Практическое применение моделей организационного поведения

МОП) базируется на знаниях их особенностей, знаниях внутренней и внешней среды организации, ее структурных подразделений и персонала, на умении не только формировать определенный тип организационного поведения наиболее адекватный имеющейся ситуации, но и переходить на новый в процессе развития. Оно определяется рядом внешних и внутренних факторов (размер организации, характер и способ ее деятельности, условия внутренней и внешней среды, индивидуальные особенности работников и руководителя, степень зрелости коллектива и др.). Не существует одной наиболее эффективной модели, необходимо постоянно оценивать существующую и при необходимости корректировать ее в зависимости от изменившихся ситуаций. Применение моделей определяется и характером выполняемых работ. Одни из них требуют рутинного, неквалифицированного, технологически запрограммированного труда, жестко контролируются менеджментом, а их выполнение гарантирует материальное вознаграждение и чувство защищенности (условия авторитарной и опекунской модели). В то время как интеллектуальные виды труда, не поддающиеся строгой регламентации, требуют командной работы и самомотивированных сотрудников. Такие работники, наиболее чутко откликаются на поддерживающий и коллегиальный подходы. Считается, что каждая последующая модель строится на базе достижений предыдущей. Например, принятие поддерживающего подхода не означает отказа от опекунской практики, которая удовлетворяет столь необходимую людям потребность в безопасности. Последняя просто отходит на второй план, поскольку развитие работников достигло уровня, когда начинают преобладать новые потребности. Следовательно, поддерживающая модель возникла потому, что соответствующие структуры организации обеспечили насыщение основных потребностей работников, в том числе и в их безопасности. Специалисты считают, что использование поддерживающей и коллегиальной МОП будет расширяться, так как авторитарная модель в современных условиях не позволяет руководителю отслеживать весь объем информации о происходящем в компании, даже несмотря на развитие информационных управленческих систем. Кроме того, она не позволяет в должной мере мотивировать работников к творческому интеллектуальному труду, удовлетворить их потребности в уважении, независимости и самореализации.