КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Концептуальные основы финансового менеджмента
совокупность теоретических построений, определяющих логику, структуру и принцип функционирования системы управления финансовой деятельности предприятия в контексте окружающей политико-экономической среды.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
(Conceptual Framework of Financial Management) - совокупность теоретических построений, определяющих логику, структуру и принципы функционирования системы управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта в контексте окружающей политико-экономической среды. В наиболее общем виде концептуальные основы (СFfm) можно представить в виде модели, состоящей из восьми взаимоувязанных элементов:
img border="0" width="484" height="131" src="/upload/content/1580210049_5.files/image084.jpg">
Интересы участников. Система управления финансами фирмы должна быть построена таким образом, чтобы в максимально возможной степени способствовать обеспечению интересов всех лиц, имеющих отношение к данной фирме. Можно обособить следующие пять групп участников: (1) поставщики капитала (собственники и лендеры), (2) участники текущей деятельности, (3) государственные и публичные органы, (4) работники компании и (5) прочие заинтересованные лица. Идентификация интересов отдельных групп позволяет обеспечить конгруэнтность их целевых установок и добиться определенной устойчивости и эффективности функционирования фирмы как самостоятельного субъекта бизнес-отношений.
Иерархия целей. Имеет двоякое звучание: (а) в контексте достижения конгруэнтности целевых установок заинтересованных лиц и (б) в контексте упорядочения и согласования целевых установок фирмы по временной (стратегический, тактический и оперативный аспекты) и структурной (центры ответственности) составляющим.
Система категорий финансового менеджмента. Это наиболее общие, ключевые понятия данной науки, с помощью которых делаются теоретические построения и разрабатываются практические рекомендации по управлению финансами фирмы. В их числе: фактор, модель, ставка, процент, дисконт, финансовый инструмент, денежный поток, риск, доходность, леверидж и др.
Система базовых (фундаментальных) концепций. Это совокупность способов понимания и трактовки существенных сторон процесса управления финансами фирмы, определяющих логику организации финансового менеджмента и использования его прикладных методов и приемов на практике (см. статью Базовые (фундаментальные) концепции).
Финансовые процессы. Управление финансами реализуется в виде бесконечной череды принятия решений в отношении конструирования различных комбинаций двух типовых процессов: (а) мобилизации, т.е. привлечения средств, их притока и (б) инвестирования, т.е. вложения средств, их оттока.
Научно-практический инструментарий (аппарат) финансового менеджмента. Это совокупность общенаучных и конкретно научных способов управления финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов. В практической плоскости научный инструментарий представляет собой совокупность финансовых инструментов, приемов, методов и моделей, позволяющих осуществлять эффективное управление финансами фирмы (см. приложение 2).
Финансовые механизмы. Существуют различные интерпретации понятия «финансовый механизм». В данном словаре этот термин будет означать некоторую конструкцию, предназначенную для более эффективной реализации финансовых процессов (мобилизации и инвестирования). В рыночной экономике основными видами финансовых механизмов являются финансовые рынки, институты и инструменты. Их общая характеристика будет приведена ниже.
Обеспечивающие подсистемы финансового менеджмента. Этот элемент концептуальных основ финансового менеджмента определяет возможности его практической реализации. Финансовый менеджмент как подсистема системы управления фирмой может успешно функционировать лишь при наличии определенных видов обеспечения (или обеспечивающих подсистем): законодательного, нормативного, организационного, кадрового, финансового, методического, информационного, технического, программного и др. Отдельные виды обеспечения, например законодательное, задаются централизованно, однако наполняемость большинства обеспечивающих подсистем определяется руководством фирмы.
img border="0" width="484" height="131" src="/upload/content/1580210049_5.files/image084.jpg">
Интересы участников. Система управления финансами фирмы должна быть построена таким образом, чтобы в максимально возможной степени способствовать обеспечению интересов всех лиц, имеющих отношение к данной фирме. Можно обособить следующие пять групп участников: (1) поставщики капитала (собственники и лендеры), (2) участники текущей деятельности, (3) государственные и публичные органы, (4) работники компании и (5) прочие заинтересованные лица. Идентификация интересов отдельных групп позволяет обеспечить конгруэнтность их целевых установок и добиться определенной устойчивости и эффективности функционирования фирмы как самостоятельного субъекта бизнес-отношений.
Иерархия целей. Имеет двоякое звучание: (а) в контексте достижения конгруэнтности целевых установок заинтересованных лиц и (б) в контексте упорядочения и согласования целевых установок фирмы по временной (стратегический, тактический и оперативный аспекты) и структурной (центры ответственности) составляющим.
Система категорий финансового менеджмента. Это наиболее общие, ключевые понятия данной науки, с помощью которых делаются теоретические построения и разрабатываются практические рекомендации по управлению финансами фирмы. В их числе: фактор, модель, ставка, процент, дисконт, финансовый инструмент, денежный поток, риск, доходность, леверидж и др.
Система базовых (фундаментальных) концепций. Это совокупность способов понимания и трактовки существенных сторон процесса управления финансами фирмы, определяющих логику организации финансового менеджмента и использования его прикладных методов и приемов на практике (см. статью Базовые (фундаментальные) концепции).
Финансовые процессы. Управление финансами реализуется в виде бесконечной череды принятия решений в отношении конструирования различных комбинаций двух типовых процессов: (а) мобилизации, т.е. привлечения средств, их притока и (б) инвестирования, т.е. вложения средств, их оттока.
Научно-практический инструментарий (аппарат) финансового менеджмента. Это совокупность общенаучных и конкретно научных способов управления финансовой деятельностью хозяйствующих субъектов. В практической плоскости научный инструментарий представляет собой совокупность финансовых инструментов, приемов, методов и моделей, позволяющих осуществлять эффективное управление финансами фирмы (см. приложение 2).
Финансовые механизмы. Существуют различные интерпретации понятия «финансовый механизм». В данном словаре этот термин будет означать некоторую конструкцию, предназначенную для более эффективной реализации финансовых процессов (мобилизации и инвестирования). В рыночной экономике основными видами финансовых механизмов являются финансовые рынки, институты и инструменты. Их общая характеристика будет приведена ниже.
Обеспечивающие подсистемы финансового менеджмента. Этот элемент концептуальных основ финансового менеджмента определяет возможности его практической реализации. Финансовый менеджмент как подсистема системы управления фирмой может успешно функционировать лишь при наличии определенных видов обеспечения (или обеспечивающих подсистем): законодательного, нормативного, организационного, кадрового, финансового, методического, информационного, технического, программного и др. Отдельные виды обеспечения, например законодательное, задаются централизованно, однако наполняемость большинства обеспечивающих подсистем определяется руководством фирмы.