Годовые текущие затраты связанные с совершенствованием управления персоналом

Найдено 1 определение
Годовые текущие затраты связанные с совершенствованием управления персоналом
рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий, и определяются как сумма следующих показателей:
-основная и дополнительная заработная плата:
- отчисления на социальное страхование;
-расходы на командировки;
- расходы на служебные разъезды;
-расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);
- канцелярские и типографские расходы;
- почтово-телеграфные и телефонные расходы;
- расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);
расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);
- расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров;
-текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение (заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы; текущие годовые затраты организаций, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения);
-прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды, плата за фонды в бюджет и другие расходы).
Проект временное предприятие, имеющее своей целью создание некоторого уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата.
Виды проекта:
-по составу, структуре и предметной области: монопроект (отдельный проект вне зависимости от масштаба); мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения мулы и проектного управления); мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и пр., содержащие монои мультипроекты);
- по основным сферам деятельности: социальный, экономический, организационные технический и смешанный проект;
- по характеру предметной области: учебно-образовательный, проект исследования и развития, инновационный, инвестиционный, комбинированный проект;
- по длительности проекта: краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет);
- по степени сложности: простой, сложный, очень сложный;
- по масштабу (по размерам проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир): мелкий, средний, крупный, очень крупный проекты.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013