МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОСТЬ

На практике у большинства предприятий может быть много целей, которые различаются во времени, по важности, по мере того, как меняются внешние обстоятельства и организационная структура. Обстоятельства меняют ход дела, и менеджеры постоянно сталкиваются с противоречивыми альтернативами, для выбора которых не может помочь никакой перечень принципов, К тому же принципы часто бывают нечеткими. Нет общего или сводного правила управления, но существует конкретный ответ в каждой ситуации. 70 или 100 лет назад обстоятельства были совершенно другими и легко судить прошлое с позиций современной точки зрения. Во всяком случае, результаты внедрения идей Файоля и других идей можно видеть сейчас во многих организационных формах бизнеса,