в современной структуре мирового нефтегазового рынка фигурируют в основном три типа нефтегазовых компаний – это частные вертикально-интегрированные нефтегазовые компании высокоразвитых капиталистических стран мира, именуемые в западной литературе либо IOCs (International Oil Company), либо majors и supermajors; национальные нефтегазовые компании (NOCs – National Oil Company) развивающихся и переходных стран, которые в абсолютном большинстве случаев являются государственными корпорациями с большей или меньшей степенью коммерциализации; независимые нефтяные и газовые компании, занятые, как правило, в каком-либо одном сегменте нефтегазовой промышленности (upstream – разведка, добыча или downstream – переработка, реализация). Впрочем, некоторые крупные независимые компании в развитых государствах нередко начинают повышать свой статус до новых majors, приобретая активы IOCs. Это происходит во время слияний и поглощений, когда IOCs вынуждены оптимизировать свои структуры под давлением регулирующих органов государств.
Первые к.н.н. появились на свет, когда этот термин еще не был в ходу. Это было время, когда колониальная система была еще незыблемой или только начала разрушаться. Естественно, что они могли появиться тогда лишь в полуколониальных странах. Прецедент был создан радикальным руководством Мексики в марте 1938 г., когда президент Карденас национализировал нефтяную промышленность страны, находившуюся в то время в руках англо-американских корпораций. По стечению международных обстоятельств (нарастание угрозы фашистской агрессии) эта национализация завершилась успешно, но только политически, так как созданная национальная компания Petroleos Mexicanos (Pemex) была неэффективной, страдала от недостатка опыта и квалифицированного менеджмента, и нефтяная промышленность пережила длительный упадок.
Вторая крупная национализация произошла уже вскоре после Второй мировой войны в 1951 г. в Иране. Под давлением масс правительство возглавил радикальный политический деятель Мосаддык, а шах вынужден был согласиться на национализацию Британской Англо-Иранской нефтяной компании и создание вместо нее Национальной иранской нефтяной компании. Но уже в августе 1953 г. ЦРУ США организовало переворот в Тегеране. Сбежавший было шах вернулся в страну, Мосаддык был арестован, Национальная нефтяная компания в 1954 г. подписала соглашение о создании консорциума западных корпораций и передаче ему в концессию нефтяных месторождений Ирана. Этот консорциум явился фактически предтечей англо-саксонского мирового нефтяного картеля, более известного под названием «семи сестер», абсолютно доминировавшего на мировом нефтяном рынке вплоть до октября 1973 г.
Очередная арабо-израильская война 1973 г. дала мощный толчок начавшейся перед этим новой волне национализаций и массовому формированию в развивающихся странах национальных нефтяных компаний. Сила национальных нефтяных компаний была в том, что практически все они были государственными, и официально собственность на недра и содержащиеся в них нефть и природный газ была в их руках. Но слабость молодых национальных нефтяных компаний заключалась в отсутствии опыта и знаний в области современных технологий добычи, переработки, транспортировки и сбыта нефти. Все это им еще предстояло освоить в последующие два два с половиной десятилетия. Поэтому исторический прорыв, совершенный ими в 1973–1974 гг., завершился тогда историческим компромиссом с правительствами и IOCs западных стран.
Тем не менее в ходе последующего процесса сотрудничества и борьбы между NOCs и IOCs соотношение сил постепенно менялось в пользу первых. В итоге на сегодняшний день IOCs имеют прямой доступ лишь к 10 % доказанных мировых нефтяных резервов, в то время как после Второй мировой войны они контролировали 94 % мировых резервов нефти и газа.
Важным фактором, способствовавшим усилению NOCs, явилось выделение в последнее полтора десятилетия сервисных функций в нефтегазовой промышленности в ее самостоятельную подотрасль. Теперь NOCs, также как IOCs, могут воспользоваться услугами многочисленных сервисных компаний, восполняя свои технологические пробелы особенно при освоении крупных месторождений, при глубоководном бурении и т. п. Это обстоятельство вынуждает IOCs, которые поначалу продолжали добиваться непосредственного доступа к нефтяным резервам развивающихся стран для повышения своей капитализации и отвергали перспективу превращения в простых подрядчиков NOCs, все чаще соглашаться на эту новую для них роль.
Правда, пока еще многие развивающиеся страны все еще нуждаются в современных технологиях и навыках менеджмента, поэтому они привлекают IOCs чаще всего в рамках проектов по соглашениям о разделе продукции (СРП). Но в последние годы во многих контрактах СРП присутствует пункт, предусматривающий возможность передачи функции оператора, которую на начальной стадии разработки месторождения выполняет одна из IOCs, национальной нефтегазовой корпорации (в Китае, Казахстане, некоторых арабских и африканских странах). В то же время некоторые NOCs – как добывающих, так и импортирующих стран – начали расширять свою активность за пределы национальных границ (китайские CNPC, CNOOC, Sinopec, бразильская Petrobraz, саудовская Saudi Aramco, малазийская Petronas и др.). Эти компании действуют в чужих странах либо в «одиночку» в рамках совместных предприятий с местными NOCs (как предпочитает делать Китай), либо соучаствуют в консорциумах в качестве младших партнеров IOCs.