Метод сценариев

прогнозирование и реалистическое описание того, какие тенденции могут проявляться в той или иной организации в будущем. Сценарный метод при его реализации дает возможность разработать новые альтернативы. Сценарий является предварительной информацией, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию развития отрасли или по разработке вариантов проекта. Он может быть подвергнут анализу, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения то. что в учитываемом периоде находится на достаточном уровне развития, если речь идет о прогнозе, или, напротив, то. что не может быть обеспечено в планируемом периоде, если речь идет о проекте. Создастся несколько сценариев, на которых затем определяется стратегия фирмы: оптимистический, в котором структура тенденции в отрасли действия конкурентов потребности покупателей благотворно сказываются на положении фирмы в будущем; пессимистический, который отражает худший для фирмы вариант развития событий; наиболее вероятный. Данный метод позволяет составить представление о проблеме, а затем приступить к более формализованному представлению системы в виде графиков, таблиц для проведения экспертного опроса и других методов системного анализа.