МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
система управления, построенная на функциональной основе. При этом каждая служба в управлении отвечает только за свой участок работ или проект, сочетание которых и образует матрицу.

Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.

Матричная структура управления
структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы; и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.

Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.

Источник: Современный экономический словарь. 2-е изд.

Матричная структура управления
это проектная структура программно-целевого управления. Свое название получила из-за формы построения - матрицы. Матрицы образуют связи между руководителями проектов и их временных подчиненных (на время проекта по функциям), назначенных из состава основных функциональных служб и подразделений по приказу руководителя организации. Члены таких проектных групп остаются на своих рабочих местах, в своих подразделениях и выполняют работу по проекту на период, закрепленный приказом, находясь в двойном подчинении - своему непосредственному руководителю и руководителю проекта.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
управление “по функциям”; разделение системы управления фирмой на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Схема такой структуры управления образует таблицу, матрицу, в столбцах которой представлены функциональные руководители компании, фирмы, руководители проектов, а в строчках — подразделения (службы, отделы, сектора, лаборатории). Пересечение строк и столбцов образует клеточку, в которой указывается, какую функцию, работу выполняет подразделение данной строки под управлением функционального руководителя соответствующего столбца матрицы.

Источник: Словарь предпринимателя 2016

Найдено научных статей по теме — 5