Система управления маркетингомСистема управления проектами

Система управления персоналом

Найдено 1 определение:

Система управления персоналом

совокупность принципов и вытекающих из них методов работы с кадрами управления, направленных на обеспечение предприятия квалифицированными руководителями и специалистами, создание им условий для эффективной работы и профессионального роста. К основным принципам системы управления кадрами (кадрового менеджмента) относятся: соблюдение требований законодательства о труде; учет как текущих, так и перспективных потребностей предприятия в персонале, исходя из задач его развития, прогноза рыночной конъюнктуры и тенденции естественного движения рабочей силы; соблюдение баланса интересов предприятия и его работников и др. Управление кадрами включает ряд взаимосвязанных элементов, которые образуют цикл менеджмента трудовых ресурсов: планирование потребности в кадрах; подбор, отбор работников; оценка профессиональной деятельности; система вознаграждения; переобучение и повышение квалификации. Планирование потребностей в кадрах — первый этап цикла управления персоналом. Оно начинается с оценки наличных ресурсов по всем категориям работников с учетом качества их труда. Затем следует расчет будущих потребностей, связанных с реализацией краткосрочных и перспективных целей предприятия. Сопоставление данных о наличии кадров по всем специальностям с будущими потребностями является основой для второго этапа — подбор персонала. Подбор персонала — это изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность. Выделяют 3 основных вида назначения: набор, выдвижение, ротацию. Набор — это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших; выдвижение — назначение работника, уже работающего в системе управления, на новый более высокий пост (перемещение по вертикали); ротация — это назначение, при котором либо название должности остается прежним, но меняется место работы, либо меняется и должность, но уровень работы остается прежним. Выдвижение и ротация — перемещение работников внутри системы управления. Им предшествует пребывание работника в резерве. Завершается цикл уходом работника из системы управления, который создает вакансии и является началом нового цикла. В системе управления персоналом предприятия важную роль играют оценка деятельности работников и стимулирование их труда. Оценка управленческого персонала может проводиться различными методами, общее количество которых превышает 20. Все эти методы условно делят на 3 группы. К первой группе относятся методы описательного характера, позволяющие оценивать качество работника без количественного их выражения: материалы анкетных данных работника; письменную или устную его характеристику; оценку выполнения обязанностей работником; мнения и отзывы о нем руководителя и коллег по работе; личные беседы с работником и др. Вторая группа включает методы, которые позволяют с достаточной степенью объективно получить математическую (количественную) оценку уровня деловых и моральных качеств работников. Третья группа носит промежуточный характер — сначала определяют описательные характеристики работников, а затем на их основе рассчитывают количественные показатели. Такие методы называют комбинированными. Одним из важнейших методов оценки работника является составление характеристики, которая позволяет оценить работника. Схематично она должна ответить на следующие вопросы: анкетные данные — общее и профессиональное образование, пол, возраст, опыт работы по профессии и т.д.; моральные качества — принципиальность, дисциплинированность, чувство долга и др.; деловые качества — компетентность, знание современной экономики и менеджмента, организаторские способности, целеустремленность, требовательность, творческое отношение к своей профессии, труду и др.; черты характера — решительность, твердость, трудолюбие, уравновешенность, общительность, скромность, ответственность; результаты деятельности — производительность труда, качество труда, умение организовать работу (свою и подчиненных), технико-экономические показатели руководимого объекта и др. Общая схема оценки работника по итогам труда, по сложности труда, по качествам может изменяться в зависимости от конкретных целей. В частности, решение задач материального стимулирования требует большего акцента на оценку итогов работы по следующим признакам: сфера деятельности и сложность поступающей информации; масштабность и сложность руководства; степень ответственности за принимаемые решения; новизна работы и необходимость творческого подхода к ней; опыт практической деятельности и знания по специальности. Так, для выполнения особо сложных работ требуются глубокие знания не только по специальности, но и в смежных областях, а также навыки по внедрению передового опыта. Специалистам, выполняющим такую работу, устанавливается I квалификационная категория. Работа повышенной сложности выполняется, как правило, самостоятельно на основе общих указаний руководителя. Специалист, выполняющий ее, должен обладать глубокими знаниями и иметь необходимый практический опыт. Такая работа выполняется специалистами II категории. Работа средней сложности выполняется в рамках регламентированного задания, в котором указаны возможные методы ее выполнения, а также необходимые нормативы. Специалистам, выполняющим такую работу, категория может не устанавливаться, либо устанавливается III категория. Квалификационные категории специалистов устанавливает руководитель предприятия на основе рекомендаций аттестационной комиссии. Аттестация — это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям, которые предъявляются к конкретному должностному лицу. При аттестации основой для оценки являются квалификация работника и результаты его труда. Она позволяет судить о результатах деятельности работников, их деловых и личных качествах, способствует выявлению мотивационной направленности, способностей и возможностей работников и позволяет улучшить подбор, расстановку и использование руководителей и специалистов.

Оцените определение:
↑ Отличное определение
Неполное определение ↓

Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник

Найдено схем по теме Система управления персоналом — 0

Найдено научныех статей по теме Система управления персоналом — 0

Найдено книг по теме Система управления персоналом — 0

Найдено презентаций по теме Система управления персоналом — 0

Найдено рефератов по теме Система управления персоналом — 0

Узнай стоимость написания

Ищете реферат, курсовую работу, дипломную работу, контрольную работу, отчет по практике или чертеж?
Узнай стоимость!