Планирование трудовых ресурсов
Планирование трудовых ресурсов
Включает оценку будущей потребности в работниках как с точки зрения уровня квалификации и знаний, так и с количественной стороны, и формирование и осуществление планов для удовлетворения этих потребностей.
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
применение методов планирования кадров и рабочей силы. Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей.
Источник: Словарь предпринимателя 2016
Планирование трудовых ресурсов
функция управления трудовыми ресурсами, заключающаяся в определении потребности в работниках и их способностей к трудовой деятельности. П.т.р. зависит от уровня спроса и предложения рабочей силы в конкретном регионе; уровня занятости; организации процесса трудоустройства населения и других факторов.
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
определение потребности в людях трудоспособного возраста и их способностей к трудовой деятельности; одна из функций управления трудовыми ресурсами, направленного на определение общей стратегии в отношении трудовых ресурсов. В условиях рыночной экономики масштабы П.т.р. носят ограниченный характера распространяются на отдельные регионы, отрасли народного хозяйства, концерны, крупные ассоциации и объединения. П.т.р. при наличии рынка труда имеет вероятностный, неопределенный характер и во многом зависит от уровня спроса и предложения рабочей силы в данном регионе, уровня занятости, организации процесса трудоустройства населения и др. П.т.р. зависит от потребности общественного, коллективного и частного производства в работниках для выполнения определенных объемов работ, услуг, товаров и т.п. Однако стихийный характер в сфере производства и услуг в РФ вызывает неопределенность при планировании числа работников. В рамках страны и отдельных территорий можно планировать и регулировать процессы, связанные с формированием трудовых ресурсов (стимулирование определенного числа рождений, улучшение положения женщин-матерей, программы здоровья людей, подготовка работников на производстве, в учебных заведениях среднего и высшего профессионального образования, программы повышения квалификации, профориентации, оплаты труда, использование свободного времени и др.), а также с процессами их распределения (планирование создания рабочих мест, организация системы трудоустройства населения, бирж труда и др.).
Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998