Методы и подходы к оптимизации численности персонала
Сувалова Т.В.
В настоящее время практически в каждой организации остро встает вопрос о минимизации издержек и в первую очередь сведении количества персонала к минимуму.
Формирование системы аудита оптимальности численности персонала
Коптелова Вероника Михайловна
Под влиянием кризиса у многих руководителей и специалистов по персоналу сформировалось ошибочное восприятие понятий минимальной и оптимальной численности персонала как синонимов.
Согласование технологических требований при формировании штата проектной организации с условиями хозяйственной деятельности требуют поиска компромиссов.
Прекаризация занятости как фактор риска персонала при планировании численности
Буланкин А.Ю.
Рассмотрены факторы прекаризации занятости, вызывающие риски персонала при планировании численности, и предложены действия по снижению влияния прекаризации при планировании численности.
Методы планирования численности персонала на предприятиях в современных условиях
Ходич Ю. В.
В статье рассмотрена система планирования численности персонала в условиях административно-командной системы хозяйствования, и определены проблемы, связанные с планированием численности персонала в современных условиях.
К развитию методического обеспечения планирования численности торгового персонала
Афанасьева Лариса Викторовна, Клименко Ольга Ивановна
В статье изложены аргументы, обосновывающие необходимость учета функциональной спе-цифики труда в планировании численности торгового персонала, приведены доказательства незавершенности формирования методического обеспечения данног
Применение различных методик в определении оптимальной численности персонала предприятия
Язенков Евгений Игоревич
Во многих российских компаниях на сегодняшний день возникла проблема оптимизации численности непроизводственного персонала при проведении технологических изменений.
Ч. п. яв. характеризует истинную величину численности персонала в каждый данный момент, поскольку не все работники списочного состава по тем или иным причинам ежедневно бывают на рабочем месте. Яв
Сумма среднесписочной численности персонала и средней численности внешних совместителей и работников, выполнявшие работу по договорам гражданско-правового характера. Расчёт Ч. п. с. производитс
Численность персонала списочная определяется по состоянию на каждый календарный день количеством наёмных работников, принятых на постоянную, временную или сезонную работу сроком от одного дня и
зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее н
Один из элементов планирования трудовых показателей. Цель такого планирования — обеспечение бесперебойного процесса производства или функционирования предприятий (учреждений) при минимальных
Ч. п. среднеявочная рассчитывается как среднеарифметическая величина явочной численности за каждый рабочий день (а не календарный, как при расчётах среднесписочной численности) по формуле img width="3
включает категории работников, занятых в непромышленной сфере предприятия, т.е. работников, поддерживающих в работоспособном состоянии здания, сооружения; персонал медицинских и детских учрежде
это расчетная численность работников, полностью проработавших анализируемый период времени. Применяется при определении производительности труда и других видах экономического анализа.
методы определения потребности в персонале; являются качественной оценкой потребности, если ее непосредственное измерение затруднено. Экспертные оценки основываются на суждениях специалистов (
количественная и качественная оценка потребности в кадрах на период более трех лет, учитывающая планы развития организации, динамику профессионального состава, изменение технологии деятельност
показатель, характеризующий долю плановых невыходов персонала в общей сумме календарных рабочих дней; служит для пересчета явочной численности персонала в списочную (и, наоборот); определяется к
один из наиболее универсальных методов расчета численности управленческого персонала расчет по формуле Розенкранца (см. Методы расчета потребности в персонале).