УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Найдено 11 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [советское] [постсоветское] [современное]

Управление Запасами

англ. stock control регулирование
объема товарных запасов, комплектующих изделий, материалов для обеспечения бесперебойного ритма работы компании.

Источник: Бизнес-словарь

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
создание и регулирование резервов, запасов в целях обеспечения непрерывности и надежности производства, предотвращения сбоев ввиду отсутствия материальных и финансовых ресурсов.

Источник: Термины рыночной экономики

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
логистика: регулирование объема товарного запаса компании таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Управление запасами

Комплекс мероприятий, направленный на приведение в соответствие уровня товарно-материальных запасов с планируемыми объемами производства и продаж с учетом их оптимальной оборачиваемости. 

Источник: Словарь финансовых терминов

Управление запасами

Управление запасами - рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Источник: Финансовый словарь проекта «Финам», проект www.finam.ru/dictionary

Управление запасами
(англ. inventory control) – методика обеспечения сохранности и эффективного приобретения и использования запасов. Система управления запасами обеспечивает систематическую выверку производственных и распределительных материальных операций по бухгалтерским документам.

Источник: Словарь по менеджменту.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
(stock control) — процесс управления ЗАПАСАМИ конечных продуктов, НЕЗАВЕРШЁННОГО ПРОИЗВОДСТВА, сырья и материалов, осуществляемый с целью сокращения ЗАТРАТ ХРАНЕНИЯ, и в то же время поддержания адекватного уровня обслуживания и обеспечения резерва запасов. Этот резерв может оказаться необходимым при таких случайностях, как внезапное увеличение спроса. Управление запасами требует надёжного прогнозирования как будущего спроса со стороны потребителей, так и технологических потребностей. При этом закупки ресурсов и производственный процесс могут быть запланированы таким образом, что удастся избежать излишних запасов, порождающих дополнительные затраты хранения.
См. СИСТЕМА «ТОЧНО В СРОК».

Источник: Словарь по экономике (пер. с англ. П.А. Ватника). Colins. 1988

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
tock control) регулирование объема товарных запасов компании для производства или для торговли таким образом, чтобы обеспечить бесперебойность процесса, и в то же время возможность не создавать излишних запасов, так как это ведет к омертвлению денег и требует увеличения оборотного капитала. Величина производственных запасов зависит от организации отношений с поставщиками и транспортными фирмами. Четкость поставки сырья, полуфабрикатов, деталей, узлов позволяет работать "с колес", не создавая на предприятии больших складов. В торговле величина запасов зависит от систематического учета реализации товаров и правильной оценки ее перспективы. Создание оптимальной величины запасов в современных условиях возможно на базе использования компьютеров, которые позволяют не только вести постоянный учет расходования запасов, но и обеспечивать заказ фирмам-поставщикам новых поступлений товаров в необходимой номенклатуре.

Источник: Внешне-экономический толковый словарь

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
(stock control) Регулирование объема товарного запаса (stock-in-trade) компании таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег. Управление запасами – это такая наука, которая поддается компьютеризации. Многие крупные производители, розничные торговые фирмы и т.д. располагают автоматизированными системами управления запасами, обеспечивающими автоматический заказ товара, как только запас этого товара достигает заранее установленного минимального уровня. В супермаркетах, например, регистрация продажи какого-либо товара на расчетно-кассовом пункте автоматически уменьшает количество этого товара в компьютерном файле регистрации запаса; новые поставки товаров записываются в компьютер сразу же по прибытии. Таким образом, в любой момент времени компьютер может дать информацию о величине товарного запаса. Периодическая сверка фактических запасов с компьютерными данными позволяет судить о масштабах воровства.

Источник: Бизнес. Оксфордский толковый словарь

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
1) процесс управления запасами конечных продуктов, незавершенного производства, сырья и материалов, осуществляемый с целью сокращения затрат хранения, и в то же время поддержания адекватного уровня обслуживания и обеспечения резерва запасов. Этот резерв может оказаться необходимым при таких случайностях, как внезапное увеличение спроса. Управление запасами требует надежного прогнозирования как будущего спроса со стороны потребителей, так и технологических потребностей. При этом закупки ресурсов и производственный процесс могут быть запланированы таким образом, что удастся избежать излишних запасов, порождающих дополнительные затраты хранения; - регулирование объема товарного запаса компании таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег. Управление запасами - это такая наука, которая поддается компьютеризации. Многие крупные производители, розничные торговые фирмы и т.д. располагают автоматизированными системами управления запасами, обеспечивающими автоматический заказ товара, как только запас этого товара достигает заранее установленного минимального уровня. В супермаркетах, например, регистрация продажи какого-либо товара на расчетно-кассовом пункте автоматически уменьшает количество этого товара в компьютерном файле регистрации запаса; новые поставки товаров записываются в компьютер сразу же по прибытии. Таким образом, в любой момент времени компьютер может дать информацию о величине товарного запаса.

Источник: Капитал. Энциклопедический словарь

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
практическая деятельность, а также область экономич. науки, решающая задачу рационального режима пополнения и расходования материальных ресурсов на различных хоз. объектах. Такими объектами могут быть пром. и с.-х. произ-ва (или отд. участки этих произ-в), товарные базы снабженческо-сбытовых орг-ций, оптовые базы, предприятия розничной торговли. На всех объектах имеется складское х-во, где сосредоточиваются материальные запасы продукции до её потребления. В каждый момент времени суммарный запас всякого вида продукции складывается из её запасов, хранящихся у изготовителей, потребителей, в системе материально-технич. снабжения и находящихся в процессе транспортировки.
Материальные запасы играют роль «буферов». Они обеспечивают нужды потребителей материальных ресурсов и ритмичность произ-ва в тех случаях, когда время и объёмы поступления этих ресурсов не совпадают с временем и объёмами их потребления. Запасы продуктов, используемых в произ-ве (производств. запасы), складываются из текущих и страховых запасов.
Текущий запас устанавливается в расчёте на запланированный режим поставок.
Страховой запас предназначен для удовлетворения нужд произ-ва на случай серьёзных нарушений плана снабжения или непредвиденных колебаний в фактич. расходовании производств. запасов. Технология нек-рых произ-в предусматривает введение спец. подготовит, запасов. Его образуют продукты, специально задерживаемые на складе для выполнения нек-рых операций, необходимых для использования продукта, но не изменяющих его товароведческих свойств (контроль, сортировка, распаковка, снятие смазки, сушка и т. п.). В роли поставщиков материальных ресурсов на склады могут выступать как производители соответствующих ресурсов, так и склады, товарные базы и т. п. Таким образом, складское х-во может иметь сложную иерархия. структуру.
У. з. осуществляет след. функции: а) планирование величин запасов; б) оперативный учёт и контроль состояния запасов; в) регулирование возможных отклонений фактич. величин запасов от запланированных. Осн. цель У. з. состоит в такой организации поставок материальных ресурсов, при к-рой, с одной стороны, экономятся средства по организации поставок, содержанию запасов, уменьшаются потери от омертвления оборотных средств, от возможной порчи продуктов при их длит, хранении и т. п., а с другой — уменьшаются потери, к-рые могут возникнуть вследствие дефицита, т. е. отсутствия данного материала на складе в тот момент, когда он понадобился потребителю. Фактич. происхождение потерь вследствие дефицита зависит от характера деятельности потребителя. Если потребитель — произ-во, то дефицит материалов приводит к простою оборудования и неэффективным заменам, к снижению качества изготавливаемой продукции, невыполнению плана, недополучению прибыли, невыполнению обязательств данного предприятия перед др. хоз. объектами и т. п. Если потребитель — товарная база, то дефицит поставляемого базе продукта может стать источником дефицита для потребителей, прикреплённых к ней. Если потребитель — торговая орг-ция, то дефицит ведёт к потере доходов, моральному урону, причиняемому покупателю от неудовлетворённого спроса, и т. п. Исчисление потерь от дефицита и определение материальной ответственности отд. поставщиков за возникновение дефицита — трудная экономич. и математич. задача.
Оптимальная система У. з. должна разрабатываться в идеале как неотъемлемая часть нар.-хоз. планирования и управления при установлении различных хозяйственных связей, учитывающих места расположения, мощности и технологии, циклы произ-ва продуктов, условия их транспортировки и параметры, характеризующие спрос на продукты. Цель такой оптим. системы состоит в поддержании запасов в каждом хоз. звене на уровне, исключающем возможность неудовлетворённой потребности в ресурсе, не допускающем излишних запасов в одних звеньях при их нехватке в других и минимизирующих издержки на функционирование системы материально-технич. снабжения. Однако в такой общей постановке задача У. з. практич. применения пока не нашла. Вместо неё решаются различные частные задачи, относящиеся к У. з. в отд. звеньях хоз. механизма. Традиционные («административные») методы У. з. основаны на хоз. опыте работников, ответственных за состояние запасов, и состоят в разработке различных методик определения неск. нормативных значений, к-рыми следует руководствоваться при составлении планов снабжения и договоров поставок. Для предприятий и товарных баз устанавливается норма запаса, переходящего на начало очередного планового периода и обеспечивающего потребителей с момента начала планового периода до поступления первой поставки. Устанавливаются также нормативные верхние и нижние значения запасов. Превышение верхней нормы расценивается как неоправданное омертвление средств, нарушающее систему материально-технич. снабжения; падение уровня запаса за нижнее её нормативное значение служит основанием для экстренного пополнения запаса. Для сравнения текущего уровня запаса с переходящими верхними и нижними нормативами постоянно функционирует система оперативного учёта и контроля за состоянием запасов. Система учёта базируется на средствах вычислит. техники и является одной из подсистем автоматизированных систем управления. Для вычисления значений норм и выработки методов регулирования запасов разрабатываются и частично применяются на практике модели многофакторного анализа и др. экономико-математич. модели и методы оперативного У. з. При постановке оптимизационных задач используются различные критерии оптимальности. Напр., необходимо минимизировать суммарные издержки на формирование и хранение запасов при заданном ограничении на уровень потерь от дефицита, минимизировать сумму издержек на организацию снабжения и потерь от дефицита. В качестве ограничений могут фигурировать ёмкости складских помещений, общий объём поставляемой продукции и т. п. В качестве параметров, к-рыми можно распоряжаться при решении оптимизационных задач и наилучшие значения к-рых отыскиваются, обычно используются величины, определяющие стратегию заказов: объём заказываемых партий, параметры, определяющие момент заказа («точки заказа»), интервалы между моментами контроля текущего уровня запасов и т. и.
При решении задач У. з. экономико-математич. методами принимается, что характеристики потребления запаса (спроса) к.-л. способом заданы. Напр., спрос определён постоянной интенсивностью, или интенсивность спроса есть заданная функция времени. Спрос может предполагаться детерминированным или случайным — с заданным распределением его характеристик. Задачи могут быть одно- или многономенклатурными. В последнем случае между различными номенклатурами продуктов предполагается к.-л. связь, напр. величина общей ёмкости, выделенной для хранения запасов всех рассматриваемых номенклатур; их общая стоимость; общий поставщик или потребитель групп номенклатур. Динамич. модели У. з. исследуют различные способы (системы) выбора моментов выдачи заказов на поставку продуктов каждой номенклатуры и определения объёма единичной поставки.

Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.

Найдено схем по теме — 13

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
757.75 кб

Управление запасами

Кабардов Аслан Сосрукович, Шидугов Ислам Жирасланович, Хоконов Ислам Мухамедович, Кетов Мухамед Леонович, Тхамадоков Мурат Азреталиевич, Льянова Хава Магомедовна
Запасы товаров должны существовать по той причине, что поставки и запросы за некие периоды времени не равны друг другу.
Читать PDF
1.66 мб

Управление запасами сырья

Пугачев А.И.
Предложена методика планирования пополнения запасов сырья, основанная на анализе показателей качества сырья на рынке.
Читать PDF
279.14 кб

Управление запасами: системы

Матафонова А.А.
В работе проанализированы особенности систем управления запасами, определенны факторы на процесс управления запасами
Читать PDF
363.44 кб

Управление запасами: модель Уилсона

Матафонова А.А.
В работе представлена характеристика наиболее распространенного метода управления запасами. Определена основная модель оптимизации ТМЦ и область ее применения
Читать PDF
126.97 кб

Некоторые модели управления запасами

Подчищаева Ольга Вячеславовна, Никулина Надежда Николаевна
Предлагается несколько моделей управления запасами, позволяющих предприятию минимизировать расходы в указанной сфере.
Читать PDF
210.84 кб

Системы управления запасами на фирмах

Салум М. С.
Рассмотрены вопросы оптимизации запасов материальных ресурсов на основе расчета фиксированного интервала времени между заказами.
Читать PDF
1.66 мб

Оценка управления запасами предприятия

Мироседи Светлана Андреевна, Карнавская Наталья Вадимовна
В статье рассмотрена проблема оценки эффективности управления запасами, как важнейшего элемента в системе управления деятельностью предприятия. Определены основные подходы и методы оценки результативности управления запасами.
Читать PDF
421.03 кб

Экспертные методы в управлении запасами

Раскатова Марина Игоревна
Предлагается метод управления запасами с использованием нечетких параметров, полученных на основе экспертных оценок.
Читать PDF
15.34 мб

Оптимизация системы управления запасами

Петров С.В., Катанова Е.М.
В настоящее время организация процесса оптимального и ре-зультативного управления производственными запасами имеет огромное значение для предприятия, так как она направлена на поддержание необ-ходимого и достаточного объема запасо
Читать PDF
72.48 кб

Управление запасами пищевого предприятия

И. А. Щербатова, Е. Б. Козин, Т. А. Козина
Читать PDF
254.53 кб

Управление товарными запасами в логистике

Сапронова Л.М.
Читать PDF
362.14 кб

Эффективное управление закупками и запасами

Павлович Александр
Автор обращает внимание на управление закупками и запасами в розничных и оптовых компаниях, в том числе показатели эффективности работы, аудит и коррекцию бизнес-процессов, структуризацию данных и унификацию информационных баз.
Читать PDF
413.02 кб

Анализ моделей и методов управления запасами

Языков М. С.
В статье построена классификация моделей по основным элементам управления запасами.
Читать PDF
286.03 кб

Эволюция развития систем управления запасами

Тюнин Дмитрий Константинович
В статье показаны основные направления развития теории и практики управления запасами в современных условиях. Анализируется взаимосвязь аналитических и практических решений систем управления запасами.
Читать PDF
2.48 мб

Интегрированная стратегия управления запасами

Прокофьева Оксана Сергеевна, Фадеев Дмитрий Сергеевич, Шутова Ольга Георгиевна
Дано описание методики выработки и осуществления общей стратегии управления запасами. Суть методики состоит в том, что сначала необходимо оценить издержки, связанные с запасами, в соотношении с потенциальным доходом.

Похожие термины: