АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
концентрированное отражение в решениях руководителя и сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. Личный А.р. представляет разновидность власти над людьми. А.р. для него самого определяется силой влияния на сотрудников, а для подчиненных степенью оказываемого ему доверия. На А.р. существенным образом влияют его деловые и личные качества (мотивы деятельности, психологические качества, этические нормы).

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
общепризнанное доверие и уважение руководителя, основанное на его знаниях, нравственных достоинствах, опыте, на мировоззренческом, деловом, организаторском и моральном влиянии на подчиненных работников. Вместе с тем это одна из форм осуществления власти. В начальнике различают авторитет власти на основе устава или занимаемой должности и личный (реальный), основанный на уме, знаниях, опыте, нравственной силе, распорядительности, заслугах и т.п. В хорошем руководителе личный авторитет должен быть необходимым дополнением к власти, принадлежащей ему по уставу. А. р. является важным элементом управления, оказывающим действенное влияние на формирование взаимоотношений между руководителем и членами трудового коллектива, в нем проявляется добровольное его признание, доверие к его действиям и поступкам, стремление выполнить его распоряжения. Вместе с тем авторитет не должен перерастать в культ личности, а форма правления - в автократию (правление с неограниченной бесконтрольной властью одного лица). Важным фактором А. р. является его личный пример, общественное признание его личности. Он образуется синтезом личных качеств, свойств и способностей руководителя. Так, руководитель самой высокой принципиальности, но не знающий дела, неспособный организовать людей, не пользуется авторитетом, как не авторитетен хороший организатор, но беспринципный человек. Руководитель оказывает воздействие на деятельность подчиненных коллективов и отдельных исполнителей, прежде всего, своим умом, волей, знанием дела, принципиальностью, способностью организовать людей и повести их за собой, требовательностью и справедливостью, высокой нравственностью. Сила воздействия его личного примера во многом определяется умением использовать управленческое искусство, характерными чертами которого являются: самостоятельность в решении вопросов, сохранение и выражение своей индивидуальности, неприязнь к копированию опыта других; готовность идти на продуманный и всесторонне взвешенный риск, взять на себя всю полноту ответственности за последствия принятого решения; способность к преодолению конфликтов в коллективе, выдержка и самообладание в экстремальных ситуациях; коллективизм в решении управленческих проблем, высокая требовательность к себе, самокритичность, доступность к критике, уважительное отношение к мнению других. А. р. в определенной степени обусловливается и чертами его характера - уравновешенностью, настойчивостью, общительностью, порядочностью, обаянием, скромностью и др. Руководитель должен иметь широкую образованность, владеть знаниями социальных вопросов. При этом мало лишь иметь представление, скажем, о достижениях науки и техники, современных методах управления (менеджмента), главное - применить их на практике. Умение найти в определенный момент нужный вариант управленческого решения, находчивость, изобретательность и практичность, способность сочетать разумный риск с высокой ответственностью - требования к руководителю любого ранга. Никакая ловкость сама по себе не обеспечивает авторитет, его надо завоевать, постоянно подкреплять делами, причем не только служебными. Ничто так не вредит А. р., как высокомерие и самовлюбленность, душевная черствость. См. Стиль руководства.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.