Венчурная фирма

(от англ, venture — .рисковать) — коммерческая организация, непосредственно занимающаяся рассмотрением, отбором и практической реализацией технических новшеств, разработкой научных исследований для их дальнейшего развития и завершения, либо организация, финансирующая и консультирующая компании и предприятия, обладающие этими новшествами. Обычно В. ф. организует создание новых видов продукции, новых технологий, разработку предложений по совершенствованию организации производства, труда, сбыта продукции и др. Успех В. ф. в конкурентной борьбе определяется степенью соответствия новой продукции требованиям рынка, потребностям покупателей, а также уровнем издержек ее массового производства и реализации. Условия этой борьбы вынуждают В. ф. быстрее завершать разработку одних и переходить к работе над др. видами новой продукции. В. ф. — одна из высокоэффективных форм использования венчурного (рискового) капитала для организации работы сравнительно небольших творческих коллективов (100—500 человек). Работники В. ф. нередко являются собственниками акций компании наряду с инвесторами, с которыми они делят финансовый риск. Работа в В. ф. привлекает ученых и инженеров творческой обстановкой, свободой исследований и возможностью быстро внедрить в производство их результаты. Вкладчиками венчурного капитала, которые в основном финансируют В. ф., являются крупные коммерческие организации. Государство также заинтересовано в быстрой передаче продукции, создаваемой В. ф., в массовое производство крупным отечественным корпорациям для повышения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, в результате чего обеспечивается активное сальдо внешнеторгового баланса, возрастают доходы государственного бюджета. Риск в получении положительныхрезультатов определяет тщательный отбор предложений по реализации новшеств: из поступающих научно-технических или коммерческих предложений В. ф. принимают к разработке и внедрению только одну сотую или даже одну тысячную часть. При этом из осуществленных проектов получение высоких прибылей обеспечивают только 10%, а 30—40% — оказываются убыточными. Кроме самостоятельных В. ф., в ряде компаний создаются венчурные группы, т. н. внутренний венчур. Эти небольшие научные подразделения, состоящие из специалистов разных профессий, занимаются решением сложных научно-технических задач, осуществляют разработку новой продукции, начиная от идеи и до создания и доставки готового продукта на рынок, после чего подразделение расформировывается. В основу организации работы венчурной группы положены принципы автономии и самоуправления: она самостоятельно решает управленческие, кадровые вопросы, финансирует работы, исходя из поставленной цели и в пределах выделенных ей средств. Такая организация работы венчурных групп обеспечивает ее высокую эффективность. В то же время венчурная группа входит в состав крупной компании, что позволяет ей использовать мощный технический и финансовый потенциал корпорации, получить необходимые для работы ресурсы. На содержание венчурных групп затрачиваются значительные средства, а получение положительных результатов связано с определенным риском, но в основном эти затраты окупаются. Поэтому фирмы охотно организуют и финансируют венчурные группы. В США в середине 80-х годов действовало свыше 500 В. ф., суммарный капитал которых составлял около 15 млрд дол. В. ф. начинают создаваться и функционировать как в России, так и в др. бывших республиках Советского Союза. Так, входящий в ассоциацию Асконти наряду с др. предприятиями харьковский машиностроительный завод «Поршень» проводит поисковые научные исследования и технические разработки. Завод располагает финансовыми ресурсами, высококвалифицированными конструкторскими кадрами, опытно-экспериментальной базой, собственным станкостроением, свободными производственными площадями. Эффективной поисковой работе способствует Харьковский центр научно-технической информации. Дирекция ассоциации Асконти распоряжается венчурным фондом, участвуя в создании малых венчурных предприятий, предоставляя им первоначальный капитал и консультируя по правовым и экономическим вопросам. При необходимости она оказывает помощь в конструкторских работах, изготовлении специализированного оборудования, предоставлении производственных площадей, в приобретении сырья и комплектующих. В зависимости от степени участия ассоциации и завода «Поршень» в реализации проекта определяется их доля в прибыли. Основным побудительным стимулом их деятельности являются поиск и апробация научно-технических разработок, которые обеспечивали бы заводу лидирующее положение в отрасли, а в перспективе — конкурентоспособность его продукции, достаточную для выхода на мировой рынок.