В практической деятельности торговых предприятий применяются следующие механизмы: а) механизм дифференциации размеров оплаты труда; б) формы оплаты; в) премиальные системы.
Механизм дифференциации размеров оплаты труда предназначен для регулирования уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности выполняемых ими работ. По сути он представляет модернизированную и адаптированную к условиям рынка тарифную систему, главное отличие которой от прежней состоит в том, что разрабатывается она самими торговыми предприятиями. Общим критерием построения механизма дифференциации размеров оплаты труда является квалификационный признак, т.е. размеры постоянной (тарифной) части З.п. зависят, в первую очередь, от квалификации работников.
В состав механизма дифференциации размеров оплаты труда входят традиционные для тарифной системы элементы: тарифноквалификационные справочники, тарифные ставки и тарифные сетки.
Кроме того, используются механизмы различных форм и систем оплаты труда. Традиционно в торговых предприятиях используется две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Как правило, они применяются в сочетании с различными премиальными системами, которые придают З.п. гибкость.
Повременная оплата труда (или оплата за отработанное время) зависит от отработанного времени и квалификации работника. При повременной оплате З.п. начисляется в соответствии с тарифной ставкой (должностным окладом) за фактически отработанное время.
Для того чтобы применение любого вида повременной оплаты было эффективным, необходимо выполнение следующих условий: а) тщательный учет фактически отработанного времени; б) наличие должностных инструкций (в любом их виде) по категориям работников и контроль за их исполнением; в) наличие системы и периодическое проведение аттестаций и пересмотра квалификационного уровня.
Вторая основная форма оплаты труда — сдельная оплата. При сдельной оплате работник получает З.п. в зависимости от выполненного объема работ на основе установленных расценок. Причем размер сдельного заработка не может быть ниже установленного минимума. Так как при сдельной форме оплаты определяющим фактором является объем выполненных работ, то она является более подвижной, чем повременная, зависит в большей степени от конечного результата работы и в первую очередь стимулирует объемы реализации. Сдельная оплата базируется на использовании различных сдельных расценок. В настоящее время в той или иной мере в торговле используются следующие их виды: 1) коллективная (бригадная) сдельная расценка. Смысл ее сводится К тому, что при выполнении заданного объема работ по установленной расценке сумма определяется и выделяется всему коллективу. Индивидуальное же распределение внутри коллектива работники производят самостоятельно. Как правило, при этом используются: 1) система КТУ (коэффициент трудового участия); 2) индивидуальные расценки; 3) товарные расценки (или потоварные расценки); 4) расценки мелкой розницы; 5) единые нормы времени и выработки на погрузо-разгрузочные работы; 6) расценки за тысячу единиц принятой стеклотары; 7) расценки за количество проданных товаров; 8) процент с выручки.
Применение сдельной оплаты дает положительные результаты при соблюдении следующих условий: а) установление оптимальной численности работников магазина, отдела, секции; б) достаточность доходов для формирования фонда оплаты труда и образования сдельных заработков; в) малый удельный вес в структуре товарооборота (ассортименте) дефицитных товаров; г) наличие реальной возможности систематического роста товарооборота; д) постоянный контроль за качеством торгового обслуживания.
Повременная и сдельная формы оплаты используются в сочетании с различными премиальными выплатами.
В настоящее время применяются следующие премиальные системы: 1) премирование за основные результаты хозяйственной деятельности; 2) вознаграждение по итогам работы за год; 3) поощрение работников за производственные достижения и выполнение особо важных заданий.
Кроме того, применяются специальные системы премирования (за сбор и сдачу тары и т.п.), а также система оказания единовременной помощи работникам.