Положение о персонале

Найдено 2 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Положение о персонале
отражает вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, в том числе гарантированности занятости персонала и др.

Источник: Менеджмент персонала

ПОЛОЖЕНИЕ О ПЕРСОНАЛЕ
документ, отражающий вопросы профессионального и соц. развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала и др. П. о п. разрабатывается в основном в коммерческих организациях. Содержание и структура этого документа одобрены и рекомендованы к применению Госкомимуществом РФ и Российским Фондом федерального имущества. В текст П. о п. рекомендуется включать следующие разделы: общие положения; понятие персонала; принципы взаимоотношений администрации и персонала; программа развития персонала; контрактная система найма персонала; повышение квалификации персонала; право персонала на выбор форм организации труда; гарантированность занятости персонала; соц. гарантии персонала; участие персонала в прибылях; администрация, персонал и профсоюз; ответственность администрации и персонала; заключительные положения; приложение: правила делового поведения персонала (Кодекс деловой этики).

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено научных статей по теме — 8

Читать PDF
4.60 мб

Основные положения реинжиниринга процессов управления персоналом

Криворучко Оксана Николаевна, Сукач Юлия Александровна
Определена сущность реинжиниринга процессов управления персоналом как фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования процессов планирования, организации, мотивации, контроля и координации работы персонала для су
Читать PDF
141.16 кб

Основные положения стратегии управления персоналом в условиях кризиса

Березин Валерий Борисович
В статье рассмотрены основные проблемы управления персоналом предприятия в условиях кризиса, в частности изложены вопросы планирования, подбора и оптимизации численности персонала предприятия
Читать PDF
323.47 кб

Опыт освоения Положения об оплате труда персонала по ремонту автосамосвалов

Сухарьков Игорь Николаевич, Вакулин Евгений Александрович, Волкова Тамара Юрьевна, Ивашкевич Виталий Александрович, Байкин Валентин Станиславович
Представлен подход к повышению грузооборота автосамосвалов БелАЗ, основанный на сокращении продолжительности простоев этих машин в системе ремонта.
Читать PDF
271.88 кб

Ключевые теоретические положения управления персоналом государственной гражданской службы

Молого Ольга Олеговна
В статье рассматриваются и анализируются ключевые теоретические положения управления персоналом государственной гражданской службы.
Читать PDF
525.51 кб

Управление человеческими ресурсами проектов и управление персоналом предприятия: положение и взаимос

Романенко Михаил Алексеевич
Рассматривается проблема разработки управления человече­скими ресурсами проектов предприятия, актуальность которой связана с тем, что для управления про­ектами область управления человеческими ресурсами является ключевой, определя
Читать PDF
572.45 кб

Методические положения по оценке и развитию факторов формирования вовлеченности персонала в деятельн

Кулькова Инна Анатольевна, Николаев Николай Алексеевич
Обосновывается актуальность проблемы повышения вовлеченности персонала в условиях высокой конкуренции. Представлен анализ подходов к определению вовлеченности персонала в деятельность предприятия.
Читать PDF
174.51 кб

К вопросу об адаптации теоретических положений пассивного персонального принципа применительно к пре

Комаров А.А.
Предметом исследования в данной статье выступили положения пассивного персонального принципа действия уголовного закона в пространстве.
Читать PDF
45.79 кб

Методические положения поэтапной разработки системы оценочных показателей стимулирования персонала п

Давыдовский Федор Николаевич
В статье рассматривается методический подход к формированию целостной системы показателей оценки деятельности персонала промышленных предприятий, основанный на таких критериях их реализации как достижимость, эффективность применен