Менеджмент

Найдено 49 определений

Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [советское] [постсоветское] [современное]

МЕНЕДЖМЕНТ

Скоординированная деятельность по руководству и управлению ОУ.

Источник: Система менеджмента качества ТГУ

Менеджмент

профессиональное управление коллективами работников (персоналом).

Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)

Менеджмент

Управление людьми, нацеленное на решение стоящих перед компанией задач.

Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999

Менеджмент

система принципов и методов управления экономическими процессами на основе труда наемных профессионалов

Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011

МЕНЕДЖМЕНТ

руководство, управление, дирекция, администрация. «Менеджмент медиа» - руководство службой по рекламным средствам.

Источник: Сборный словарь на 500 терминов по рекламе

Менеджмент

(management, 管理)-деятельность, направленная на отбор, организации и эффективное использование ресурсов в рамках организации.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

МЕНЕДЖМЕНТ

совокупность методов, приемов и средств управления фирмой (предприятием) в рыночных условиях в целях максимизации прибыли.

Источник: Краткий словарь экономиста

Менеджмент

форма управления предприятием в условиях рыночной экономики. Основные функции менеджмента — принятие решений и их реализация.

Источник: Глоссарий по книге "Микроэкономика"

Менеджмент

от англ. management - управление) - совокупность методов и форм управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

Источник: Учебный словарь терминов рекламы и паблик рилейшнз

МЕНЕДЖМЕНТ

совокупность научных принципов, методов, средств и форм управления производством, а также интеллектуальными, финансовыми и другими ресурсами.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Менеджмент

а) наука об управлении производством и отдельными его элементами; б) корпус менеджеров определенного предприятия, фирмы, отрасли или экономики в целом.

Источник: Экономическая теория в терминах и понятиях.

Менеджмент

(management, 管理)-совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией с целью достижения наивысшей эффективности ее функционирования.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

МЕНЕДЖМЕНТ

управление производством. наука об управлении человеческими отношениями в процессе производст венной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.

Источник: Большой финансовый словарь

Менеджмент

(management, 管理)-система организации и управления предприятием, раздел экономической науки, изучающий теорию и практику организации и управления производством и реализацией продукции.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Менеджмент

совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством и производственным персоналом, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Источник: Толковый словарь "Инновационная деятельность". Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

Менеджмент

Управление производством на базе применения современных методов, форм, принципов и структур управления для достижения поставленных целей (повышения эффективности производства, увеличения прибыли и т.п.).

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

Менеджмент

от англ. management) - управление (планирование, регулирование, контроль), руководство, организация производства. Совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленной цели.

Источник: Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

МЕНЕДЖМЕНТ

(управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, имеющих целью повышение эффективности производства и увеличение прибыли.

Источник: Словарь предпринимателя 2016

Менеджмент

Деятельность, направленная на преобразование исходной ситуации в желаемую. Из этого определения следует, что мы все постоянно занимаемся менеджментом, часто сами того не подозревая, см. - Управление предприятием.

Источник: Глоссарий по менеджменту, проект perfekt.ru

Менеджмент (управление)

самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленной на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов.

Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие

менеджмент

1) управление: постановка целей, выработка методов их достижения и реализация поставленных задач, т. е. управление деятельностью корпорации в интересах самой корпорации и ее акционеров; включает эффективное использование всех ресурсов корпорации; см. five m’s; 2) люди - управляющие (менеджеры) корпорации.

Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006

МЕНЕДЖМЕНТ

(от англ. management - управление, заведование, организация) - совокупность форм и методов управления предприятием, производством и персоналом фирмы с использованием современных достижений науки управления. Способствует оптимизации производства, сбыта и обращения, повышает результативность экономики, культуру и качество бизнеса.

Источник: Экономический словарь

Менеджмент

(англ. management) – 1) управление в хозяйственной сфере деятельности; 2) совокупность функций планирования, реализации, управления, контроля, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне «рыночной» экономики; 3) управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т.д. в условиях демократического рынка.

Источник: Словарь по менеджменту.

МЕНЕДЖМЕНТ

1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган.

Источник: Современный экономический словарь. 2-е изд.

МЕНЕДЖМЕНТ

1) управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличении прибыли. Основная цель М. заключается в достижении высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; - руководство предприятия, фирмы, руководящий орган;3) организация производства.

Источник: Капитал. Энциклопедический словарь

Менеджмент

Скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией.
Примечание. Термин «менеджмент» (management) иногда относится к людям, т.е. к лицу или группе работников, наделенных полномочиями и ответственностью для руководства и управления организацией. Когда термин используется в этом смысле, его следует всегда применять с определяющими словами, чтобы избежать смешения с понятием «менеджмент», определенным выше.

Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006

Менеджмент

1) междисциплинарная отрасль научного знания с четко выраженным приоритетом прагматических установок; 2) составная часть управленческой деятельности организации, связанная с выполнением политики в пределах, определенных администратором, а также с использованием организации для решения задач, поставленных перед нею; 3) совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

Менеджмент

управление производственно-коммерческой деятельностью, совокупность принципов, форм, средств и методов управления с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Успешный менеджмент позволяет предприятию поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять лучшие услуги, чем конкуренты. Менеджмент – это и организация работы людей, сотрудников предприятия. Успехи и неудачи фирмы тесно связаны с эффективностью менеджмента.

Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012

МЕНЕДЖМЕНТ

(англ. management) — управление производством и предпринимательством, совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления деятельностью и производственным персоналом предприятия, фирмы с использованием достижений науки и практики управления, передового опыта. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, обеспечивающего устойчивое положение в соревновании с конкурентами.

Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.

МЕНЕДЖМЕНТ

1) управление, руководство, дирекция, администрация. 2) управление, заведование, организация производства; 3) совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики; 4) искусство управления интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами (см. Управление).
* менеджмент взаимоотношений с потребителями – (см. Взаимоотношения с потребителями);
* менеджмент инвестиционный – управление инвестиционными ресурсами организации;

Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.

МЕНЕДЖМЕНТ

1) система организации и управления предприятием (учреждением), включающая совокупность принципов, методов, средств и приемов управления производством с целью повышения его эффективности и роста прибыли; 2) раздел экономической науки, изучающий теорию и практику человеческих отношений в процессе производственной деятельности, взаимосвязи потребителей и производителей товаров и услуг; управление производством и реализацией продукции; 3) руководство предприятия (учреждения), руководящий орган.

Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.

Менеджмент

управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Существуют следующие разделы менеджмента: 1) внутрифирменное планирование; 2) управление персоналом; 3) управление производством; 4) управление снабжением и сбытом; 5) управление финансовой деятельностью; 6) управление экономической и коммерческой деятельностью; 7) управление социально-бытовым обслуживанием и др.

Источник: Экономико-статистический словарь-справочник

Менеджмент

1) управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли;
2) умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
3) рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса.

Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)

Менеджмент

англ. management совокупность
принципов, методов, средств и форм управления экономическим субъектом для улучшения эффективности его деятельности, снижения затрат и увеличения прибыли. Основными методами М. являются: ситуационный подход, стратегическое планирование и целевое управление. Основными задачами М. являются принятие и реализация принятых решений. Решение задач М. достигается путем определения способов осуществления целей, выполнением управленческих решений, подготовкой и переподготовкой работников, контролем и корректировкой реализации решений.

Источник: Бизнес-словарь

Менеджмент

в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей: вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях; область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию; определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно осознана в 1930-е гг., тогда стало ясно, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу.

Источник: Глоссарий к курсу история менеджмента.

Менеджмент

(management, 管理，管理学)-1) междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения; 2) вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора；3) деятельность, направленная на преобразование исходной ситуации в желаемую. Из этого определения следует, что мы все постоянно занимаемся менеджментом, часто сами того не подозревая.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Менеджмент

1). Совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики. 2. Представления деятельности и роли отдельного лица или группы лиц, которые выполняют функции организации, планирования, учета в отличие от частных функций членов производственной группы. 3. Наука, изучающая работу по формированию производственных организаций и включающую теорию систем, теорию решений, социальную психологию, социологию, психологию, математику. 4. Руководство фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы. 5. Совокупность умений и навыков, которые человек использует для достижения целей организации.

Источник: Основные понятия менеджмента: глоссарий

МЕНЕДЖМЕНТ

(management) – совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием в условиях рыночных отношений. Цель М.- повышение эффективности производства и увеличение прибыли. Отличительной чертой М. является его комплексность. Управление предприятием осуществляют менеджеры. Менеджер обязан обладать административными навыками: уметь спланировать работу и мобилизовать сотрудников на ее реализацию. Пионером введения М. была компания «Стандарт ойл», владельцем которой был Д. Рокфеллер. Жестокая конкурентная борьба вынудила его отказаться от авторитарного стиля управления и создать центральные органы управления, обратиться за помощью к специалистам по маркетингу, финансам и т.д., без согласия которых те или иные управленческие решения не принимались.

Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.

Менеджмент

1) Совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики; 2) Форма описания, представления деятельности и роли отдельного лица или группы лиц, которые ставят и контролируют задачи по управлению процессами организации, планирования, координации и контроля в той или иной области воспроизводства или экономики в целом; 3) Наука управления рыночной экономикой, включающая теорию систем, теорию решений, социальную психологию, социологию, психологию, математику и др; 4) Руководство фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы; 5) Управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т.д. в условиях рынка.

Источник: Международный менеджмент ключевые дефиниции.-Иркутск Издательство АДИС 2016

МЕНЕДЖМЕНТ

1) совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики; 2) форма описания, представления деятельности и роли отдельного лица или группы лиц, которые ставят и контролируют задачи по управлению процессами организации, планирования, координации и контроля в той или иной области воспроизводства или экономики в целом; 3) наука управления рыночной экономикой, включающая теорию систем, теорию решений, социальную психологию, социологию, психологию, математику и др.; 4) руководство фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы; 5) управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т.д. в условиях рынка.

Источник: Управление маркетингом. Словарь терминов. Изд-во Курганского гос. ун-та 2010

МЕНЕДЖМЕНТ

(англ. management - управление, заведование, организация) - управление предприятием, производством (совокупность функций, принципов и методов, средств и форм управления), наука об управлении. Представляет собой систему гибкого, предприимчивого, экономического управления, способного своевременно перестраиваться в связи с изменениями влияния внешних и внутренних факторов на управляемый объект, четко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции и социальные явления. М. прежде всего требует всестороннего анализа конкретных условий функционирования объекта управления, проектных разработок и нововведений, стратегии развития. Он должен быть антибюрократическим и антиадминистративным, способным раскрыть практическое содержание управления во всех проявлениях, формировать комплекс знаний о нем, конкретных навыков осуществления управленческой деятельности и проектировать новые системы, отвечающие потребностям развития производства.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Менеджмент

«В «Новой экономической энциклопедии» менеджмент — это система управления предприятием как коммерческой организацией». Дрезинский К. С. Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. № 1. — 2013 — С. 23. file:///C:/Users/%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D0%BE% D1%87%D0%BA%D0%B0/Downloads/E11.163.2013_03.PDF. «Поработав с литературой и проанализировав различные дефиниции понятия менеджмент, можно сделать вывод, что с течением времени и с развитием общества эти определения существенно изменялись, конкретизировались некоторые аспекты, входящие в это понятие… Большинство авторов различных учебников, учебных пособий и т. п. определяют менеджмент как управление. В «Новой экономической энциклопедии»… находим следующее определение: менеджмент — это система управления на уровне предприятия как коммерческой организацией». Скопина И.В., Романова Т. Менеджмент: понятие и многочисленные дефиниции российских и зарубежных ученых // Управление экономическими системами. № 4. 2007. http://uecs.ru/uecs-12-122007/item/88-2011-03-21-08-5720.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

менеджмент

Комбинированная область науки и практики, включающая вопросы политики и управления. Также относится к лицам, принимающим решения и осуществляющим контроль, необходимый для реализации целей владельцев коммерческого предприятия, обеспечения его стабильности и роста. Формулирование политики требует анализа всех факторов, влияющих на краткосрочные и долгосрочные прибыли. Реализацией выработанной политики управляет главный исполнительный директор (chief executive officer), его непосредственные подчиненные, а также любые иные лица, которые имеют на это право. Таким образом, число менеджеров может варьировать от одного в небольшой организации до многоуровневых управленческих иерархий в крупных сложных организациях. Высший управленческий персонал подотчетен владельцу фирмы; в крупных корпорациях председатель правления (chairman of the board), президент (president), а иногда и ключевые старшие управляющие работники подотчетны правлению (совету) директоров (board of directors), куда входят выбранные представители акционеров. Применение научных принципов в процессе принятия решений называется научным управлением. См. также organization chart.

Источник: Финансово-инвестиционный толковый словарь

Менеджмент

от англ. manage — управлять) — система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли. М. — это еще и наука об управлении человеческими отношениями в процессе производства и организации предпринимательской деятельности) Современный подход в М. часто называют ситуационным, который рассматривает фирму как открытую систему, т. е. действующую в определенной рыночной среде. Сторонники ситуационного подхода утверждают, что успех деятельности современной фирмы связан с тем, насколько удачно и грамотно фирма вписывается во внешнюю (рыночную, конкурентную) среду и приспосабливается к ней. Все внутреннее построение системы управления фирмой должно осуществляться в зависимости от различных воздействий внешней среды, организационные механизмы должны приспосабливаться к выявлению новых проблем и выработке новых решений. Основные предпосылки новой концепции сводятся к следующему: а) ставка делается на человека самореализующегося, в отличие от человека экономического и человека социального; б) фирма рассматривается как живой организм (по образу семьи, клана), состоящий из людей, объединенных совместными ценностями; в) фирме должно бытьприсуще-постоянное стремление к обновлению, нацеленное на приспособление к днешним факторам, причем главным из которых является потребитель.

Источник: Экономика. Словарь по обществознанию

Менеджмент

наука об управавлении, точнее, комплекс наук, занимающихся проблемами управления (аналогичный американский термин: наука менеджмента — management science).
Степень научности управления определяется глубиной познания качественных и количественных закономерностей функционирования и развития экономики. Этому способствуют успехи в развитии таких фундаментальных наук, как математика, логика, кибернетика, психология и социология, ряда прикладных наук, а также прогресс в области производства электронно-вычислительной техники. Их достижения синтезирует целый комплекс дисциплин, рассматривающих с разных сторон вопросы управления, в том числе и управления экономическими процессами: это экономическая кибернетика, системный анализ, теория экономической информации, эвристические методы, теория (принятия) решений, теория игр и др. Они исходят из того, что процесс управления (с кибернетической точки зрения) есть процесс сбора, переработки информации и выдачи продукта такой переработки в виде новой информации, т. е. решений, указаний и т. д., к заняты усовершенствованием технологии этого процесса.
Не следует преувеличивать значение такой «технологии управления», ибо человек был и остается главным фактором в управлении. Но технология помогает человеку принимать более эффективные решения, добиваться более высоких результатов. В нашей стране активные исследования в области науки об управлении развернулись с первых лет Советской власти под руководством В. И. Ленина. Они связаны, в частности, с именем замечательного ученого А. К. Гастева, который с 1920 по 1938 г. руководил Центральным институтом Труда, был инициатором и Организатором широкого движения за научную организацию труда (НОТ)
В настоящее время в СССР вопросами науки об управлении занимаются крупные научные коллективы: Институт системных исследований. Центральный экономико-математический институт и др. Создан также Международный институт управления СЭВ. Для обучения хозяйственных кадров организованы Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР, факультеты управления и организации производства и школы менеджмента в ряде экономических институтов, многочисленные отраслевые институты повышения квалификации. В их программах большое место занимают достижения современной науки управления, включая эконома ко-математические методы.

МЕНЕДЖМЕНТ

(англ. management) – управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличении прибыли. Менеджмент – специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Если на Западе речь заходит о каком-то предприятии, скажем, о фирме «Мерседес-Бенц» или «Дженерал МОТОРС», то люди имеют в виду прежде всего М., т. е. руководство данного предприятия, т. к. именно оно представляет предприятие в обществе. Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это означает через руководство, или М. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь руководство. Впрочем, руководство различного уровня имеется и в правительстве, и в армии, и у церкви, но М. деловых предприятий отличается от прочих видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предоставление услуг, иными словами, удовлетворение потребностей клиентов, или удовлетворение социальных потребностей через рынок. В отличие от других организаций, М. производственных предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Его существование и престиж обосновывается экономическими результатами деятельности. М. является экономическим органом, функционирующим в современном индустриальном обществе. Любое действие, любое решение, принимаемое М., – это мероприятие экономического характера. Таким образом, эффективность М. и деятельность М. можно измерять лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатов. М. – скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как то, так и другое. Главное в М. – ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия – «М. постановки целей». В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей предприятия старого стиля. Одна из функций М. заключается в том, чтобы создавать рентабельное предприятие на основе имеющихся людских и материальных ресурсов. Предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять лучшие услуги, чем услуги конкурентов. М. позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов – капитала и сотрудников. Без знаний М. молодым предпринимателям никак не обойтись. Концентрируясь на изучении функций управления (планирование – организация деятельности – мотивация – контроль), М. опирается на социально-психологические исследования, практику регулирования управленческих процессов и деловых игр, а также на конкретный опыт. От каких ошибок должен избавляться менеджер? Популярные в США авторы М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующий список одиннадцати потенциальных ограничений: 1) неумение управлять собой; 2) размытые личные ценности; 3) смутные личные цели; 4) остановленное саморазвитие; 5) недостаточность навыка решать проблемы; 6) недостаток творческого подхода; 7) неумение влиять на людей; 8) недостаточное понимание особенностей управленческого дела; 9) слабые навыки руководства; 10) неумение обучать; 11) низкая способность формировать коллектив. Конечно, ваша карьера в бизнесе не состоится, если вы не знаете азов экономики и права.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

МЕНЕДЖМЕНТ

(от англ, management — управление, заведование, организация) — система управления предприятием, ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйства. Цель М. — достижение высокого уровня эффективности производства, качества продукции и услуг при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры. В широком смысле М. означает стиль хозяйственной деятельности; поведение в условиях принятия решений по распределению материальных и духовных ресурсов как внутри предприятия, так и в сфере маркетинга. Производство может осуществляться как за счет увеличения трудовых ресурсов и применяемого капитала, так и на основе роста производительности этих факторов, т. е. увеличения объема производства на единицу ресурсов. Сегодня общепризнано, что в качестве основного ресурса, оказывающего влияние на темпы экономического роста, выступает уровень научно-технических знаний. Не менее важен такой фактор, как размер капиталовложений в основные фонды, необходимые для реализации этих знаний в производстве продукции и предоставлении услуг. Сюда входят: производственный процесс, организация управления предприятием, мотивы, которыми руководствуются сотрудники, маркетинг. Усложнение экономической среды ставит перед М. непростые задачи. Например, новые виды технологии отличаются системным характером, что обусловливает перестройку всей промышленной структуры. Преобразования охватывают технологию, производственно-техническую базу предприятий, их ресурсное обеспечение, сам характер труда, всю систему производственных и других коммуникаций, методы проектирования и методы управления, отраслевую структуру производства и, наконец, разделение труда, включая международное. Создание высокоэффективного производства, способного производить товары и услуги лучшего качества и по более низкой цене, чем продукция конкурентов, требует больших усилий и тщательно продуманных решений. Это изучение ситуации на рынке, стимулирование инноваций, обеспечение предприятия достаточными финансовыми средствами и рабочей силой, гармонизация взаимоотношений работников, налаживание связей с общественностью и многое другое. На современных предприятиях большое внимание уделяется созданию оптимальной организационной структуры, которая должна обеспечивать рентабельность производства, быть по возможности простой и четкой, охватывать как можно меньшее число промежуточных управленческих звеньев. Объектами управления на фирме являются три компонента: материально-вещественный (продукция, оборудование и т. д.), информационный (документы, проекты, программы и пр.) и человеческий — личностный. Именно с последнего и начинается комплексное управление качеством — современная форма М. В основе М. лежат следующие принципы: наличие ясной стратегии фирмы и свобода поиска в ее рамках; интеграция личных интересов и целей исследований; создание определенной системы (формальной и неформальной) сбора специализированной информации, внешних связей, обмена персоналом как внутри, так и между фирмами, активного поиска новых идей; система мотивации, основанная на удовлетворенности трудом, на его соответствии личным интересам, престиже и общественной оценке, «двойной лестнице» продвижения по службе (административной и профессиональной), материальном стимулировании, зависящем от конечных результатов. М. включает шесть основных комплексов мероприятий: постановка целей и задач; определение способов достижения целей; обучение и подготовка кадров; реализация управленческих решений; проверка результатов их выполнения; корректировка управляющих воздействий. Количественные изменения потребительского спроса, усложнение производства, повышение стоимости оборудования, усиление конкурентной борьбы постоянно меняют условия хозяйствования, требуют повышения компетентности и инициативности работника. Поэтому для современного М. характерны децентрализация, сосредоточение большей ответственности на низших уровнях управления, и прежде всего на рабочих местах. Механизм стимулирования ориентирован на изобретательство, инновацию, а санкции за неудачи при повышенном риске минимизированы. Широко развита система кооперации труда, группового поиска путей максимизации общего результата деятельности фирмы. В данном контексте М. — это не управление людьми, а воздействие на среду, в которой они реализуются как личности, развивают свои способности. Современный М. ставит потребителя в начало производственного процесса, исходя из индивидуального, а не обезличенного, массового спроса. При таком понимании прибыль выступает как результат деятельности предприятия в области дизайна, маркетинга, новаций, производительности труда, качества послепродажного обслуживания и важное средство контроля обратной связи с потребителем.

Источник: Рыночная экономика. Словарь.-М. Республика 1993.

МЕНЕДЖМЕНТ

1. Наука об управлении. 2. Деятельность по управлению компанией. Включает управление производством посредством специальных методов планирования, регулирования и контроля хозяйственной деятельности с целью повышения ее эффективности. 3. Персонал управления. В своем конкретном выражении менеджмент предполагает управление определенной системой. Включает: планирование, организацию, координацию, мотивацию исполнителей и контроль. Каждой из перечисленных функций управления соответствуют определенные информационные потребности, требования к составу, полноте, актуальности и достоверности данных, временным показателям и режимам сбора, обработки и доведения информации до потребителей. Менеджер управленец или руководитель системы в целом или какой-либо ее подсистемы. Для экономики характерно многообразие систем: производственных (на уровне фирм, предприятий, концернов), банковских, финансовых, транспортных, биржевых, маркетинговых и т.д. Родоначальниками менеджмента как науки и практики управления фирмами являются американские ученые Ф.Тейлор и Э.Мэйо, француз А.Файоль и американский бизнесмен Г.Форд. Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования стало опубликование Фредериком У. Тейлором книги «Принципы научного управления» в 1911 г. В ее основе лежит идея, что организацией нужно управлять систематизированно и управление должно вносить существенный вклад в успех организации. Оформление управления как науки было ответом на потребности бизнеса. По мере эволюции управления как научной дисциплины стало ясно, что успехи в теории управления связаны с необходимостью привлечения знаний математики, инженерных наук, психологии, социологии и других дисциплин. В настоящее время известны четыре подхода к управлению, которые внесли вклад в развитие теории и практики управления. Первый выделяет различные школы управления, второй именуется процессным (рассматривает управление как последовательность взаимосвязанных управленческих функций), третий называется системным (представляет управление как взаимосвязанную систему элементов), а четвертый основывается на ситуационном анализе (пригодность того или иного метода управления определяется ситуацией). Среди школ управленческой мысли хронологически сформировались школа научного управления (1885-1920), классическая или административная школа (1920 1950), школа психологии (1930 настоящее время) и количественная школа управления или школа науки управления (1950 настоящее время). Первое направление связано с именами Ф. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Гантга. Родоначальник второго направления признан Анри Файоль. Среди наиболее авторитетных представителей третьего направления выделяются Мери Паркер Фоллетт и Элтон Мэйо. Именно Фоллет первой определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Эксперименты Мэйо показали, что хорошая зарплата не всегда вела к повышению производительности труда, не менее важны приемы управления человеческими отношениями, предоставление работникам широких возможностей общения на работе. Позднее развитие психологии и социологии позволило Дугласу МакГрегору и Фредерику Герцбергу прийти к заключению, что основная цель повышения эффективности организации связана с человеческими ресурсами, с использованием поведенческих возможностей работников в управлении организацией. В средине XX века в управлении стали активно использоваться статистика, инженерные науки и количественные методы, известные под общим названием «исследование операций». Для анализа вариантов управления стали подключаться экономико-математические модели. Постепенно управленцы получали образование, достаточное для понимания и применения сложных количественных методов. В принципе разработка процессного подхода к управлению связывается с Анри Файолем, который утверждал, что «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Применение системной концепции в управлении в конце 50-х годов XX века явилось важным вкладом школы науки управления. Системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и способствует достижению цели организации. Позднее, в конце 60-х годов разработан ситуационный подход, связанный непосредственно с системным, подчеркивающим неразрывную взаимосвязь между функциями управления. Ситуационный подход по сути расширил практическое применение теории систем к управлению, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Ситуационный подход в последнее время называют ситуационным мышлением, многие считают его лучшим при рассмотрении проблем управления. В современных условиях процесс управления с кибернетической точки зрения представляет собой сбор, переработку информации и выдачу решений как продукта переработки. Управление рассматривается как процесс непрерывного совершенствования рассматриваемой системы (объекта управления).

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

МЕНЕДЖМЕНТ

англ. management – управление, заведывание) – система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли. Это – управление, наиболее полно отвечающее потребностям развития рыночной экономики, особый вид профессиональной деятельности, основанный на применении принципов, функций и методов социально-экономич. инструментария совр. управленческой науки и практики. М. – понятие многогранное: это и сфера деятельности, связанная с орг-цией работы людей на различных пр-тиях, и область знаний, в рамках к-рой изучаются возможности эффективного управления. Обычно этим термином обозначается также управляющий персонал пр-тий и орг-ций. М. представляет важный раздел экономич. науки, изучающий теорию и практику управления произ-вом и реализацией продукции (англ. management science). В то же время широко распространено понимание М. как искусства, поскольку в нем велико значение творческих и оригинальных управленческих решений. Отсюда совр. М. может быть представлен не в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности, свода готовых рекомендаций, а как система наиболее общих представлений, новой управленческой философии. Для совр. М. характерны: постоянное стремление к росту произ-ва и бизнеса в целом; широкая хоз. самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования пр-тия или его подразделений. Для этого необходимо корректировать цели и программы в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды, ориентируясь на конечные результаты хоз. деятельности пр-тия. При принятии управленч. решений должна использоваться совр. информационная база для многовариантных расчетов. Совр. М. предполагает изменение функции планирования – от текущего к перспективному: оценку итогов управления только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов; максимальное использование математич. методов и достижений информатики; привлечение всех сотрудников пр-тия к управлению им; использование психологич. ресурсов членов управленческой «команды» в целях повышения эффективности управления (англ. performance management). Среди непременных черт совр. М. – осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений; опора на нововведения в каждом сегменте работы пр-тия; проведение глубокого экономич. анализа перед принятием каждого управленч. решения; способность разумно рисковать и управлять риском; возрастание роли маркетинга до ключевой. Функции М. – планирование [в рамках к-рого определяются цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы и подходы, наиболее рациональные в конкретных условиях; на основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа пр-тия]; организация [формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, ден. средствами и др.)]; мотивация [обеспечивающая активизацию труда работающих, побуждение их трудиться творчески, с максимальной отдачей для реализации намеченных целей, для чего внедряется материальное и моральное стимулирование]; контроллинг [задача к-рого – обеспечение количеств. и качеств. оценок результатов работы, наблюдение, проверка всех сторон деятельности предприятия, анализ и учет; на основе данных контроллинга корректируются ранее принятые решения, планы, нормы и нормативы]; и, наконец, координация [достижение согласованности в работе всех звеньев орг-ции посредством установления оптимальных связей (коммуникаций) между ними]. Важнейшая задача М. – орг-ция произ-ва товаров и услуг с учетом запросов потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение запланированной рентабельности пр-тия, его стабильного положения на рынке. Для этого необходимы: техническая и технологическая перестройка и автоматизация произ-ва, использование работников высокой квалификации; создание для работающих на предприятии благоприятных условий труда, повышение реальной заработной платы в соответствии с достигнутыми результатами трудовой деятельности, внедрение широкой гаммы нематериальных поощрений; перестройка бизнеса на новых основах – реинжиниринг, т.е. постоянное его обновление; последовательный и тщательный контроль за эффективностью деятельности пр-тия в целом, его подразделений, каждого работника; систематический поиск и освоение новых рынков. Для достижения этих целей М. приходится решать целый комплекс вопросов, в частн. определение и при необходимости корректировка целей развития пр-тия; выявление приоритетных проблем, постановка задач, определение их очередности и последовательности путей решения; разработка и уточнение стратегии развития пр-тия; подготовка системы мероприятий для решения поставл. задач в установл. сроки; оценка требующихся ресурсов и источников их пополнения; внедрение жесточайшего контроля за выполнением намеченных задач; эффективное управление персоналом в целях создания работоспособного коллектива. Организация экономики, при к-рой права распоряжения ресурсами находятся в руках М., отделенного от собственников и в значит. степени не контролируемого ими, в экономич. науке называется «управленческий капитализм» (англ. managerial capitalism). Исследование, проведенное в 2001 российской Ассоциацией менеджеров, выявило нацеленность отечеств. менеджеров на создание в России устойчиво работающей экономики и высокую степень их соц. ответственности

Источник: Финансово-кредитный энциклопедический словарь