МЕТОД 6-5-3

способ, предназначенный для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом. Суть М. 6-5-3 заключается в том, что каждый из шести членов экспертной группы пишет на отдельном листке бумаги три идеи, передает его остальным пяти членам группы, которые в свою очередь на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего их будет 108.