Управление банком

Найдено 1 определение
Управление банком

Управление банком имеет многоуровневую структуру. Поскольку большинство современных коммерческих банков создаются в форме акционерных обществ, высшим органом управления в них является общее собрание акционеров. Высший орган управления в банке, созданном в форме общества с ограниченной ответственностью, – общее собрание пайщиков.


Собрания собственников кредитных организаций, в соответствии с действующим законодательством и их уставами, проводятся не реже одного раза в год.


В промежутках между собраниями акционеров или пайщиков оперативное управление банком осуществляет совет директоров, который избирается собственниками.


В функции совета директоров входит:


– определение стратегических целей и формулирование политики,


– подбор сотрудников на руководящие посты,


– создание комитетов.


В крупном банке обычно есть как минимум четыре комитета: административный, решающий текущие вопросы; кредитный, который дает заключения о выдаче займов; комитет по доверительной деятельности, отвечающий за инвестирование средств; ревизионный, проверяющий финансовое состояние подразделений кредитной организации.


Председатель совета директоров обычно не занимается оперативным управлением. Он созывает и ведет заседания совета директоров, участвует в выработке стратегических решений, представляет банк на различных форумах.


Текущей деятельностью современной кредитной организации, как правило, руководит президент, который избирается общим собранием акционеров.


На президента или председателя правления возложено оперативное управление банком. Реальная роль президента зависит от многих обстоятельств. В круг его обязанностей часто входит налаживание связей банка с властями, общественными организациями и другими финансовыми учреждениями. Он участвует в выработке оперативных решений, дает указания о выдаче крупных кредитов, оценивает перспективных клиентов и т. п.


В крупных кредитных организациях вместе с президентом работает ряд вице-президентов, отвечающих за отдельные направления деятельности банка. Они руководят ключевыми отделами и региональными подразделениями.


Кроме того, к высшим должностям финансового учреждения принято относить руководителя казначейства, главного бухгалтера и ревизора.


Руководитель казначейства отвечает за непосредственное осуществление всех оперативных функций, является связующим звеном между главными отделами банка. По его указанию и с его разрешения производится учет и продажа векселей, акцептование тратт, индоссирование различных документов. Под его контролем осуществляется выдача ссуд, прием депозитов, покупка и продажа ценных бумаг для банка. Он отвечает за кассовые операции, банковскую документацию и отчетность.


Как правило, одна из функций руководителя казначейства – контроль за текущей ликвидностью кредитной организации, то есть сведение поступающих и исходящих платежей, поддержание необходимых остатков денежных средств.


Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерскую работу и отдел статистики, а также занимается проблемами введения новых методов работы, автоматизацией и т. п.


Ревизор осуществляет комплексную и выборочную проверку работы банка, его отдельных подразделений.

Источник: Банковская энциклопедия, 2013 г. Проект: www.banki.ru

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
243.98 кб

Эффективное управление коммерческим банком

Оганезов В.В.
Читать PDF
146.39 кб

Ресурсная политика - основа управления банком

Годин А. , Курилов Р.
Читать PDF
839.22 кб

Проектный подход в управлении коммерческим банком

Усманова Злата Артуровна
В статье анализируются основные принципы применения проектного подхода в управлении деятельностью коммерческого банка. Определена совокупность элементов управления коммерческим банком, ключевые принципы проектного подхода.
Читать PDF
1.31 мб

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ

Дроздова В.Е.
В статье рассматриваются проблемные моменты управления стоимостью коммерческого банка. Определены основные причины варьирования стоимости объекта оценки.
Читать PDF
257.97 кб

Проектирование стоимостной модели управления банком

Шишкин А.А.
В статье рассматриваются вопросы практического применения стоимостного подхода в управлении организацией на примере банка.
Читать PDF
197.14 кб

Элементы стабилизации в управлении коммерческим банком

Колесников Владислав Владимирович
Стабильно функционирующая банковская система важный институт экономики государства. Её формированию способствовало несовершенство финансового рынка, в котором одни субъекты имеют излишек средств, другие же испытывают недостаток.
Читать PDF
630.14 кб

Оптимизация организационной структуры управления банком

Руковчук Александр Владимирович
Статья посвящена проблемам повышения эффективности и конкурентоспособности российских коммерческих банков в посткризисный период.
Читать PDF
384.23 кб

Место риск-менеджмента в общей стратегии управления банком

Трифонов Д. А.
Снижение доходов коммерческих банков по сравнению с докризисным периодом требует от банковского менеджмента таких управленческих решений, которые позволят кредитной организации осуществлять свою деятельность максимально эффективно
Читать PDF
109.89 кб

Оценка качества управления банком, его операциями и рисками

Васильева Ольга Ивановна
The article examines major approaches towards the quality evaluation of bank management, its transactions and risks, used by the Bank of Russia when assessing the suitability of a given bank for the participation in the accounts i
Читать PDF
97.52 кб

Инструментарий антикризисного управления коммерческим банком

Курушина О. А.
Читать PDF
4.31 мб

Клиентоориентированный подход к управлению коммерческим банком

Неретина Е.А., Солдатова Е.В.
В статье отмечается, что усиление интенсивности конкуренции на рынке банковских услуг, стандартизация банковских продуктов и услуг, изменение требований клиентов обусловливает необходимость переориентации деятельности банка на пот
Читать PDF
157.93 кб

Формирование новой организационной структуры управления банком

Голубев Н.К.
В настоящее время коммерческие банки используют некоторые элементы маркетингового комплекса.
Читать PDF
709.10 кб

Управление коммерческим банком в условиях переходной экономики

Шкуратикова Ю.А.
Читать PDF
589.15 кб

МСФО и совершенствование системы финансового управления банком

Суворов А.В.
Читать PDF
172.71 кб

Процессный подход новая философия управления коммерческим банком

Туманов Алексей Геннадьевич