Разработку стратегического плана развития банка следует вести с использованием сетевого подхода. Детально анализируются основные элементы сетевого подхода, позволяющие учитывать многосторонность банковской деятельности.
В статье анализируются особенности банковского розничного бизнеса в России и указывается, что банки сталкиваются с определенными сложностями, связанными со специфическим характером обслуживания частных лиц оно требует значительных
Визначено сутність кредитної стратегії банку. Виокремлено особливості формування кредитної стратегії банківськими установами з урахуванням зовнішніх та внутрішніх чинників на сучасному етапі.
В статье рассматриваются вопросы связанные с выбором банком стратегии банка на рынке ценных бумаг. Выявлен и раскрыт основополагающий принцип деятельности коммерческого банка в различных моделях экономики.
В статье рассматриваются особенности стратегического планирования в банковской деятельности, исходя из системы стратегических целей и потребностей на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а
Механизм формирования конкурентной стратегии банка
Кузнецова Е.И.
В статье определено, что в современных условиях развития российского банковского сектора конкурентная стратегия служит важным инструментом повышения конкурентоспособности его участников на целевых сегментах рынка и позволяет обесп
Эффект Фишера и кредитно-инвестиционная стратегия банка
Родичева Т.В.
Важнейшей особенностью кредитно инвестиционной стратегии российских банков в условиях переходного периода является ее реализация при неравномерно изменяющемся уровне инфляции.
Стратегия управления многофилиального коммерческого банка
Тюкавкин Андрей Валерьевич, Смольянинова Елена Николаевна
Эффективность функционирования филиальной сети коммерческого банка зависит от качества управления как со стороны руководства банка в целом, так и непосредственных руководителей его структурного подразделения (филиала).
Особенности реализации стратегии роста в коммерческих банках
Чекарев В. В.
В статье охарактеризован процесс реализации стратегии роста посредством использования инструментов стратегического реинжиринга, рассмотрен комплекс целевых программ и стратегических альтернатив.