Стиль управления переменами

особенности действий руководства организации по проведению организационных изменений. Различают следующие стили управления переменами: Конкурентный стиль - упор на силу, максимальную настойчи вость, утверждение своих прав. Разрешение конфликта - наличие победителя и побежденного. Стиль самоуправления - руководство не проявляет настойчивость и не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации. Стиль компромисса - умеренная настойчивость руководства на выполнение его подходов к разрешению конфликта и умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется. Стиль приспособления - стремление руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при слабой настойчивости на принятии выработанных им решений. Стиль сотрудничества - руководство стремится реализовать свои подходы к управлению изменениями, старается сотрудничать с несогласными членами организации.