Стадии становления и развития группы

команды) отражают качественно новые или переходные состояния группы. Здесь существует многообразие подходов авторов. Например, Б. Басе (США) выделяет четыре стадии: 1. Принятие членами группы друг друга - устраняются недоверие, настороженность и отчуждение, проявляется готовность сотрудничать. 2. Развитие коммуникаций и выработка механизмов принятия групповых решений - расширение и интенсификация коммуникаций, откровенного общения создают соответствующие условия. 3. Формирование групповой солидарности - логическое продолжение развития коммуникаций, роста доверия и укрепления чувства групповой идентичности (отождествление участниками себя с группой). Члены группы получают удовлетворенность от самого факта пребывания в ней и помогают друг другу. 4. Стремление к максимизации группового успеха за счет рационального использования индивидуальных способностей и неформального коллективного контроля за выполнением заданий - перенос акцента с межличностной солидарности и поддержки на общее дело. По мере прохождения этих стадий группа достигает зрелости, что ведет к высокой эффективности. Другая структура этого процесса (В. М. Давыдов, В. Ж. Тисктап) выглядит так: 1. Стадия формирования - члены группы знакомятся друг с другом, обмениваются информацией, формулируют задачи группы. Преобладает аура вежливости, взаимоотношения членов группы отличаются осторожностью. 2. Стадия смятения или психологической напряженности - члены группы конкурируют за обладание более высоким статусом, за относительное влияние, дискутируют о направлениях развития. Внутригрупповые отношения характеризуются недоверием и напряженностью. 3. Стадия нормирования или нормализации - устанавливаются равновесие конкурирующих сил; групповые нормы, определяющие поведение участников, общие мнения, ролевые ожидания. Определяются статусы и позиции. Внутригрупповые отношения нормализуются. 4. Стадия эффективной работы - группа приступает к выполнению работы. Социальные роли уже распределены, цели, задачи и специфика деятельности выяснены. Группа вступает в стадию зрелости и способна эффективно выполнять сложные задачи, а каждый ее член несколько функциональных ролей. 5. Расформирование - рано или поздно расформировываются самые успешные команды и интенсивные отношения участников постепенно сходят на нет. Что касается четвертой стадии последней структуры, то формулировка ее содержания не совсем корректна. Получается, что только на этом этапе группа приступает к работе. Все стадии фактически осуществляются в процессе групповой деятельности с самого начала. На данном же этапе имеются лишь внутригрупповые основные условия для эффективной коллективной деятельности, которые были сформированы предыдущими этапами. Кроме того, при изменении ситуации (приход, например, новых членов) предыдущие стадии становления и развития частично могут повторяться.