Антикризисное управление
Антикризисное управление
(crisis management，危机管理)-деятельность менеджмента фирмы, направленная на преодоление острых проблем предприятия, накопившихся в результате плохого управления.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применяемых в отношении организаций-должников для целей их финансового оздоровления или ликвидации; 2) процесс реализации антикризисной программы в отношении организации-должника.
Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия
УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНОЕ
совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Антикризисное управление
Антикризисное управление - направление деятельности службы отношений с общественностью, задачами которого являются:
- прогнозирование кризисных ситуаций и разработка стратегий их сдерживания и опережения; а в условиях кризиса
- управление процессом коммуникации в условиях кризиса, направленное на распространение позиции организации и на предотвращение распространению дезинформации;
- нейтрализация или минимизация последствий кризиса.
Источник: Финансовый словарь проекта «Финам», проект www.finam.ru/dictionary
Антикризисное управление
Деятельность менеджмента фирмы, направленная на преодоление острых проблем предприятия, накопившихся в результате плохого управления. Сопротивление переменам коллектива фирмы на этапе преодоления внутреннего кризиса обычно снижается (полезный пример описания антикризисного управления в корпорации "Крайслер" дает Ли Якокка в своей книге "Карьера менеджера"). Грамотное антикризисное управление обычно начинается с процедуры оценки потенциала предприятия.
Антикризисное управление
это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:
- предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
- разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
- предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
- разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
Источник: Основы менеджмента. Глоссарий к книге
Антикризисное управление
(англ. crisis management)— система управления, которая нацелена на преодоление состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. А.у. включает разработку стратегий по выводу предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также профилактике кризисной ситуации за счет-диагностики причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;выработку процедур А.у. и контроля над их проведением.
Источник: Паблик-рилейшенз. 2016 г.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (CRISIS MANAGEMENT)
Направление PR, ставящее задачами прогнозирование возможных кризисных ситуаций и разработку стратегий их сдерживания и опережения, а в условиях кризиса управление процессом коммуникации направленное на распространение позиции организации, влияние на восприятие проблемы, предотвращение распространению слухов и дезинформации; нейтрализация или минимизация последствий кризиса. Верхом же профессионализма является ориентация управления проблемами не только на защиту организации от воздействия внешних факторов, но и на получение пользы компанией путем усиления ее деловой активности за счет нейтрализации факторов, представляющих угрозу тем преимуществам, которыми она располагает.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)-должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. микроэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает: диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия; маркетинг; антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент; организацию ликвидации предприятия.
Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
это процесс предотвращения, профилактики или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление организацией включает разработку и практическое внедрение комплексного экономического механизма регулирования кризисных процессов на микроуровне. Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды организации с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния организации и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства), а также последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для организации ситуации.
Антикризисное управление включает несколько этапов:
• оперативное антикризисное управление. Цель антикризисного управления на первом этапе - устранение или минимизация наиболее значимых для организации кризисных факторов, таких как:
- снижение платежеспособности;
- низкий уровень или отсутствие самофинансирования;
- спад или стагнация производства;
- рост расходов и снижение выручки по основным видам деятельности;
• текущее антикризисное управление. Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния организации в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности организации;
• среднесрочное антикризисное управление. Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение 3—5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организации, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово - экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Антикризисное управление организацией включает разработку и практическое внедрение комплексного экономического механизма регулирования кризисных процессов на микроуровне. Данный механизм заключается в сканировании внешней и внутренней среды организации с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния организации и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства), а также последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для организации ситуации.
Антикризисное управление включает несколько этапов:
• оперативное антикризисное управление. Цель антикризисного управления на первом этапе - устранение или минимизация наиболее значимых для организации кризисных факторов, таких как:
- снижение платежеспособности;
- низкий уровень или отсутствие самофинансирования;
- спад или стагнация производства;
- рост расходов и снижение выручки по основным видам деятельности;
• текущее антикризисное управление. Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния организации в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности организации;
• среднесрочное антикризисное управление. Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение 3—5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организации, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово - экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Источник: Экономический словарь