Планирование И Управление Сетевое

(СПУ), система планирования и управления разработкой крупных нар.-хоз. комплексов, науч. исследованиями, опытно-конструкторскими работами, подготовкой серийного произ-ва новых видов изделий, стр-вом и реконструкцией, капитальным ремонтом осн. фондов и др. Система СПУ позволяет установить взаимосвязь и взаимообусловленность планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитать план, а также своевременно осуществлять его корректировку. Система СПУ может функционировать как с использованием ЭВМ, так и на основе ручного расчёта всех характеризующих её параметров.
Сущность СПУ состоит в составлении информационно-динамич., логико-математич. модели заданного объекта в виде сетевого графика (см. рис.), в к-ром отражаются взаимосвязь и длительность определ. комплекса работ. Сетевые модели отличаются большим разнообразием; они классифицируются в зависимости от объёма охватываемых ими работ (сети большие, ср. и малого объёма), по количеству целей (одноцелевые и многоцелевые), по степени детализации (укрупнённые и конкретизированные), исходя из меры неопределённости их структуры (детерминированные, стохастические, смешанные), по иерархическому уровню (первичные, частные, сводные), по количеству регулируемых параметров (время выполнения работ, затраты ресурсов, себестоимость работ) и др. признакам.

Сетевые модели разрабатываются, как правило, в терминах работ и событий. Осн. элементом такой сети является событие, к-рое не имеет продолжительности во времени, поскольку подтверждает лишь факт получения какого-то результата. На графике каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, к-рое нужно совершить, чтобы перейти от предыдущего начального события к последующему (конечному). Ни одно событие не может наступить раньше, чем совершатся все события, ему предшествующие. Конечная цель всех процессов, описываемых сетевой моделью, выражается в событии, к-рое её завершает. События на графике обозначаются кружками, а работы - стрелками, показывающими связь между событиями, причём стрелки эти не имеют векторного смысла: их длина, угол наклона и конфигурация произвольны. Работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя; продолжительность её измеряется количеством дней, недель, декад и др. единиц времени, наносимых над стрелкой. Временные оценки даются ответственными исполнителями соответств. работ. Все работы и события в графике ведут к конечному событию, составляющему цель планирования и управления.
При расчёте длительности работ пользуются действующими нормативами и опытными данными, но во мн. случаях (в частности, когда рассматриваются программы по освоению новых видов продукции или проблемные науч. исследования) время работы не может быть выражено одной достоверной оценкой; по этой причине ответственный исполнитель обычно даёт три оценки.
Оптимистич. оценка времени (миним. продолжительность работы Tmin) - миним. срок, в течение к-рого будет выполнена работа в наиболее благоприятных условиях, если ничто не помешает её выполнению. Пессимистическая оценка времени (макс, продолжительность работы - Tmах) характеризуется продолжительностью времени, необходимого для выполнения работы при наиболее неблагоприятных условиях, если в процессе её выполнения возникнут трудности. Наиболее вероятная продолжительность времени (Tнв) показывает время выполнения работы в нормальных условиях.
Ожидаемая продолжительность работы определяется на основании трёх или двух оценок по одной из след. формул:

Важный элемент разработки сетевого графика - определение продолжительности путей. На рис. пути представлены линиями, образуемыми стрелками взаимосвязанных работ, концы к-рых указывают на начальные и конечные события. Различают полные и критич. пути: полным называют путь, начало к-рого совпадает с исходным событием сети, а конец - с её завершающим событием; критическим - путь, имеющий наибольшую продолжительность и характеризующий время выполнения всего комплекса работ, проекта в целом, т. е. время достижения конечной цели (на рис. обозначен жирными стрелками).
Критич. путь расценивается как самый важный в системе СПУ, т. к. представляет собой основу для выбора оптим. сроков выполнения работ и организации контроля за их соблюдением. Отношение продолжительности любого пути к продолжительности критич. пути характеризует степень его напряжённости. Если критич. путь является наиболее продолжительным по времени от начального до конечного события, то все др. события и работы должны лежать на путях более коротких.
Рассматриваемая сетевая модель имеет только временные оценки работ, но в своей более совершенной и сложной форме она может отображать также трудоёмкость или стоимость работ, содержать информацию о движении материальных затрат и наращивании издержек по объекту.
Сетевая модель является детерминированной, если по планируемому объекту точно установлены все работы и взаимосвязи между ними, известны сроки, а также пути и средства достижения поставленной конечной цели. Если же сеть стохастична, в ней предусматриваются альтернативные варианты хода выполнения работ, а значит допускается возможность нек-рого отклонения результата от запланированного.
В СП У принято различать стадии исходного планирования и оперативного управления. На первой стадии производится разработка исходных показателей по заданному объёму. При этом прежде всего составляется сеть узловых событий, затем разрабатывается сводный сетевой график, после чего он утверждается в виде плана графика и доводится до всех исполнителей. Оперативное управление заключается в постоянном контроле и регулировании фактич. состояния намеченных в плане-графике работ путём анализа расхождений между запланированным и фактич. ходом работ, исключения аннулированных и внесения новых работ и событий, корректирования и уточнения сроков их выполнения, утверждения и доведения до исполнителей принятых решений.
СП У проводится примерно в след. очерёдности: расчленение комплекса работ на отд. последоват. узловые события (этапы работ); выявление и описание всех событий и работ, необходимых для достижения конечной цели; построение сетевого графика; определение времени выполнения каждой работы в сети на основе системы оценок; расчёт критич. пути и резервов времени; анализ сети и оптимизация графика, разработка мероприятий по сокращению времени критич. пути; управление ходом работ с помощью сетевого графика.
Каждая сеть узловых событий (этап работ) закрепляется за ответственным исполнителем, выбор к-рого во многом предопределяет качество сетевого планирования; эти исполнители устанавливают состав и последовательность отд. узловых событий, а затем составляют первичные сетевые графики, к-рые после их корректировки «сшиваются» в сводный сетевой график, завершающийся событием, соответствующим заданной конечной цели. При этом особое внимание уделяется устранению неувязок на стыках между первичными сетевыми графиками, разрабатываемыми по каждому узловому событию (этапу) комплекса работ.
По мере продвижения ко всё более высокому уровню выполнения работ планы-графики закономерно укрупняются. Если они предназначены для руководителей предприятий, то в них включаются только сроки свершения граничных событий, являющихся выходными для одних предприятий и входными для других, с указанием времени начала и окончания лишь работ критич. зоны. Планы-графики руководителей промежуточных ступеней дополняются сведениями о сроках свершения граничных событий между отд. ответственными исполнителями.
Внедрение СПУ предполагает совершенствование всей системы управления: его структуры, информац. моделей, методов, технич. базы и переквалификации работников нек-рых категорий.
СПУ позволяет отразить в модели объём и структуру решаемой задачи, выявить и всесторонне проанализировать взаимосвязи всех составляющих её работ и сосредоточить внимание на выполнении критических. Тем самым создаются условия для реализации всего комплекса заданий в их строгой логич. последовательности и в намеченные сроки, для более рационального использования наличных ресурсов и повышения эффективности производств. деятельности.