Привлечение к управлению

вневластная форма влияния, базирующаяся на участии влияемых в поиске и выработке управленческих решений, их сопричастности за результаты их реализации и состояния дел организации. Это демократический стиль управления. Роль руководителя здесь сводится к организации и направлению поиска приемлемых вариантов решений членов своего коллектива, а, следовательно, и необходимого организационного поведения по их реализации. В этом случае у людей оказываются задействованными более вы сокие мотивы (потребности) их деятельности - сопричастности к власти, компетентности, самовыражения и т. п. Широко известным опытом такой формы влияния являются японские кружки (группы) качества, которые систематически коллективно обсуждают состояние дел на своих участках и формируют предложения по разрешению возникающих проблем. Однако исследования показывают, что не все люди положительно воспринимают такой вид влияния, предпочитая конкретный, четкий, авторитарный тип воздействия. Достоинства данной формы влияния: не требует принуждения и материального поощрения; способствует развитию активности; уменьшает необходимость контроля. Недостатки: требует дополнительных затрат времени и усилий руководителя; не все члены организации склонны к такому виду участия.