Аутсорсинг

Найдено 29 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [постсоветское] [современное]

Аутсорсинг
подряд вспомогательных услуг

Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011

Аутсорсинг
(англ. outsourting) – передача сторонней фирме некоторых функций или частей бизнеса предприятия.

Источник: Словарь по менеджменту.

Аутсорсинг
передача отдельных бизнес-процессов для реализации сторонним организациям.
 

Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)

Аутсорсинг (outsourcing — использование внешних источников)
это передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании.

Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999

Аутсорсинг
Передача части работ, процессов или функций компании сторонним организациям, частнопрактикующим специалистам или фрилансерам.

Источник: Краткий словарь терминов маркетинга, продаж, инфобизнеса и копирайтинга

Аутсорсинг
(outsourcing) — в настоящее время этот термин чаще всего ассоциируется с оказанием производственных услуг фирмам работниками с меньшей оплатой труда, находящимися за рубежом.

Источник: Экономикс. Экспресс-курс.

Аутсорсинг
(outsourcing,业务外包)-замена "натурального хозяйства" (делаем все сами) выбором компанией внешних поставщиков товаров и услуг, необходимых для производства собственной продукции.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Аутсорсинг

Выполнение всех или части функций по управлению организацией сторонними специалистами. Например, фирма А нанимает фирму Б осуществлять функции по продвижению товара.

Источник: Экономика в терминах понятиях и представлениях. 2-е изд. 2016

Аутсорсинг
использование внешней организации для выполнения определенной части проекта компании на условиях контракта или субконтракта для того, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности. Б

Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012

аутсорсинг
использование внешних источников ресурсов использование внешних поставщиков готовой продукции, комплектующих или услуг. Также известно как производство на контрактной основе или передача работ субподрядчикам.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

Аутсорсинг (офшоринг)
передача производства товаров и услугодной компанией другой (независимой) компании, если это может привести к потенциальному сокращению издержек. Офшоринг — это аутсорсинг, пересекающий государственные границы.

Источник: Управленческая экономика. Инструментарий руководителя

АУТСОРСИНГ
(outsourcing) – способ ведения бизнеса, когда исполнение отдельных функций, не оказывающих существенного влияния на результаты бизнеса, передается внешним специализированным организациям на условиях субподряда. Также см. Краудсорсинг.

Источник: Реклама. Маркетинг. Pr.

Аутсорсинг
(outsourcing) - способ организации деятельности, при котором часть функций передается сторонним специализированным компаниям-контракторам, при этом основная компания получает дополнительные доходы со своего нематериального актива - организационного капитала.

Источник: Оценка бизнеса. Словарь-справочник.

аутсорсинг
передача организацией определенных деловых функций или производственных процессов на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Аутсорсинг обычно заключается в бесперебойной профессиональной поддержке на основе длительного контракта (не менее одного года).

Источник: Глоссарий венчурного предпринимательства.

Аутсорсинг
«Тут действует знаменитый принцип из «Новой Экономической Энциклопедии» — «Следует заниматься не тем, что можно выполнить лучше всего, а тем, что можно купить выгоднее всего». Что такое аутсорсинг (разъяснение на сайте SEO: софт и информация). http://bigfozzy.com/Articles/Based/Terminology/what-is- outsourcing.php.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

АУТСОРСИНГ
(outsourcing) – (от англ. слов «outside resource using – использование внешних ресурсов») в международной бизнес практике этот термин определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или, как принято говорить, «третьей стороне».

Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.

АУТСОРСИНГ
современная форма разделения труда, которая заключается в передаче внутренних функций компании (бухучет, маркетинг, информационное обслуживание и проч.) иным узкоспециализированным компаниям на договорных основах. Позволяет избежать отрицательного эффекта масштаба. А. существует в нескольких формах, число которых постоянно увеличивается: ИТ-аутсорсинг, производственный А., А. бизнес-процессов, и проч.

Источник: Словарь эффективной экономики.

Аутсорсинг
(outsourcing) — передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для промышленной компании) внешним исполнителям — аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы; отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой, специализированной организации. Разновидность кооперирования.

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

Аутсорсинг
(outsourcing, 外包)-передача сторонней организации тех или иных функций бизнеса. Различают производственный аутсорсинг, когда независимой фирме передаются те или иные задачи, связанные с производством продукции (аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции). И аутсорсинг управленческий, когда независимым организациям передаются те или иные управленческие функции, чаще маркетинговые, сбытовые и т.д.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Аутсорсинг
форма сотрудничества между предприятиями, определенная договором подряда, когда сотрудники одной организации (постоянные или специально нанятые) работают в штате другой, подчиняются менеджерам организации-заказчика и т.д. Форма отношений между организациями, работающими по системе аутсорсинга, определяется договором. В частности, в нем указывается, кто несет ответственность за работу персонала, переводимого по аутсорсингу, в какой из организаций данный персонал будет числиться и т.п.

Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.

АУТСОРСИНГ
оказание услуг (выполнение работ) сторонней организацией (исполнителем). Суть А. – в передаче большого объема бизнес-функций (например, сторонняя организация (исполнитель) осуществляет комплексное юридическое или бухгалтерское обслуживание компании (заказчика). В российской предпринимательской практике на А. чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

Источник: Экономический словарь.

АУТСОРСИНГ
передача организацией определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на А. передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой А. от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Аутсорсинг
использование специализированной внешней организации для обработки банковских и других финансовых, расчетных документов при осуществлении коммерческих операций крупной фирмы, индустриального гиганта; способ оптимизации деятельности предприятий за счет передачи непрофильных функций (бухгалтерии, проведения прединвестиционных исследований и стратегического планирования, налогового планирования, обслуживания офисной техники и компьютерных систем, подбора кадров, обеспечения безопасности, организации питания и уборки, юридического обслуживания и т. д.) внешним специализированным компаниям. Аутсорсинг, является путем снижения затрат, повышения эффективности и перераспределения ресурсов.

Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник

АУТСОРСИНГ
Один из методов системы организации производства, при котором основная компания передает часть операций с небольшой добавленной стоимостью внешним фирмам-субконтракторам (или субподрядчикам), часто из развивающихся стран, для снижения общих издержек производства. Снижение издержек происходит за счет большей специализации «субподрядных» фирм и разницы в оплате труда. Оффшорное программирование является одним из примеров аутсорсинга (см. ОФФШОРНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ). Например, в настоящее время все большую популярность завоевывает информационно-технологический аутсорсинг привлечение внешних организаций для создания, организации внедрения и сопровождения информационных систем, технического обслуживания средств вычислительной техники, а также для решения отдельных прикладных задач.

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

Аутсорсинг
«Е. Е. Румянцева характеризует аутсорсинг как «способ оптимизации предприятия за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям» Елин В. М. Роль информационных отношений в договоре аутсорсинга ИТ // В кн.: Эволюция государственных и правовых институтов в условиях развития информационного общества / Сост.: И. Л. Бачило, А. А. Антопольский; отв. ред.: И. Л. Бачило; под общ. ред.: А. А. Антопольский. — М.: Юркомпани, 2012. С. 297–314.
Встречается 12 определений аутсорсинга. Воронков А. Н., Лопаткина Т. Н. Транспортно-складская логистика строительства /монография — Н. Новгород: Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т, 2010. — С. 103. http://www.bibl.nngasu.ru/electronic%20resources/uch- metod/logistic/4981.pdf. Существует множество доктринальных определений термина аутсорсинг (outsourcing). «Аутсорсинг» (Outsorcing) переводится с английского языка как «использование чужих ресурсов»… Е. Е. Румянцева характеризует аутсорсинг как способ оптимизации предприятия за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям». Курицкий В. В. Что такое аутсорсинг? // Общество и право. 2008. № 1. С. 102–103. http://elibrary.ru/download/12151620.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

Аутсорсинг
(от англоязычного словосочетания «outside resource using») – использование внешних ресурсов, позволяющее в процессе производства передачу части звеньев цепочки создания добавленной стоимости независимым фирмам-субподрядчикам. В эпоху НТР вследствие индивидуализации спроса, усложнения техники и технологии производства, а также конечных продуктов, вертикально интегрированные компании в целом ряде отраслей перестали быть оптимальной формой организации цепочки добавленной стоимости. Как следствие, головные компании для снижения издержек и повышения качества конечного продукта (услуги) стали все чаще передавать часть своих функций специализированным фирмам, которые обладают специфическими компетенциями, технологиями и «ноу-хау» в определенной узкой области. В соответствии с видами передаваемых сторонним фирмам функций выделяют производственный А. и А. бизнес-процессов (бухгалтерского учета, оформления всевозможной документации, клиентской поддержки, информационно-справочные телефонные центры и т.д.), А. информационных технологий (разработка специализированного программного обеспечения, создание и поддержка сайтов компаний, создание и обслуживание внутрифирменных локальных компьютерных сетей и др.). В соответствии с объемом передаваемых сторонним фирмам функций А. подразделяют на частичный или полный (передача независимой фирме и ее собственным субподрядчикам всего производственного цикла). Термин А. очень близок понятию «кооперация». А.В. Федорченко

Источник: Социально-экономическая география: понятия и термины. Словарь-справочник.

Аутсорсинг
(англ. outsourcing от outside — внешний + resoursing — помогающий) — в PR — целенаправленное выделение отдельных бизнес-процессов с использованием инструментов PR за счет привлечения услуг сторонних организаций для повышения имиджа и популярности организации. В научной литературе встречается ряд терминов, аналогичных А. Например: shrinking — сокращение, сжатие организации, downsizing — уменьшение организации; spin off — реструктуризация или выделение единиц бизнеса.
Смысл А сводится к простой формуле: сосредоточить все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для организации, и передать остальные (поддерживающие, сопутствующие) функции надежному и профессиональному партнеру.
По мнению основателя теории А. Дж. Брайана Хейвуда, «А. — это перевод внутреннего подразделения или подразделений предприятия и всех связанных с ним активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене».
В отрасли PR термин «аутсорсинг» характеризует комплекс определенных услуг (работ), состав которых постоянно меняется, и их целесообразно передать на исполнение сторонним организациям в целях создания достойного имиджа и формирования позитивного общественного мнения. Концепция А. PRявляется выражением корпоративной философии в виде целостной совокупности целей, задач, принципов организации, направленных на создание атмосферы согласия и взаимного доверия как внутри организации, так и с представителями деловых кругов общественности.

Источник: Паблик-рилейшенз. 2016 г.

АУТСОРСИНГ
(англ. outsourcing) - система экономических отношений, связанная с использованием внешних, сторонних для данного хозяйствующего субъекта (компании, фирмы) исполнителей, специализирующихся на отдельных операциях по производству товаров и услуг, в том числе научно - технических.
Виды аутсорсинга многообразны. Они включают привлечение внешних организаций для решения научно - технологических проблем промышленной компании, присвоение его новых идей, знаний объектов интеллектуальной собственности, новых продуктовых линий, готовых технологий, разработанных на стороне. Аутсорсингом именуют операции по продаже отдельных подразделений, переставших отвечать стратегическим целям, а также использование зарубежных источников знания и технологий. К механизмам аутсорсинга относятся и другие формы взаимодействия компаний как внутри страны, так и в глобальном масштабе: различные формы контрактных отношений, сотрудничества и партнерства, стратегических технологических альянсов, слияния и поглощения.
Широкое развитие аутсорсинга является одним из результатов децентрализации управления, происходящей в крупных компаниях, изменения направления их внутренних финансовых потоков, стратегии и корпоративной культуры. Целью этой новой стратегии служит концентрация ресурсов на ключевых направлениях деятельности компаний, сокращение издержек и сроков выполнения работ, снижение уровня рисков.
А. - передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для машиностроительной компании) внешним исполнителям - аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы; отказ от собственного бизнес - процесса, например, изготовления отливки или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес - процесса у другой, специализированной организации. Разновидность кооперирования и взаимовыгодного сотрудничества. Широко распространен на Западе, начинает получать распространение и в России.

Источник: Экономический словарь

АУТСОРСИНГ
от англ. outsourcing — использование внешних источников] — делегирование организацией определенных функций сторонним организациям, специализирующимся на соответствующих видах деятельности. А. — принципиальный выбор организацией современного типа разделения труда, предполагающего передачу части своих ресурсов (причем не только финансовых, но и технико-технологических, а иногда даже кадровых и др.) вовне, сторонним организациям. Ресурсы передаются для более эффективного выполнения тех функций, реализация которых необходима организации, но которые мало свойственны ей, так что их выполнение не реализует ее конкурентные преимущества. При А. объектами интересов партнеров организации становится весьма значительная часть ее функций. Производство открывается для партнеров, осуществляется встречная реализация продуктов деятельности, кооперация становится функциональной, конкуренция происходит как по товарам и ресурсам, так и по функциям, вплоть до базовых компетенций организации. Становится частично возможным соучастие партнеров в управлении организацией — прежде всего ради согласования функций. Если А. имеет транснациональный характер, то местная компания, инициирующая А., называется «оншорной», а зарубежные компании-исполнители — «оффшорными». Современные западные компании часто переводят на «оффшорный» А. многие рутинные для них функции, все больше сосредоточиваясь почти исключительно на ключевых вопросах бизнеса — управлении финансовыми потоками, брендами и инновациями. Основные статьи экономии при А. — затраты на персонал, аренду помещений и инфраструктуры, налоговые и другие платежи. Чтобы продемонстрировать, насколько выгоден А. в маркетинге, проведем расчеты и сопоставим затраты. В фирме можно создать собственный отдел исследований. Этому отделу понадобится, долл. в мес.: - руководитель — 1500; -заместитель руководителя, специалист по проведению массовых опросов — 1000; -заместитель руководителя, специалист по качественным исследованиям: фокусирование, экспертные опросы, глубинные интервью и т.п. — 1000; -ведущий специалист по обработке и анализу информации — 800; -менеджер офиса — 500; -три постоянных сотрудника — по 400. Итого чистый фонд заработной платы — 6000 долл. в месяц, или 72 000 в год. Потребуются дополнительные расходы: - на оборудование и программное обеспечение; -помещение, канцелярские принадлежности и т.п.; -вознаграждение привлеченных работников (например, интервьюеров); -вознаграждение участников исследований (респондентов, экспертов). Таким образом, общие расходы отдела маркетинговых исследований составят 150–200 тыс. долл. за год, включая налоги, сборы и обязательные платежи. Допустим, внутрифирменному отделу исследований удастся за год провести: а) два массовых опроса потребителей (по 2000 респондентов каждый); б) две серии фокус-групп (по 8 групп в каждой); в) два экспертных опроса (по 20 специалистов в каждом); г) две серии глубинных интервью с потребителями (по 50 человек в каждом); д) мониторинг вторичной информации. Это весьма напряженная исследовательская программа, необходимая в таком объеме далеко не каждой фирме. В режиме А., по расценкам ведущих московских исследовательских компаний, эти же пункты программы, заказанной в независимом агентстве, повлекут за собой следующий бюджет, тыс. долл.: а) 35–50; б) 15–25; в) 2–5; г) 2–3; д) 1–2. Итого: 55–85 тыс. долл., включая все налоги и накладные расходы. Конечно, к этой сумме необходимо прибавить заработную плату штатного менеджера (директора) по координации маркетинговых исследований. Это должен быть весьма грамотный квалифицированный специалист. Но в любом случае его заработная плата для фирмы не превысит 35 тыс. долл. в год со всеми дополнительными выплатами и накладными расходами. Экономия средств в режиме А. составит от 30 до 100 тыс. долл. за год., да и независимость исследовательской фирмы от позиции руководства компании и от борьбы интересов внутри нее тоже многого стоит. Если фирме периодически бывает необходимо проводить рекламные кампании, проще и дешевле нанять одного высококлассного специалиста по рекламе, который вместе с директором по маркетингу будет контролировать распределение и использование средств, выделяемых на рекламу, а детальное планирование и проведение кампаний поручить специализированному агентству полного цикла, которое будет работать под контролем штатного специалиста организациизаказчика. Если же фирма в состоянии нанять трех высококлассных специалистов по рекламе, если они со своими семью помощниками могут разработать, создать и осуществить хорошую программу (например, коммуникаций по полному циклу), если они добьются значительных скидок на размещение рекламы в СМИ и на прочих носителях и их работа обойдется фирме не дороже услуг рекламного агентства (что маловероятно), то тогда этой фирме целесообразно сделать рекламу одним из основных видов своей деятельности или преобразовать отдел рекламы в дочернюю фирму. Какие маркетинговые функции и в каком объеме имеет смысл передавать «на А.»? Ответ на этот вопрос зависит от размеров фирмы, кадровой ситуации и ключевых компетенций, которыми располагает фирма. Стратегия полного А., предполагающая делегирование всех маркетинговых функций или их большинства, актуальна прежде всего для небольших компаний и представительств, а также холдингов с небольшими управляющими компаниями. Для такого рода организаций ограниченность или полное отсутствие людских ресурсов, необходимых для осуществления маркетинговой деятельности, могут быть связаны с кадровой политикой или желанием руководства офисов целиком сосредоточиться на продажах и логистике. Данный подход актуален также в период реорганизаций компаний или при осуществлении краткосрочных, но объемных проектов, для реализации которых нет соответствующих специалистов внутри фирмы. Крупные компании и представительства — российские и иностранные — предпочитают комбинировать подходы: как правило, они имеют либо менеджера по маркетингу, задачей которого является координация маркетинговой деятельности и привлекаемых структур, либо отделы маркетинга, которые берут на себя реализацию ряда задач, а сторонним структурам делегируются отдельные функции и проведение крупномасштабных акций. Наиболее часто «на А.» передаются: формирование социологических «панелей» и проведение опросов, медиапланирование и медиабайинг, разработка «креатива», производство сувенирной продукции, а при выходе фирмы на новые для нее рынки — и другие функции. И.С. Березин, А.П. Панкрухин Березин И.С. Маркетинговый анализ: принципы и практика, российский опыт. М.: ЭКСМО, 2002. С. 88—90. Курсова Ю. Аутсорсинг в системе маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. № 1. Филиппов С. Международное разделение ума // Компания. 2003. № 5. С. 19—24. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2006. Гл. 10.

Источник: Маркетинг. Большой толковый словарь.

Найдено научных статей по теме — 13

Читать PDF
79.73 кб

Отклик на статью О. Уильямсона «Аутсорсинг: трансакционные издержки и управление цепями поставок»

Зипкин П.
Читать PDF
130.11 кб

Недобросовестная конкуренция как аутсорсинг фирмы

Тикин В. С.
В статье излагается оригинальный взгляд на институт недобросовестной конкуренции, идущий в противоречие с общепринятым пониманием этого правового нарушения.
Читать PDF
769.41 кб

Аутсорсинг управления финансами предприятий: преимущества, недостатки

Лактионова Ольга Ефимовна
В статье исследованы определения такой экономической категории, как «аутсорсинг функций управления финансами» предприятий, и предложено авторское определение этого понятия.
Читать PDF
401.14 кб

Алгоритм принятия решения о переводе на аутсорсинг функций в сфере ИКТ в малых и средних промышленны

Игнатьев Алексей Владимирович
Цель работы заключается в исследовании алгоритмов принятия решения о применении аутсорсинга.
Читать PDF
221.40 кб

Аутсорсинг: стратегия или средство развития профессионального образования?

Полуянов Валерий Борисович
Читать PDF
365.36 кб

Аутсорсинг в международной торговле

Савинов Ю. А.
Читать PDF
1,022.14 кб

Аутсорсинг бизнеспроцессов функционально-стоимостного анализа на конверсионном предприятии

Билинкис В. Д., Кривякин К. С., Повеквечных С. А., Яценко С. Н.
Читать PDF
569.61 кб

Аутсорсинг функций и проблемы управления персоналом предприятия

Казарина Л. А.
Читать PDF
243.69 кб

Аутсорсинг в торговле

Аборвалова О. Н.
Цель работы заключается в представлении аутсорсинга как новой, перспективной формы организации торгового бизнеса, недостаточно изученной в отечественной науке и редко используемой в практической деятельности предприятиями торговли
Читать PDF
210.09 кб

Аутсорсинг в сельском хозяйстве: современная ситуация и анализ перспектив

Котляров Иван Дмитриевич
Выполнен анализ существующей практики применения аутсорсинга в сельском хозяйстве. Описаны признаки, отличающие аутсорсинг от других форм сотрудничества между предприятиями.
Читать PDF
401.05 кб

Отражение расходов на аутсорсинг в бухгалтерском и налоговом учете

Рец В. В.
Исследованы преимущества, недостатки и перспективы применения аутсорсинга в России. Определены направления, правовые основы, варианты ведения бухгалтерского и налогового учета в сфере использования аутсорсинга.
Читать PDF
1.26 мб

Консалтинг и аутсорсинг как факторы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях экономики

Игнатьев Алексей Владимирович, Тихонов Егор Николаевич
Цель работы состоит в исследовании инструментов повышения конкурентоспособности фирмы в условиях экономики знаний.
Читать PDF
333.67 кб

Аутсорсинг в совместном предпринимательстве на мировых рынках наукоемких товаров

Васильев Д. Е.

Найдено книг по теме — 16

Похожие термины:

  • Outsourcing - аутсорсинг

    передача части заказов сторонним организациям.
  • Аутсорсинг управления риском

    передача оценки риска или управления риском сторонней организации.
  • Аутсорсинг международный

    (outsourcing) – форма международного сотрудничества, модель ведения бизнеса, при которой фирма передает внешним иностранным исполнителям – аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным спец
  • Аутсорсинг (передача обязательств третьей стороне)

    (Outsourcing (or Contracting out)) - контрактное коммерческое соглашение с внешней организацией о том, что она берет на себя осуществление определенных видов деятельности или обеспечивает определенными услугам
  • Аутсорсинг ВЭД

    (outsourcing of foreign trade activities, 对外经济活动外包)-это передача всех функций по организации экспортно-импортного процесса и внешнеэкономической деятельности профилированной аутсорсинговой компании (напр., т
  • Метод аутсорсинга риска

    передача контроля за риском другому субъекту. Относится к группе методов трансформации рисков и отвечает процедуре "передача риска".