ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Найдено 10 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Дерево целей
структурное отображение распределения целей по уровням управления рассматриваемой организации в их взаимосвязи

Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
графическая схема, показывающая разбивку общих целей на подцели, последних на подцели следующего уровня и т.д.

Источник: Большой финансовый словарь

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
одно из возможных представлений объекта в виде иерархической структуры – дерева-уровней, целей, задач и средств их достижения.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Дерево целей
графическое представление взаимосвязи и соподчинения целей одной или нескольких. При построении ДЦ вначале определяются цели верхнего уровня, далее они последовательно разукрупняются на подцели следующего уровня.

Источник: Менеджмент. Глоссарий по книгам.

Дерево целей
структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели 1-го, 2-го и т. д. уровней («ветви дерева»).

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Граф или схема, выражающая соподчинение и взаимосвязи целей. Является инструментом программноцелевого метода управления, который основывается нд рассмотрении модели процесса принятия решений, включающей его структурные элементы по уровням и связи между ними.

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
принятое название структуры целей какой-либо системы или общей проблемы. «Д.ц.» предполагает формулировку генеральной цели и последовательное построение уровней целей с условием, что цели каждого последующего уровня обеспечивают достижение целей более высокого уровня.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Дерево целей
иерархическая система целей, построенная методом декомпозиции целей организации или проекта на цели по уровням иерархии до уровня прикладных, строго рефлексируемых и измеряемых целей, формулируемых как задачи с их привязкой к исполнителям и ресурсному обеспечению. Нижний уровень дерева целей определяет систему текущих, оперативных задач организации или проекта, которые обуславливают требуемый объем ресурсов, распределение ответственности по решению задач за подразделениями организации или участниками проекта.

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

"ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ"
структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которых выделены: а) генеральная цель («вершина дерева»); б) подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Каждая цель верхнего уровня представлена в виде подцелей следующего уровня. Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Пример «дерева целей»: генеральная цель — удовлетворение потребностей человека в пище; подцели первого уровня — удовлетворение потребностей в белках, жирах, углеводах, витаминах; подцели второго уровня — удовлетворение потребностей в хлебе, молоке, масле, овощах, фруктах и т. д.

Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.

Дерево целей
«Согласно «Новой экономической энциклопедии» дерево целей (tree whole) — метод стратегического планирования, представляющий собой взаимосвязь целей разных уровней. Идея метода «дерево целей» впервые была предложена У. Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности». Селюков М. В. Процесс постановки целей в системе менеджмента организации // Современные проблемы науки и образования. — 2011. — № 3. http://www.scienceeducation.ru/97-4700. «В настоящее время метод дерева целей является центральным, главным методом системного анализа. Согласно новой экономической энциклопедии, дерево целей (tree whole) — метод стратегического планирования, представляющий собой взаимосвязь целей разных уровней. Идея метода «дерево целей» впервые была предложена У. Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности [«Новая экономическая энциклопедия», 3-е изд., с. 284]. Скулкова Д. В. Разработка управленческого решения по реализации стратегии эффективного управления социальноэкономическим развитием города Щигры Курской области // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2013. № 17. С. 48. http://elibrary.ru/download/23305489.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

Найдено схем по теме — 1

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
129.40 кб

Обоснование дерева целей предприятия

Полищук Елена Васильевна
Основная ценность построения дерева целей отображение способа достижения генеральной цели путем обоснования иерархического перечня понятных и достижимых целей нижних уровней.
Читать PDF
147.16 кб

Роль дерева целей во внутрифирменном менеджменте

Яппарова Г.Г.
В данной статье рассмотрен внутрифирменный менеджмент, проанализированы цели предпринимательской деятельности.
Читать PDF
445.36 кб

Современная организация: дерево целей – дерево стратегий

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
В статье «Современная организация: мотивация, культура, власть» были рассмотрены базисные вопросы, определяющие деятельность человека в организации.
Читать PDF
196.29 кб

Организация предприятия: принципы построения дерева целей

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Дерево целей, являющееся декомпозицией целей предприятия, позволяет поставить частную цель каждому подразделению, каждому сотруднику предприятия.
Читать PDF
113.03 кб

«Дерево целей» как способ разработки целевых программ в АПК

Семирханова Ольга Николаевна
Рассмотрен и предложен механизм разработки целевых программ с использованием метода «дерева целей» на примере областной целевой программы «Развитие сельского хозяйства Ульяновской области до 2012 года».
Читать PDF
228.11 кб

«Дерево целей» в системе налогового планирования и прогнозирования

Чернышева Н. И.
Читать PDF
1.91 мб

Подход к построению дерева целей определенной области исследования

Сибилева В.Я., Антонов А.П., Дружинина И.А.
Неотъемлемой частью решения теоретических и практических задач научной деятельности является применение системного анализа, который представляет собой универсальный методологический инструмент, реализуемый в рамках определенной об
Читать PDF
500.17 кб

Построение дерева целей управления муниципальной финансовой системой

Маруда Т. В.
Читать PDF
313.57 кб

Метод дерева целей для оценки эффективности использования информационных ресурсов

Стоянова О. В., Зайцев О. В.
Читать PDF
144.07 кб

Дерево целей и функций системы управления региональной потребительской кооперацией

Дейнека Алла Васильевна, Першакова Татьяна Викторовна, Абызова Е. В.
В статье приведены результаты исследования организационных структур управления региональной потребительской кооперацией с использованием одной из методик анализа целей и функций.
Читать PDF
145.34 кб

Структурно-функциональный подход к построению дерева целей биографики журналистики

Зыков Олег Петрович
Дано описание структурно-функционального подхода, охарактеризована ситуация в изучении специалистами гуманитарной сферы системного, структурного и функционального анализа.
Читать PDF
90.26 кб

Применение «Дерева целей» для совершенствования материально-технического снабжения организации

Алексеева А. И.
В отсутствие прежней системы планирования материально-технического снабжения (МТС) многие организации и сегодня не имеют эффективной ресурсной стратегии, в отличие от стратегии сбыта [2].
Читать PDF
175.32 кб

Дерево целей и функций системы управления многоотраслевой корпорацией и его когнитивный анализ

Барановская Татьяна Петровна, Вострокнутов Александр Евгеньевич, Макаревич Олег Александрович
В статье приведены результаты декомпозиции системы управления Южной многоотраслевой корпорацией (ЮМК) путем построения дерева целей и функций системы и проведения его когнитивного анализа
Читать PDF
398.35 кб

Методологические подходы к адаптации модели «Дерева целей» в системе налогового планирования и прогн

Чернышева Наталья Игоревна
Современные экономические преобразования всё в большей степени актуализи-руют значимость налоговой политики государства, призванной регулировать стратеги-ческие экономические интересы общества.
Читать PDF
552.81 кб

Система управления: потоки, дерево целей и функций интегрированных производственных систем сахарного

Лойко Валерий Иванович, Лапев Владимир Николаевич, Жмурко Даниил Юрьевич
На основе анализа сахарного подкомплекса разработаны схемы информационных, денежных и материальных потоков ИПС СП, а также построена структура целей и функций системы управления ИПС СП, основанная на методике, учитывающей окружающ

Похожие термины:

  • Метод дерева целей

    способ формирования целей управления путем построения вертикальной схемы целей соподчиненных уровней сверху вниз, начиная от конечной цели и заканчивая целями первичного порядка. В результате г
  • ВЕТВИ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ

    подчиненные генеральной цели подцели первого, второго и последующего уровней.
  • ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

    графическая схема, показывающая разбивку общих целей на подцели, последних – на подцели следующего уровня и т.д. Используется в программно-целевых методах планирования и управления.
  • ВЕРШИНА ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ

    генеральная цель.
  • Дерево целей и задач проекта

    развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач проекта, построенная по логической схеме: «цели проекта — задачи, которые надо решить для достижения этих целей, — мероприятия, о
  • Дерево ресурсов и дерево целей

    главные инструменты программно-целевого метода планирования. Дерево — это граф, т. е. схема, выражающая соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и рес
  • Классификация целей организации. Дерево целей

    Цель - это идеальное воплощение общей работы фирмы, целостность фирмы, воплощенная в единстве работы ее сотрудников, отражение накопленного организационного опыта фирмы. Требования к целям: 1) спе