Кадровая политика
Кадровая политика
система знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий предприятий, направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах человеческой деятельности. К.п. направлена на повышение эффективности деятельности организации. Выделяют открытую и закрытую К.п.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
1) целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка с учетом горизонта прогнозирования; 2) механизм разработки и реализации — специально разработанные технологии и методы подбора и продвижения кадров, прогнозирование потребности в них, развития и оценки персонала.
Источник: Словарь предпринимателя 2016
Кадровая политика
1) В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
2) В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
2) В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
Источник: Управление персоналом. Глоссарий
Кадровая политика
Представляет собой рассчитанную на длительную перспективу линию совершенствования кадров, генеральное направление в работе с персоналом, которое определяется совокупностью наиболее важных, принципиальных положений и установок, выраженных в государственных решениях. К. п. – это совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, которые определяют направления и содержание работы с кадрами и являются решающими в сфере управления соответствующими объектами (региональными системами, отраслями, организациями и т.д.). Выделяют следующие виды к. п.: общегосударственную; отдельных центральных органов государственного управления (ведомственную, отраслевую), региональную; конкретных организаций (предприятий, фирм, объединений).
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
Политика кадровая
совокупность мероприятий по приведению кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития организации, прогнозируемым изменениям в ее организационной структуре, институциональной среде и осуществляемым научно-техническим инновациям. Тип осуществляемой кадровой политики (открытая или закрытая) определяется: — состоянием внешней среды (уровнем занятости, наличием квалифицированных кадров, развитием системы их подготовки и переподготовки и т.п.); — корпоративной культурой; — намечаемыми изменениями в организационных структурах организации и функциях персонала системы управления. Для формирования адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания кадровой политики, адекватной внешним и внутренним условиям деятельности организации, должен стать мониторинг и аудит персонала.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п.: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.
Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998
Кадровая политика
основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения с персоналом в организации, которые являются логичным и естественным продолжением производственной, маркетинговой, инвестиционной и других политик организации.
Осознанность н последовательность. Кадровая политика может осознаваться руководством и целенаправленно выстраиваться в соответствии с политикой в маркетинге и инвестициях, может вестись хаотично, без четкого понимания, что и зачем делается; при этом следует понимать, что политика может и должна меняться с развитием организации, изменениями ее положения па рынке и другими факторами.
Либеральная, демократичная, социально ориентированная политика означает не отсутствие дисциплины, а превалирование личностного начала над организационным. В таких организациях каждый сотрудник — это прежде всего человек, личность, а потом уже работник.
Жесткая кадровая политика предполагает, что главное организация, ее интересы, устои и правила. Работник же обязан вписаться в них. Отсюда строгая дисциплина, большое количество письменных регламентов, инструкций, приказов, высокие требования при отборе новых работников.
Осознанность н последовательность. Кадровая политика может осознаваться руководством и целенаправленно выстраиваться в соответствии с политикой в маркетинге и инвестициях, может вестись хаотично, без четкого понимания, что и зачем делается; при этом следует понимать, что политика может и должна меняться с развитием организации, изменениями ее положения па рынке и другими факторами.
Либеральная, демократичная, социально ориентированная политика означает не отсутствие дисциплины, а превалирование личностного начала над организационным. В таких организациях каждый сотрудник — это прежде всего человек, личность, а потом уже работник.
Жесткая кадровая политика предполагает, что главное организация, ее интересы, устои и правила. Работник же обязан вписаться в них. Отсюда строгая дисциплина, большое количество письменных регламентов, инструкций, приказов, высокие требования при отборе новых работников.
Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013
