Грейдинг

Система грейдов, способ организации оплаты труда на основе оценивания и ранжирования должностей по установленным критериям в соответствии с их ценностью для учреждения, предприятия. Критериями могут быть количество подчинённых работников, степень участия работника в прибыли компании, степень самостоятельности в принятии решений, величина производственного опыта, стоимость ошибки такого работника и др. Каждая конкретная совокупность критериев образует грейд. Должности выстраиваются в иерархичную цепь грейдов, исходя из ценности работника для дела (бизнеса, престижа и роли организации и др. целей). Для каждого грейда устанавливается размер или «вилка» оплаты труда и набор социальных благ (пакет). Благодаря Г., можно связать размер зарплаты работника с его личным вкладом в эффективность работы организации и строить карьеру работников не только вертикально, но и горизонтально (внутри своей текущей должности, не меняя её название, тогда как при тарифной системе для повышения размера оплаты труда необходимо зачастую повышать работника в должности, а для этого не всегда имеются возможности). Методы Г. достаточно разнообразны и могут сильно различаться как по точности анализа, так и по длительности самого процесса. См., например, [24, стр. 205–225].