Нормы управляемости

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [постсоветское] [современное]

Нормы управляемости
Оптимальное число работников, подчиненных одному непосредственному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоёмкость выполняемых им функций не превышает норматива затрат рабочего времени (8 час. в день, 40 час. в неделю). Основные факторы, влияющие на норму управляемости: · сложность функций, с увеличением сложности уменьшается норма управляемости; · схожесть функций подчиненных, с увеличением схожести норма увеличивается; · детальность проработки вопросов, чем больше детальность, тем ниже норма; · территориальная близость управляемых объектов, чем ближе объекты, тем выше норма; · требуемая степень менторства — непосредственного руководства, чем выше потребность, тем меньше норма; · личные качества руководителя и др. Норма управляемости регулируется делегированием полномочий вышестоящего руководителя нижестоящему, но при этом ответственность вышестоящего руководителя за исполнение делегированных полномочий не отменяется. Н. у. колеблются от 4 до 7 на высших уровнях управления, от 5 до 9–15 на среднем уровне (цех, отдел, бюро и т. д.) и от 10 до 20–30 на низшем уровне управления (участок, бригада).

Источник: Словарь-справочник по экономике труда М. Берлин. Директ-Медиа 2017

НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ
максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации, так и функции специалиста (инженера, финансиста, экономиста и т.п.); характеристик функций управления (их сложности, актуальности, совместимости, степени творчества и т.п.). На Н.у. влияют уровень управления, специфика объекта управления, объем необходимой информации, уровень компьютеризации управленческих работ, разнообразие функций управления, личные качества руководителя и подчиненных ему работников и др. Общими рекомендациями при использовании Н.у. могут быть следующие: для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса Н.у. должна лежать в пределах 5-7 человек; для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, Н.у. должна находиться в пределах 10-12 человек; в любом случае Н.у. не должна превышать 15-17 человек на среднем уровне управления и до 40 человек на нижнем уровне (для мастеров), иначе коллектив становится неуправляемым.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998