Оперативно-производственное планирование

Найдено 3 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [советское] [современное]

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
система расчетов по регулированию хода производства в целях ритмичной работы и успешного выполнения главной задачи предприятия - максимизации прибыли в сочетании с максимальным благосостоянием каждого работника. Оно является продолжением и одновременно завершающим этапом (стадией) внутризаводского планирования, конкретизирует показатели плана (государственного заказа) предприятия. Его основные задачи заключаются в следующем: детализация и распределение производственной программы предприятия по месяцам, декадам, дням и сменам с таким расчетом, чтобы обеспечивались наиболее целесообразная равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, ритмичная работа всех подразделений и равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане (государственном заказе) и предусмотренных хозяйственными договорами сроков изготовления и реализация продукции; конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков их выполнения; обеспечение своевременной технической подготовки производства, рабочих мест сырьем, материалами, деталями, полуфабрикатами и т.д.; координация и взаимоувязка деятельности всех звеньев, участвующих в производственном процессе и оперативное регулирование (диспетчеризация) хода производства в процессе выполнения плаца. Оперативное планирование тесно связано с технической подготовкой производства, его материально-техническим и трудовым обеспечением, другими элементами. Система оперативного планирования объединяет планирование календарное и диспетчеризацию производства.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Оперативно-производственное планирование
Современное промышленное предприятие — весьма сложный организм. Для нормального функционирования его необходимо, чтобы производственный процесс был во всех звеньях органически увязан во времени и пространстве.
О.-п. п. имеет своей главной целью обеспечение ритмичной и согласованной высокопроизводительной работы всех звеньев предприятия, обеспечивающей равномерный выпуск продукции на основе заданного плана. Оно включает разработку (конкретизацию) на основе государственного плана производственных заданий для предприятия и его подразделений на короткие отрезки времени, а также контроль за ходом выполнения плановых заданий. Оперативные планы по цехам, участкам, бригадам строятся с учетом выполнения ими задания за предшествующий период и необходимости максимальной загрузки оборудования, использования рабочего времени и сокращения длительности производственного цикла. Выбор планового срока (месяц, неделя, день) зависит от условий производства.
На многих предприятиях вошли в практику сменносуточные задания, в которых определяется программа выпуска продукции за сутки или за смену. На основе сменно-суточного задания мастера устанавливают сменные поручения каждому рабочему.
О.-п. п. включает в себя:
а)календарный график выпуска продукции для каждого цеха, участка, рабочего места;
б)порядок снабжения каждого рабочего места материалами, инструментами, полуфабрикатами;
в)контроль за выполнением производственной программы и графика подачи полуфабрикатов внутри цехов и между цехами.
В последние годы на многих промышленных предприятиях проводится работа по совершенствованию внутризаводского планирования.

Источник: Экономический словарь-справочник рабочего. 1984

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
система плановых расчётов по регулированию хода произ-ва в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия. П. о.-п. - органич. составная часть внутризаводского планирования. В процессе П. о.-п. осуществляются разработка и своевременное доведение до цехов и участков производств. программ, графиков загрузки рабочих мест и выпуска продукции, обеспечение слаженного хода .произ-ва по изготовлению плановой номенклатуры изделий заданного качества в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производств. ресурсов. Важная функция П. о.-п. - ежедневный учёт выполнения плановых заданий, а также организация службы непрерывного наблюдения за ходом произ-ва.
П. о.-п. в масштабах предприятия выполняет возложенные на него задачи с помощью межцехового и внутрицехового П. о.-п., а также диспетчеризации произ-ва.
Координирование во времени и пространстве производств. процессов требует создания спец. календарно-плановых нормативов: величины партий запуска-выпуска отд. деталей, длительности производств. циклов. опережений запуска-выпуска заготовок, деталей, размеров заделов на рабочих местах, в цехах, между цехами и т. д.
Существует множество систем П. о.-п., учитывающих особенности типов произ-ва. Содержание каждой системы обусловливается технологии, сложностью произ-ва продукции, его масштабами, номенклатурой, стабильностью производств. заданий. Различаются они гл. обр. спецификой выбираемой планово-учётной единицы, большей или меньшей её детализацией, что предопределяет степень централизации оперативного планирования произ-ва.
В условиях единичного произ-ва наибольшее распространение имеет позаказная система П. о.-п., в к-рой планово-учётной единицей служит комплект деталей, входящих в конструктивный узел или изделие. Исходя из закреплённых за каждым цехом видов работ (деталей) и норм времени на их выполнение, разрабатывают объёмно-цикловые графики, в к-рых сроки выполнения заказов цехами согласовываются с конечными сроками выполнения задания по каждой номенклатурной единице.
В условиях серийного произ-ва при относительно небольшой номенклатуре изготовляемых изделий (деталей, узлов) используют подетальную систему планирования. Если номенклатура изделий велика и планово-диспетчерская служба предприятия не в состоянии контролировать движение каждого изделия в производств. цикле, применяют децентрализованные, т. н. комплектные, системы планирования, в к-рых используют укрупнённые планово-учётные единицы, планируют комплекты деталей и узлов, входящих в машину или прибор (машинокомплект, приборокомплект).
Распространение получила система непрерывного оперативно-производств. планирования, разработанная на базе опыта Новочеркасского электровозостроительного з-да и впервые внедрённая на ряде з-дов в 1963 - 65. В ней применены новые принципы построения планово-учётных единиц и заложены новые основы П. о.-п. Используемые здесь единый сквозной планграфик для всех цехов и участков и единые средства учёта его выполнения позволяют в большей степени обеспечивать пропорциональность произ-ва. В этой системе применяют 2 вида планово-учётных едициц: 1) «условное изделие», если в программе есть изделие, преобладающее по объёму и стабильности произ-ва. В него входят все изделия, изготовляемые предприятием в планируемом периоде по их уд. весу в «условном изделии»; 2) «суткокомплект», если в программе отсутствует такое изделие. Этот показатель включает среднесуточное количество всех изделий, подлежащих изготовлению и выпуску в планируемом периоде.
В массовом произ-ве, отличающемся устойчивостью номенклатуры выпускаемых изделий, деталей, узлов, видов работ и т. п. и организуемом по поточному методу, используют систему подетального планирования. В этом случае задания по запуску и выпуску определяют по отд. деталям (по каждой поточной линии и производств. участку внутри цехов), а плановые расчёты направлены на поддержание межцеховых производств. заделов в установленных нормах.
Во всех типах произ-ва расчёты производств. программ цехам осуществляются в порядке, обратном ходу производств. процесса, начиная с выпускающих цехов и кончая обрабатывающими и заготовительными. Установленные цехам задания доводятся до участков и обеспечиваются всем необходимым для ритмич. выполнения планов. Закреплённую за участком номенклатуру деталей и операций распределяют между рабочими местами, рассчитывают загрузку рабочих мест, определяют формы движения деталей (параллельное, параллельно-последовательное и последовательное) и очерёдность выполнения работ. Контроль за реализацией работ, предусмотренных П. о.-п., обеспечивается диспетчерской службой, к-рой предоставляются необходимые технич. средства и права. Для этой цели используются, в частности, производств. графики.

Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.



Найдено научных статей по теме — 9

Читать PDF
1,006.66 кб

Автоматизация оперативно-производственного планирования в малом бизнесе

Пузанова Татьяна Владимировна, Крупкина Алина Вячеславовна
Рассмотрена методика составления оперативного плана для предприятия малого бизнеса с использованием разработанного программного продукта, описаны возможности инструмента, приведены входные и выходные формы, отражена специфика опер
Читать PDF
256.78 кб

Диагностическое исследование бизнес- процесса оперативно-производственного планирования

Петрова И. Е., Мазур Е. П., Петров И. Г.
В статье рассматриваются результаты проведения функционально-стоимостного анализа бизнес-процесса оперативного планирования производства. Предлагаются мероприятия по совершенствованию процесса планирования.
Читать PDF
634.27 кб

Совершенствование оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения

Зотов Алексей Николаевич, Секерин Владимир Дмитриевич
В статье рассмотрены направления совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроительного комплекса.
Читать PDF
310.62 кб

Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием

Петров Иван Геннадьевич, Абрамов Алексей Васильевич
В статье рассматриваются проблемы совершенствования производственного планирования, как инструмента повышения конкурентоспособности предприятий в рыночной экономике.
Читать PDF
523.53 кб

Оперативное планирование производственного процесса как основа повышения эффективности управления эн

Киреева Наталья Владимировна, Бабанова Юлия Владимировна
Статья посвящена проблемам управления энергозатратами на промышленных предприятиях. Автор рассматривает оперативное производственное планирование как фактор оптимизации энергозатрат.
Читать PDF
531.79 кб

Методы совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях ракетно-промышлен

Липунов Ю.Э., Бойко А.А.
Рассмотрены направления и методы совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях ракетно-космического комплекса.
Читать PDF
507.19 кб

Актуальность совершенствования методов оперативно-производственного планирования предприятий ракетно

Юников А.Е., Бойко А.А.
Для большинства российских предприятий РПК в настоящее время в числе основных проблем остается совершенствование методов оперативно-производственного планирования.
Читать PDF
519.18 кб

Методы совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях ракетно-промышлен

Липунов Ю.Э., Бойко А.А.
Рассмотрены направления и методы совершенствования оперативно-производственного планирования на предприятиях ракетно-космического комплекса.
Читать PDF
506.77 кб

Актуальность совершенствования методов оперативно-производственного планирования предприятий ракетно

Юников А.Е., Бойко А.А.
Для большинства российских предприятий РПК в настоящее время в числе основных проблем остается совершенствование методов оперативно-производственного планирования.