Управление персоналом
Управление персоналом
разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала.
Источник: Управление маркетингом, термины
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ветвь, часть управления, управленческой деятельности, связанная с управлением кадрами, людьми, работниками, приемом и увольнением, подбором и обучением кадров.
Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.
Управление персоналом
целенаправленная деятельность руководителя и работников подразделений системы У.П., которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепции, принципы и методы управления персоналом в организации.
Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие
Управление персоналом
система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого работника, так и предприятия (организации) в целом.
Источник: PIC Словарь терминов по экономике труда
Управление персоналом
1) деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей; 2) часть менеджмента, обеспечивающая формирование социальной политики организации, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
комплексное, целенаправленное воздействие на отдельных работников и их коллективы с целью обеспечения оптимальных условий для их творческого, инициативного и созидательного труда, способствующего наиболее эффективному решению задач, поставленных перед предприятием. См. Управление трудовыми ресурсами.
Управление персоналом
сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. Управление персоналом заключатся: в формировании системы управления персоналом; в планировании кадровой работы; в проведении маркетинга персонала; в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999
Управление персоналом
Процесс планирования, организации, руководства, мотивации и контроля деятельности работников, обеспечивающий достижение поставленных целей. Функция планирования определяет что, как, когда и кем будет выполнено. В функцию организации входит создание условий для выпол-нения плана, включающее подбор и расстановку кадров. Функция руководства состоит в направленном влиянии на работников с целью выполнения намеченных планов. Функция мотивации включает регулирование стимулов к труду. Функция контроля заключается в соизмерении фактических результатов с запланированными.
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
Управление персоналом
функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Основные функции управления персоналом: планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор и высвобождение), формирование условий труда, создание системы стимулирования (вознаграждение, мотивация), а также развитие персонала. На небольших предприятиях указанные функции выполняет руководство, на более крупных — самостоятельные отделы кадров, которые в ряде вопросов делят ответственность за кадровую работу с линейными руководителями. Характер управления персоналом на предприятиях весьма различен. Оно простирается от чисто кадровой работы до управления человеческими ресурсами, при котором работника рассматривают в качестве капитала предприятия. Автономия предприятия в вопросах управления персоналом ограничена государственными нормами в отношении защиты работников и права их участия в принятии определенных решений.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
(personnel management) Управление сотрудниками организации в целях выполнения ими их работы и в рамках организации в целом, как в ее интересах, так и в интересах сотрудников. В инфляционные 1960–70-е гг. высокая занятость и рост компьютеризации породили новые потребности работодателей. В сочетании с расширением законодательства о занятости это способствовало существенному повышению значимости управляющего персоналом (personnel officer’s). Хотя с проблемой управления персоналом в большей или меньшей мере сталкиваются все менеджеры, крупные организации в названный период стали обращаться к услугам специалистов в интересах централизованной разработки стратегии использования рабочей силы, найма и подбора кадров, их обучения и профессиональной подготовки, условий труда и его оплаты. Причем особое внимание уделялось проблемам трудовых отношений и безопасности труда, правовым аспектам взаимодействия предпринимателей и лиц наемного труда. С ростом безработицы в 1980-е гг. наметился переход от управления персоналом к подбору персонала (personnel selection). Изменения в технологических процессах и необходимость повышения эффективности и гибкости производства в свете обострения конкуренции на мировых рынках определяют постоянное повышение значения стратегии использования рабочей силы и ее профессионального обучения. Растет и потребность в непрерывном изменении структуры организации с целью достижения роста продукции без увеличения численности персонала. Нынешняя тенденция характеризуется особым вниманием и к способам достижения существенного удовлетворения трудом за счет его варьирования, особенно путем профессионального обучения одного и того же лица разным специальностям. См. также: Институт менеджеров, руководящих кадрами (Institute of Personnel Management).
Источник: Бизнес. Оксфордский толковый словарь