МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

способы, приемы разработки прогнозов и планов предприятия (фирмы, компании и т.п.), его подразделений, на других уровнях управления. Наиболее универсальным и распространенным на всех уровнях управления является балансовый метод в планировании. Его сущность заключается в построении балансов (материальных, финансовых, трудовых, платежных, доходов и расходов предприятия и др.) в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие или источники образования ресурсов и соответствующие потребности. Балансы разрабатывают в натуральном выражении, некоторые из них, например при увязке объемов производства с финансами или баланс доходов и расходов, - в денежном выражении. В прогнозировании (планировании) используют и нормативный метод. Его суть в том, что ряд плановых (прогнозных) расчетов выполняется с использованием научно обоснованных норм и нормативов - норм расхода сырья и материалов, топлива и энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции (работ, услуг), ставок налогов и сборов, отчислений в бюджет, норм амортизации и многие другие. Применяют его, например, при прогнозировании (планировании) трудоемкости и заработной платы, затрат на рубль товарной продукции и в других случаях, в том числе на макроэкономическом уровне. Однако при наличии работ, трудно поддающихся нормированию, и при значительно изменяющихся в плановом периоде производственных и рыночных условий его применение затруднительно. Одним из методов определения полной себестоимости продукции, а также при расчетах показателей производительности труда, использования производственных фондов в перспективном периоде является расчет влияния на уровень затрат важнейших технико-экономических факторов (пофакторный метод), в основе которого лежит количественный и качественный анализ зависимости между производственными затратами и изменениями в структуре продукции, уровне техники, технологии, организации производства и труда. При этом плановый (прогнозный) показатель определяется по достигнутой его величине, скорректированной на изменение условий (факторов) в плановом периоде. В текущем планировании пофакторный расчет сочетается со сметно-нормативным методом, основанным на составлении соответствующих смет, обеспечивающих необходимые расчеты, например сметы расходов на подготовку и освоение новых видов продукции, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих расходов и др. В настоящее время в практику планирования широко внедряются экономико-математические методы и модели, всемерное использование которых является главным направлением совершенствования всей системы планирования (прогнозирования), позволяет точнее решать многие планово-экономические задачи, выбирать из многих вариантов наиболее оптимальный. Их основой являются экономические (экономико-математические) модели, т.е. описания математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем. Следует отметить, что при командно-административной системе широко использовалось и планирование (прогнозирование) от достигнутого уровня. Оно базировалось прежде всего на экстраполяции действующих тенденций и не оказывало заметного влияния на перспективы и задачи научно-технического прогресса, не стимулировало серьезных социальных сдвигов. В этих условиях наиболее детально разработанные планы были неким отправным моментом (началом) для текущего планирования и то лишь в первые годы пятилетки, затем текущие и перспективные планы значительно расходились. См. Планирование на предприятии.