Альтернативность карьерного процесса
Альтернативность карьерного процесса
это его возможная многовариантность, диктуемая изменением целей и мотивов карьерных успехов (видов карьеры), сложившимися ситуациями и возможностями субъективного и объективного характера. Карьерный потенциал конкретной организации определяет требования к карьерному потенциалу работника и реальные возможности его реализации в данном трудовом коллективе. Эти требования могут быть низкого и высокого уровня. В первом случае человек, добившийся карьерного успеха в одной организации, может его потерять при переходе в другую. Так образуются поступательно-нисходящий или прерывисто-нисходящий типы карьеры и, наоборот, карьерный успех при высоком уровне требований к карьерному потенциалу личности может быть продолжен в организациях с менее высоким уровнем. Появляются поступательно-восходящий или прерывисто-восходящий типы карьеры. Бесспорно, что на эти процессы влияют как фактический карьерный потенциал работника и его субъективные оценки, так и меняющийся карьерный потенциал организации и субъективные оценки ее руководителей. Кроме того, карьерный субъект может потерять достигнутое и в рамках одной организации, если его личные возможности были ошибочно переоценены. Как видно из схемы, карьерное событие определяется главным признаком – соотношением карьерного потенциала личности и карьерных возможностей, т. е. требований нового карьерного положения (должности, уровня профессионализма), требований руководства и его отношения к кандидату на продвижение. При равенстве карьерного потенциала личности и карьерных возможностей продвижение осуществляется (вариант 1). Если карьерный потенциал меньше требований организации (вариант 2), карьерное событие или осуществляется путем решения возникших проблем в каком-то интервале, или же осуществляется уход в другую организацию с меньшими карьерными требованиями. Если карьерный потенциал превышает возможное (предполагаемое, реально существующее) (вариант 3), также возникают три альтернативы: субъект осуществляет карьерное продвижение, отказывается от него, уходит в другую организацию
Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник