заочный и очный. Заочный отбор позволяет заранее отсеять непригодных работников. При анализе документов целесообразно обращать внимание на совпадение конкретных характеристик, отраженных в различных документах; реальный статус законченных учебных заведений и бывших мест работы; склонность кандидата к регулярной смене места работы; темпы служебного роста в первые пять-семь лет трудового стажа.
Более точно определить текущее состояние кандидата с точки зрения его соответствия требованиям, предъявляемым к вакантной должности, а также потенциал развития можно с помощью очного отбора.
Методы очного отбора — тестирование; деловые игры; проверка рекомендаций; медицинский осмотр; собеседование.
175.24 кб
Системный подход при отборе персонала: Основные этапы и критерии
Отбор компетентного персонала в компанию сложная задача для любого работодателя. Для ее выполнения сотрудники кадровой службы применяют специальные алгоритмы и приемы. Решение указанной задачи требует системного подхода.