Карьерная конкуренция

состязательность карьерных субъектов не только за карьерный успех (например, вакантные, конкурсные и выборные должности, делегированные полномочия и т. п.), но и за состояние своего карьерного потенциала и его структурных компонент (например, уровень профессионализма). В карьерном процессе конкуренция обусловлена как самой природой его развития, так и особенностями карьерного успеха. Карьерный успех связан, как правило, с выходом за рамки неких средних достижений большинства людей. Успехи и достижения личности зависят как от ее возможностей и способностей, так и от условий их проявления, поэтому конкуренция здесь неизбежна. Кроме того, сами успехи и достижения во многом обусловливаются их признанием другими. Процесс признания происходит на основе сравнения с успехами и достижениями других или со сложившимися нормами и понятиями о них, поэтому в карьерной конкуренции надо быть лучшим из претендентов. Занятие, например, вакантной должности может произойти только в том случае, если проявленные претендентом деловые качества и способности, а также его потенциальные возможности в большей мере, чем у других, будут отвечать требованиям новой должности. Структура требований, их значимость и приоритет во многом будут зависеть от субъективного мнения о вакантной должности и о самом претенденте тех людей, которые предлагают кандидатуры на выдвижение и принимают решение о назначении. Субъективность мнений здесь неизбежна даже при наличии должностной модели таких требований. Степень субъективности будет зависеть от профессионализма и ответственности выдвигающих кандидатуру и принимающих решение. Следовательно, перед субъектом карьеры возникает задача не только расширения и совершенствования своего карьерного потенциала, но и знания провозглашаемых ценностей и отношения руководителей организации. Подобным образом он должен постоянно оценивать достоинства и недостатки конкурентов, сравнивать их со своими, выявлять собственные преимущества и резервы. Если выявленные в результате анализа обстоятельства противоречат ценностям и принципам карьерной личности или же возможностям ее ресурсов совершенствования и развития, то перед ней встает выбор: временно отказаться от возможностей карьерного роста; сменить место работы на более благоприятное в карьерном отношении; адаптировать свои ценности и принципы к существующим в организации (при определенных условиях это может привести к карьеризму). Анализ может показать, что фактический карьерный потенциал работника достаточно высок и превосходит потенциал его конкурентов, но он мало или совсем неизвестен лицам, от которых зависит карьерное продвижение. В этом случае должны быть продуманы меры по его проявлению, вплоть до собственной инициативы об испытательном сроке на новой должности или переходе на равнозначную по статусу, но предпочитаемую деятельность в данной организации. В равной мере это относится и к профессиональной карьере, где конкуренция выражена не так явно, однако присутствует в состязательной борьбе как за неформальные оценки признания профессионализма руководителями и другим персоналом организации, так и за формальные оценки (разряды, категории, классы, звания и т. п.).