ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОСТВА

комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения принятых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов. Ее основная задача - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда. На каждом предприятии О. п. зависит от особенностей отрасли, вида выпускаемых изделий, степени общественного разделения труда и состоит из следующих основных систем: технической подготовки производства (ТПП) - проектирование и производство новых изделий и организация конструкторской и технологической подготовки производства, научных исследований; создание рациональной производственной структуры и организации основных производственных процессов - вопросы рациональной производственной структуры внутри предприятия (состав и номенклатура цехов, степень их специализации), а также вопросы, связанные непосредственно с регламентом работы цехов и участков и обеспечения бесперебойного хода производственного процесса, с созданием и организацией работы производственных бригад; технического обслуживания производства - квалифицированное обслуживание основного производства, обеспечивающее ритмичный выпуск высококачественной продукции; функциональных направлений деятельности предприятий - технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, материально-техническое обеспечение, финансовая и информационная деятельность, труд и заработная плата, реализация (сбыт) продукции и ее техническое обслуживание в процессе эксплуатации (потребления), социальная, юридическая и другие виды деятельности; управление производством - рассматривается в трех принципиальных аспектах - стратегическом, тактическом и оперативном.