятся обычно с помощью внешнего консультанта

Источник: Управление персоналом: краткий глоссарий

Организационное развитие
непрерывный процесс реорганизации системы управления, включающий оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов и процессов управления, совершенствование функциональной и организационных структур и комплекс вопросов управления персоналом.

Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)

Развитие организационное
управляемый процесс развития организации в целом, изменения в ее подсистемах и процессах, обеспечивающие повышение эффективности организации. Прежде всего — это процесс совершенствования организационно-управленческой подсистемы организации, включающий: — оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов и процессов управления, — совершенствование функциональной и иерархических структур. Средством управляемого организационного развития являются нововведения, то есть целенаправленные изменения, новые элементы и связи, сознательно внедряемые в подсистемы организации, соответствующие выбранному направлению развития организации.

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

Организационное Развитие (ОР)
собирательный термин, под которым понимается широкая философская концепция изменений, а не конкретная совокупность методов изменений. В этом широком контексте термин ОР часто используется для обозначения глобальных программ изменения компаний, однако под ним может также пониматься и сам образец действия, с помощью которого производятся частичные изменения. ОР имеет 5 отличительных особенностей:
- Задача - это проблема, которая имеет решение, известное кому-то.
- Четкая проблема - это проблема, которая хорошо сформулирована, но не имеет готового алгоритма решения. Его предстоит найти, решая такую четкую проблему.
- Нечеткая проблема. Она имеет место тогда, когда "будущее состояние" является плохо определенным и перспектива (с менеджерской точки зрения) - более расплывчатой и запутанной. Это обусловлено высокой степенью непредсказуемости и эмоциональной неустойчивостью ситуации. Трудно искать решение, когда не очень понятно, решением собственно чего оно должно явится, то есть что должно получиться в результате.
- Неопределенность (поле нечетких проблем). Это достаточно сложная ситуация, когда к нечеткости желаемого состояния объекта добавляется неясность с механизмами, определяющими реальное (наличное) состояние объекта. И это еще не все. Уровень эмоциональной вовлеченности людей и степень технологической сложности предстоящего изменения делают эту ситуацию целым полем плохо определенных проблем.

Источник: Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
462.49 кб

Организационные формы развития инноваций

Моисеева Н. К., Гончарова Т. Н.
В статье рассматриваются основные причины, подрывающие действующую логику "закрытых инноваций" и способствующие переходу к новой логике "открытых инноваций".
Читать PDF
334.83 кб

Метод управления организационным развитием

Печиборщ Н. И.
Современный рынок переполнен различными товарами и услугами. Как в этих условиях обеспечить компании конкурентное преимущество?
Читать PDF
876.23 кб

Развитие организационных оценочных процедур

Кузьмин М.А.
Философия управления человеческими ресурсами в современных условиях претерпевает серьезные изменения. Инновационное развитие выдвигает новые требования к качественным характеристикам человеческих ресурсов (ЧР).
Читать PDF
39.47 кб

Развитие организационных компетенций компании

Москалев М.В.
В последнее время главенствующей парадигмой в теории стратегического управления стал ресурсный подход, согласно которому успех компании зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных компетенций.
Читать PDF
832.87 кб

Современный подход к организационному развитию

Горшкова Людмила Алексеевна, Поплавский Борис Николаевич, Поплавская Вера Алексеевна
При стремительном возрастании неопределенности внешней среды организационное развитие, связанное с модернизацией бизнес-процессов и формированием конкурентных преимуществ с целью успешного позиционирования на рынке, является необх
Читать PDF
124.78 кб

Оценка эффективности организационного развития

Файзуллин А.М.
В статье рассматривается эффективность организационного развития.
Читать PDF
123.51 кб

Развитие организаций и организационные изменения

Губанова С. Е.
Изменение размера, формы, направления деятельности, целей развития предприятия требует разработки методов и инструментов для проведения необходимых преобразований.
Читать PDF
250.44 кб

Закономерности развития организационных структур

Попова Л. Ф.
В статье рассмотрены закономерности развития организационных структур. На основе закона К.
Читать PDF
448.56 кб

Адаптационный механизм организационного развития

Поплавская В. А., Горшкова Л. А.
Актуальность, недостаточная проработанность теории и методологии развития организаций с учётом цикличности их функционирования, а также настоятельная практическая востребованность проведения работ по организационным преобразования
Читать PDF
900.29 кб

Формирование и развитие организационной культуры

Торопова А.В.
В данной статье рассмотрена роль организационной культуры в компании, которая является чрезвычайно важной и многоаспектной.
Читать PDF
1.77 мб

ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Б. Н. Герасимов
Содержание отдельных атрибутов организационной культуры было исследовано с помощью двух бальных шкал характеристик их состояния.
Читать PDF
255.28 кб

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ

Панина Е. М.
Читать PDF
1,003.05 кб

Проблемы организационного развития бизнес-процессов

Григорьев В. Ю.
В статье проанализировано влияние технологических укладов на изменение организационных форм организаций. Выявлены основные факторы экономического роста крупных бизнес-структур.
Читать PDF
100.88 кб

Инновационное развитие организационного менеджмента

Дрогобыцкий А.И.
В настоящей статье анализируются основные вехи развития организационного менеджмента за последние 100 лет.
Читать PDF
588.16 кб

Организационные модели создания и развития кластеров

Завьялов Дмитрий Вадимович
В статье рассматриваются основные подходы к решению задач интеграции малых предприятий в агропромышленном бизнесе.