партнерство, образуемое сторонами с целью создания совместного конкурентного преимущества.
Альянс Стратегический
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС
Источник: Глоссарий по маркетингу, проект "Хидирнери луцман кентрон"
Стратегический альянс
(англ. strategikos alliance) – соглашение участников межфирменной кооперации (корпораций) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов.
Источник: Словарь по менеджменту.
Альянс Стратегический
долговременный союз компаний различных размеров и форм собственности для достижения стратегических преимуществ на рынке. Зачастую А.с. предполагает слияние компаний и создание на этой основе крупного конгломерата фирм.
Источник: Бизнес-словарь
Стратегический альянс
(strategic alliance, 战略联盟) совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы-совместные акции, обмен информацией. Пример-фирмы, занимающиеся предоставлением услуг Интернет и продажей компьютеров.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Стратегический альянс
создание союзов, основанных на партнерстве между конкурентами, потребителями, поставщиками с целью достижения быстрого вхождения на зарубежные рынки, обеспечения выгодного доступа к новым товарам, технологиям, рынкам, распределению затрат, связанных с издержками, с поиском ресурсов, и разделения рисков.
Источник: Международный менеджмент ключевые дефиниции.-Иркутск Издательство АДИС 2016
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС
trategic alliance) коалиционная организационная форма внешнеэкономической деятельности фирм, суть которой заключается в использовании комплекса внешнеэкономических мероприятий, главным образом неинвестиционного характера, в целях получения долгосрочных преимуществ через координацию на различных уровнях рыночной и производственной деятельности с корпорациями, входящими в альянс, сокращения производственных и реализационных издержек и повышения конкурентоспособности. С.а. нацелены на достижение долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре С.а. совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку или закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), взаимное предоставление реализационных сетей.
Источник: Внешне-экономический толковый словарь
