Основные положения научного менеджмента. Принципы Ф. Тейлора

Развитие менеджмента началось в начале двадцатого столетия и связано с учением Ф.Тейлора о принципах научного управления. Принципы научного менеджмента противостоят так называемому каноническому менеджменту, характерному для религиозных организаций. Основные положения канонического менеджмента: управляющий это предстоятель группы перед богом, управляющий избран богом, управляющий обладает божественными чудными чертами, предстоятельство (управление) это служение или верующим от имени бога или богу от имени группы, управление нельзя измерить. Научное управление предполагает самостоятельный выбор руководителем своей профессии, управляющий обладает профессиональными качествами, управление это функция общей работы, функции управления измеряются и планируются, управляющий служит кооперации труда, обслуживающей капитал. К наиболее ранним принципам управления относятся принципы Г. Эмерсона (1853-1931) Принципы Г. Эмерсона:
1.Отчетливо поставленные цели;
2. Здравый смысл;
3. Компетентная консультация;
4. Дисциплина;
5. Справедливое отношение к персоналу;
6.Постоянный учет;
7. Диспетчирование;
8. Нормы и расписания;
9. Нормализация условий;
10. Нормирование операций;
11. Письменные стандартные инструкции;
12. Вознаграждение за производительность.
Недостатки научной школы управления: отождествление целей управления с целями организации; декомпозиция и агрегирование общей работы предполагает абстрагирование от психологических аспектов коллективного сотрудничества; руководство основывается на отношении к сотруднику как к инструменту; патернализм; механицизм, т.е. организация распадается на элементы, но не развивается; игнорирование внутренней и внешней среды организации; абстрагирование от потребителей, рынка, ролей в коллективе; преувеличение значения распределения ресурсов в ущерб обмену; игнорирование существование рынка прав и ресурсов в рамках организации.