Экспертная власть

это власть профессионалов-экспертов в своей сфере деятельности, базирующаяся на вере в компетентность влияющего органа или лица. Экспертиза широко используется во всех сферах жизнедеятельности общества и его организаций: в проектном деле, при регистрации изобретений и принятии других новшеств, при принятии управленческих решений по инвестициям, в сфере предоставления кредитов, в экологии, в медицине, следственно-судебной практике, искусстве и археологии и т. д. В качестве экспертов используются как ведущие (авторитетные) научно-исследовательские, проектные и иные организации и специально созданные подразделения, так и отдельные специалисты-профессионалы, но экспертная власть как форма влияния профессионалов широко используется и внутри организаций. Влияние на организацию данного вида власти осуществляется путем присвоения крупным компаниям различного рода рейтингов и осуществления аналитических прогнозов их финансового и ресурсного состояния и возможных перспектив развития; присвоения рейтингов финансового состояния собственников компаний; осуществления аудиторских и консалтинговых услуг; привлечения внешних инвестиций и кредитов как сигнал экспертного доверия инвесторов и кредиторов; стабильного или увеличивающегося спроса на немонополизированную продукцию или услуги организации (экспертная власть рынка-потребителя) и др. Влияние на внутренние структурные подразделения, руководителей и персонал (членов) организации осуществляется через признанную компетентность руководителей, специалистов и рядовых членов организации. Особенно значимое влияние этой власти проявляется в отношениях функциональный специалист - линейный руководитель, так как последний объективно не может быть в достаточной мере компетентным во всех сферах функционального управления. Недостатки данного вида власти: профессионализм каждой отдельной личности признается други ми, следовательно, его надо постоянно проявлять - доказывать свою компетентность; компетентность легче и быстрее разрушается, чем доказывается; она может быть реальной и кажущейся; компетентность руководителя может влиять на подчиненных, сни жая их профессиональную активность. Учитывая последнее, руководитель должен использовать свою экспертную власть осторожно, выявляя прежде профессиональное мнение своих подчиненных. И, если оно значительно отличается от его собственного по качеству и эффективности видения и решения проблемы, ненавязчиво направлять поиск подчиненных к собственному варианту.