Деловая оценка персонала

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Деловая оценка персонала
вид управленческой деятельности, направленный на определение эффективности выполнения персоналом своих должностных обязанностей и реализации организационных целей.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Деловая оценка персонала
это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Источник: Управление персоналом Толковый словарь. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2014. — 120 с.

Деловая оценка персонала
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Источник: Менеджмент персонала

ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются следующие задачи: установление места сотрудника в организационной структуре; разработка программы развития сотрудника; определение критериев и размера оплаты труда. Д.о.п. позволяет решать ряд дополнительных задач: установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик. Д.о.п. можно разделить на два основных вида: оценку кандидатов на вакантные должности или рабочие места (отбор персонала); текущую периодическую оценку персонала предприятия (аттестацию персонала). Оценка кандидатов на вакантные должности (отбор персонала) включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения. Текущая периодическая оценка персонала (аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; оценочную беседу руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; проведение в ряде случаев оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией. Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала не реже одного раза в год. При необходимости могут проводиться дополнительные виды оценки по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудников и т.п. Одним из важнейших вопросов при разработке методики Д.о.п. является определение критериев и показателей оценки. При всем многообразии показателей, используемых при оценке персонала конкретных должностей, возможна их определенная классификация по группам, которые могут рассматриваться в качестве критериев оценки. Д.о.п. должна отвечать на вопрос: насколько фактическое состояние по данному критерию соответствует требованиям должности или рабочего места. Классификационными группами (критериями) и соответствующими каждой группе показателями опенки являются: а) результативность труда (качество выполнения служебных обязанностей); количественные показатели, на которые реально влияет деятельность сотрудника (объем прибыли, торговый оборот, привлечение новых клиентов, потребителей, успешность переговоров и т.п.); б) условия достижения результативности труда выполнение сотрудником (в т.ч. и руководителем) общих функций управления (планирование, организация, регулирование, контроль, отчетность) как по отношению к внешним объектам, так и по отношению к собственной деятельности; выполнение руководителем мотивационной, представительской и консультационной функций; в) профессиональное поведение способность к сотрудничеству и взаимозаменяемости; выполнение установленных сроков заданий; готовность к дополнительной нагрузке и ответственности; корректность в отношениях с клиентами, подчиненными и т.п.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено научных статей по теме — 10

Читать PDF
325.02 кб

Вопросы деловой оценки эффективности работы персонала

Ильина О. И.
Оценка персонала, как известно, - процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации поставленных организацией задач, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Читать PDF
493.29 кб

Особенности деловой оценки персонала в кредитных учреждениях

Ленская Ирина Юрьевна, Шиндряева Ирина Викторовна, Ковшикова Елена Владимировна
Статья раскрывает значение деловой оценки персонала. Рассматриваются особенности деловой оценки служащих банков. Определяется специфика деятельности банковских служащих.
Читать PDF
349.66 кб

Вопросы деловой оценки персонала в сфере услуг в современных условиях

Блохина Наталия Андреевна
В статье дается анализ и характеристика системы деловой оценки персонала в сфере услуг. Показана ее необходимость в условиях сильной конкуренции и изменчивости окружающей среды.
Читать PDF
607.56 кб

Разработка деловой оценки персонала химической лаборатории методом грейдинга

Криницына Зоя Васильевна, Михальченко Екатерина Валентиновна
Показана возможность оценки должностей по таким ключевым факторам, как ответственность, цена ошибки, сложность работы и др. Разработано тринадцать грейдов для лаборатории.
Читать PDF
261.93 кб

Современные подходы к системе деловой оценки персонала сервисных предприятий

Жигалов Вячеслав Михайлович, Маслова Елена Викторовна
В статье рассматривается и обосновывается необходимость применения системного подхода к деловой оценке персонала современных предприятий сферы сервиса, выделяются особенности предприятий сферы обслуживания, предопределяющие требов
Читать PDF
140.63 кб

Критерии деловой оценки персонала на примере государственной гражданской службы

Казарян Ирина Рафаэльевна, Вотинцева Анна Викторовна
Рассматривается концепция деловой оценки персонала через основные кадровые технологии на государственной гражданской службе. Приведены статистические данные по результатам оценки государственных служащих Забайкальского края.
Читать PDF
1.79 мб

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

Долинин Александр Юрьевич, Брыков Денис Анатольевич
в статье рассматриваются правовые и организационные вопросы совершенствования системы деловой оценки персонала уголовно-исполнительной системы (УИС), предлагаются направления совершенствования деловой оценки персонала по повышению
Читать PDF
379.59 кб

Эффективные технологии отбора персонала с учетом оценки деловых и личностных качеств претендентов

Разнова Н. В., Яричина Г. Ф.
Рассматриваются вопросы использования нетрадиционных методов отбора персонала с целью удовлетворения потребностей субъектов рынка труда.
Читать PDF
410.94 кб

Адаптация зарубежного опыта оценки деловых качеств персонала к социально-экономической ситуации в Ук

Бойко В. В., Ручаевский Д. А.
Рассмотрены вопросы усовершенствования системы управления персоналом на предприятиях Украины с учетом зарубежного опыта.
Читать PDF
723.58 кб

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬН

Долинин Александр Юрьевич, Брыков Денис Анатольевич
предмет статьи составляют правовые, организационные и практические проблемы совершенствования деловой оценки персонала уголовно-исполнительной системы, цель предложить нормативные и организационно-методические меры, направленные н