Менеджер
Менеджер
наемный профессиональный руководитель
Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011
Менеджер
наемный управляющий в производстве, специалист по управлению.
Источник: Хрестоматия по экономической теории Словарь экономических терминов и иностранных слов
МЕНЕДЖЕР
наемный специалист, осуществляющий управление повседневными делами предприятия.
Источник: Актуальный словарь современной экономики
Менеджер
от англ. manage - управлять) - наемный управляющий, специалист по управлению.
Источник: Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов
Менеджер
управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством.
Менеджер
специалист по организации и управлению производством, профессиональный управляющий, наделенный исполнительной властью.
Менеджер
Менеджер, прогнозирующий рынок - менеджер по денежным операциям, способный предсказывать рост и падение фондового рынка.
Источник: Финансовый словарь проекта «Финам», проект www.finam.ru/dictionary
Менеджер
специалист по управлению производством или отдельными его элементами (трудом, капиталом, финансовыми потоками, снабжением и сбытом и т.п.).
Менеджер
Профессиональный управляющий; специалист по управлению производством, обладающий исполнительской властью и не являющийся владельцем компании.
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
Менеджер
руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы
Источник: Управление рисками в России: глоссарий проекта "Экперт РА"
МЕНЕДЖЕР
профессиональный управляющий, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью на предприятии или в учреждении. Должностное лицо компании.
Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.
МЕНЕДЖЕР
управляющий компанией, банком, финансовым учреждением, их структурными подразделениями; профессионал своего дела, наделенный исполнительной властью.
Источник: Большой финансовый словарь
Менеджер
наемный управляющий, занимающий в организации постоянную должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.
Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)
МЕНЕДЖЕР
служащий фирмы или организации, на которого возложена общая ответственность за рекламу, включая составление смет расходов на рекламу и контроль за их исполнением.
МЕНЕДЖЕР
1) наемный профессиональный управляющий; 2) специалист по управлению производством; 3) предприниматель в профессиональном спорте, организующий тренировку и выступления спортсменов.
Источник: Экономический словарь для предпринимателей. Чебоксары. 1999
МЕНЕДЖЕР
специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджер является должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входит в средний или высший руководящий состав фирмы.
Источник: Термины рыночной экономики
МЕНЕДЖЕР
Лицо, наделенное исполнительной властью и осуществляющее оперативное руководство компанией или ее подразделением. Организует конкретную работу определенного числа сотрудников, руководствуясь современными методами.
Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007
Менеджер
1) управляющий, руководитель, организатор; 2) руководитель учебного заведения (директор, его заместители), выступающий в качестве субъекта системы управления учебно-воспитательной деятельностью педагогических работников учебного заведения.
Источник: Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие
Менеджер
(англ. manager manage — управлять) — наемный управляющий фирмой, подотчетный ее владельцу. Механизм цен — формирование и изменение рыночных цен под влиянием столкновения интересов покупателей и продавцов, принимающих свои решения без принуждения извне.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
менеджер
1) лицо, осуществляющее оперативное руководство компанией или ее подразделением; 2) банк - организатор займа, в отличие от простого участника синдиката; может быть главным организатором (лид-менеджер) или одним из организаторов (коменеджер); см. co-manager; leadmanager.
Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006
Менеджер
(manager, 经理)-1) руководитель, обеспечивающий эффективную координацию ресурсов организации (в первую очередь людских ресурсов)；2) предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования в организации.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Менеджер
англ. manager - управлять наемный
управляющий компанией, фирмой, банком, структурным подразделением, направлением, обладающий в пределах своей компетенции, исполнительной властью. М. занимается планированием, организацией, управлением и контролированием в компании или подразделении.
Источник: Бизнес-словарь
Менеджер
англ. manager управлять), наемный профессиональный управляющий предприятия, член руководящего состава компании, банка, финансового учреждения, их структурных подразделений; специалист в области управления; предприниматель в профессиональном спорте, организующий тренировку и выступления спортсменов.
Источник: Аграрная экономика термины и понятия. Энциклопедический справочник
Менеджер
наемный управляющий, обладающий высокими профессиональными знаниями, человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Эффект деятельности менеджера во многом зависит от его предпринимательских способностей, умения использовать на практике экономические методы, глубокие знания и прогнозирование рынка.
Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012
Менеджер
1. Лицо, осуществляющее руководство компанией (например, СпецЮрЛицом/Целевой компанией). 2.Сторона сделки по секьюритизации (как правило, синтетической), предусматривающей выпуск облигаций, обеспеченных долговыми обязательствами (CDO). Менеджер управляет обеспечением, изменением его состава в течение срока до погашения выпущенных облигаций.
Источник: Глоссарий терминов ипотечного финансирования и секьюритизации, агентство Moody’s Investors Service
МЕНЕДЖЕР
( от - управлять) - специалист по управлению хозяйственными процессами, производством и обращением товаров; наемный управляющий, специалист по управлению. М. организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. М. является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий персонал фирмы.
Источник: Капитал. Энциклопедический словарь
МЕНЕДЖЕР
(англ. manager - управляющий) - специалист по управлению. Входит в высший состав руководства фирмы. Обладает глубокими знаниями в области организации бизнеса и управления им. Во многих развитых странах организованы специализированные школы, как правило, на базе крупнейших университетов по подготовке управленцев высокооплачиваемой категории наемных работников. Подобные школы созданы в России.
Источник: Экономический словарь
МЕНЕДЖЕР
(manager) специалист по управлению производством: управляющий (директор) компанией, фирмой, банком, иными структурными подразделениями. М. имеются в каждой, даже небольшой фирме. Многие собственники средств производства передают функции управления специалистам в этой области - М., имеющим специальное образование и практическую подготовку. В большинстве отраслей США их удельный вес составляет до 8 % числа всех работающих.
Источник: Экономический словарь от теории к практике. 2016 г.
Менеджер
(англ. manager) – наемный управляющий, обладающий высокими профессиональными знаниями, человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех эшелонах управления, и это усиливает их социальную роль в условиях рынка. Существуют фирмы, на которых практически нет рабочих, а имеются лишь высококвалифицированные служащие и менеджеры. Эффект деятельности менеджеров – умение использовать на практике экономические методы, глубокие знания и протезирование рынка.
Источник: Словарь по менеджменту.
МЕНЕДЖЕР
(англ. manager от manage – управлять) – управляющий, руководитель, директор; человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами. М. не автоматически является руководителем или входит в состав высшего руководства предприятия. М. работают на всех «эшелонах» управления, скажем, по американским понятиям, таковым является человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в рамках определенного числа сотрудников, которые подчиняются ему. Слова «менеджер» и «менеджмент» употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь во второй четверти ХХ века они постепенно начинают приобретать определенное значение.
Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.
МЕНЕДЖЕР
(Manager) - сотрудник аудиторской фирмы, имеющий, как правило, пять и более лет опыта работы, руководивший несколькими аудиторскими проверками. В задачи менеджера входят поддержание взаимоотношений с клиентами, обсуждение с ними условий договора оказания аудиторских услуг, проектов заключения аудитора. Руководит действиями аудиторской команды, проверяющей предприятие, осуществляет контроль качества аудита и подготовленного аудиторского досье, отчитывается перед партнером о проделанной работе. Среди менеджеров выделяют старших менеджеров, ответственных за крупных клиентов или группы предприятий. В российских аудиторских фирмах работой обычно руководят старшие аудиторы, и функции менеджеров исполняют партнеры, в этом случае нередко должность, соответствующая функциям старшего аудитора, называется менеджером. Старших менеджеров в российских фирмах обычно называют начальниками отделов.
Источник: Аудиторский словарь.
Менеджер
англ. manager – управляющий) – специалист среднего и высшего уровней квалификации в сфере управления производством, персоналом, продажами и т. д. Организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала, распределяет объем работ между сотрудниками, обучает, объясняет, передает распоряжения руководства, осуществляет связь между правлением и работниками. Менеджер высшего звена ведет коммерческие переговоры, занимается маркетингом и формированием товарных ниш, определяет стратегию и тактику конкурентной борьбы, организует работу по повышению эффективности сбыта продукции, руководит реализацией бизнес плана организации. МЕНЕДЖЕР до 40 лет, моек, или подмоск. прописка, пунктуальность, коммуникабельность, водит, права кат. В, наличие а/м, проведение переговоров, консулы//, клиентов, ведение сопроводит, документации, заключение договоров, оформление по ТК РФ или ТД РФ, з/п + % (PC, № 28(643), 19–25.07.10).
МЕНЕДЖЕР
1) в условиях современного производства специалист по управлению; 2) управляющий компанией, банком, финансовым учреждением, их структурными подразделениями; 3) профессионал своего дела, наделенный исполнительной властью.
* менеджер ответственный за торговую марку, брендменеджер – сотрудник производящей компании, который несет персональную ответственность за координацию продаж, разработку товара конкретной торговой марки, маркетинговые коммуникации, брендинг, ее бюджет и прибыль;
* менеджер по коммуникациям – менеджер в организации, отвечающий за связи со средствами массовой информации (СМИ);
* менеджер по маркетингу – специалист, призванный эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной реализации маркетинговой стратегии организации;
* менеджер по продажам, менеджер по сбыту - менеджер в организации, отвечающий за продажи (сбыт) товаров (брендов, услуг). Часто эта должность вицепрезидента, заместителя директора по продажам;
* менеджер по работе с клиентами – «экаунт-менеджер», специалист в службе маркетинга, ответственный за работу с клиентами. В его задачу входит поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного диалога;
* менеджер по рекламе – специалист в организации, отвечающий за рекламу товаров (брендов, услуг);
* менеджер по СМИ – руководитель группы по связям с рекламодателями, специалист службы маркетинга, отвечающий за общий контроль по связям и взаимодействию со средствами массовой информации;
* менеджер по стимулированию сбыта – специалист, который ставит задачи, составляет бюджеты и оценивает успех компании в области стимулирования продаж;
* менеджер старший – работник, ответственный за координирование деятельности других работников отдела.
* менеджер ответственный за торговую марку, брендменеджер – сотрудник производящей компании, который несет персональную ответственность за координацию продаж, разработку товара конкретной торговой марки, маркетинговые коммуникации, брендинг, ее бюджет и прибыль;
* менеджер по коммуникациям – менеджер в организации, отвечающий за связи со средствами массовой информации (СМИ);
* менеджер по маркетингу – специалист, призванный эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной реализации маркетинговой стратегии организации;
* менеджер по продажам, менеджер по сбыту - менеджер в организации, отвечающий за продажи (сбыт) товаров (брендов, услуг). Часто эта должность вицепрезидента, заместителя директора по продажам;
* менеджер по работе с клиентами – «экаунт-менеджер», специалист в службе маркетинга, ответственный за работу с клиентами. В его задачу входит поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного диалога;
* менеджер по рекламе – специалист в организации, отвечающий за рекламу товаров (брендов, услуг);
* менеджер по СМИ – руководитель группы по связям с рекламодателями, специалист службы маркетинга, отвечающий за общий контроль по связям и взаимодействию со средствами массовой информации;
* менеджер по стимулированию сбыта – специалист, который ставит задачи, составляет бюджеты и оценивает успех компании в области стимулирования продаж;
* менеджер старший – работник, ответственный за координирование деятельности других работников отдела.
Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.
МЕНЕДЖЕР
(англ. manager - управляющий) - специалист, работающий по контракту (договору, найму и т.п.), имеющий высокий профессиональный уровень подготовки и потенциал деятельности, реализуемой в системе управления. Им может быть руководитель, коммерческий деятель, антрепренер (арендатор и т.п.) и др. Это - тип личности, определяемый специальной подготовкой, условиями деятельности, особенностями системы управления, индивидуальными качествами и другими факторами. Характерным для него являются (основные качества): экономическое мышление и широта взглядов; хозяйственная расчетливость; навыки аналитической оценки ситуации и решения социально-экономических проблем; предприимчивость и организованность; творчество в делах, исследовательский подход, новаторство и антрепренерство; инициативность и социальная активность. В современной системе управления не каждый руководитель (специалист и т.п.) является М., т.к., во-первых, со многими из них не заключены контракты; во-вторых, они часто исполнительной ориентации, малоинициативны, недостаточно приспособлены к принятию самостоятельных решений и к пониманию проблем развития производства; в-третьих, есть специалисты и ответственные работники, которые не являются формальными руководителями, но по типу своей деятельности близки к понятию «менеджера». Главное для М. - сознавать свою профессиональную принадлежность к менеджменту, освоить сумму тех знаний, которые прямо касаются этого вида управления, придерживаться некоторых стандартов, даже и некоторых внешних атрибутов поведения, которые обычно присущи им. В странах с развитой рыночной экономикой считают, что полноценному М., например, в какой бы стране он ни осуществлял свою деятельность, нужно знать английский язык. И все же главным стандартом М. является знание своего дела, умение управлять, добиваться поставленных целей, независимо от внешности и образования. М. обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди, что является основным его отличием от бизнесмена. Определенные различия существуют и между М. и предпринимателем. Они могут быть значительными, если М. тяготеет к бюрократическому стилю руководства (для него характерно специализированное распределение обязанностей, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, основывающиеся на компетенции работника), но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Предприимчивый руководитель - это М., который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предприятии.
Менеджер
термин «менеджер» произошел от английского «manage», что означает: «управлять, заведовать, стоять во главе, справляться». Менеджер - это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством. Исходя из такого определения, менеджером можно назвать любого руководителя, директора, заведующего, администратора. Как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, так и менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей структурных подразделений фирмы, что определяет их служебное поведение. Основная функция менеджеров -управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а, следовательно, и менеджеров. Общепринято выделять менеджеров низового звена (в мировой практике - операционных управляющих), менеджеров среднего звена и менеджеров высшего звена.
Менеджеры низового звена - это младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К ним относятся мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, менеджеры по продажам, у которых в подчинении находятся торговые представители (агенты) и т.д. Вообще, большая часть руководителей - это менеджеры низшего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Менеджеры низшего звена могут иметь любой уровень образования. Менеджеры среднего звена - это начальники над менеджерами низшего звена. В зависимости от величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров.
Менеджерами среднего звена являются начальник цеха, директор филиала, декан факультета, начальник отдела продаж и т.д. Чаще всего такие управленцы имеют дипломы об окончании высших учебных заведений.
Менеджеры высшего звена - самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного. Очевидно, что величина заработной платы зависит от уровня управления и может колебаться от нескольких тысяч рублей до сотен тысяч. В российской практике менеджерами могут называть кого угодно, независимо от наличия или отсутствия у них подчиненных. Такие ситуации порождают сюжеты для анекдотов, когда, например, грузчика называют ме-неджером по переносу тяжестей. Менеджер-управленец имел на Руси другое название - приказчик. Для приказчика-управленца-менеджера требуется готовое предприятие, чтобы можно было реализовать свои профессиональные возможности, в отличие от купца-предпринимателя-бизнесмена, который сам создает предприятие, реализуя свои предпринимательские идеи.
Менеджеры низового звена - это младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К ним относятся мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, менеджеры по продажам, у которых в подчинении находятся торговые представители (агенты) и т.д. Вообще, большая часть руководителей - это менеджеры низшего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Менеджеры низшего звена могут иметь любой уровень образования. Менеджеры среднего звена - это начальники над менеджерами низшего звена. В зависимости от величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров.
Менеджерами среднего звена являются начальник цеха, директор филиала, декан факультета, начальник отдела продаж и т.д. Чаще всего такие управленцы имеют дипломы об окончании высших учебных заведений.
Менеджеры высшего звена - самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного. Очевидно, что величина заработной платы зависит от уровня управления и может колебаться от нескольких тысяч рублей до сотен тысяч. В российской практике менеджерами могут называть кого угодно, независимо от наличия или отсутствия у них подчиненных. Такие ситуации порождают сюжеты для анекдотов, когда, например, грузчика называют ме-неджером по переносу тяжестей. Менеджер-управленец имел на Руси другое название - приказчик. Для приказчика-управленца-менеджера требуется готовое предприятие, чтобы можно было реализовать свои профессиональные возможности, в отличие от купца-предпринимателя-бизнесмена, который сам создает предприятие, реализуя свои предпринимательские идеи.
Источник: Основные понятия менеджмента: глоссарий
МЕНЕДЖЕР
специфич. социальная прослойка совр. капиталистич. общества, состоящая гл. обр. из проф. управляющих (директора предприятий, руководители отд. подразделений концернов, трестов, синдикатов и т. д.). Ещё в сер. 19 в. К. Маркс отмечал значение проф. управляющего, само существование к-рого доказывает паразитизм капиталиста-собственника, отстранившегося от участия в процессе произ-ва.
Развитие акц. формы капитала в значит. мере усилило роль М. В условиях совр. гос.-монополистич. капитализма, с усложнением процесса произ-ва и управления им, обострением конкурентной борьбы резко возросла потребность капиталистич. монополий в квалифицированных специалистах в области организации и управления предприятиями. Кроме того, М. играют не последнюю роль в установлении и поддержании связей корпораций с гос. аппаратом с целью получения наиболее прибыльных заказов от гос-ва. Не случайно среди президентов и директоров компаний и корпораций США, работающих в области вооружения, много бывших военных, имеющих тесный контакт с Пентагоном.
М. не представляют собой монолитную группу. С одной стороны, мн. собственники сохраняют за собой функции управления, с другой - М. сами являются крупными владельцами акций. Важная роль М. и их значение определяются не их собственностью на капитал (хотя и это имеет значение), а гл. обр. непосредств. участием в делах монополии, глубоким знанием её внутр. связей. Несмотря на довольно широкую самостоятельность в делах адм.-хоз. руководства, в области важнейших финанс. и экономич. вопросов М. обязаны следовать решениям крупнейших акционеров, являющихся фактич. хозяевами компании. Иногда разногласия между ними приводят к открытому конфликту. Так, по воле Рокфеллера с поста председателя совета директоров «Ферст нэшонал банк оф Нью-Йорк» был смещён Г. Шеппард, а финансовый магнат Браун освободил руководителя компании «Дженерал дайнемпкс корпорейшен» Пейса, скупив контрольный пакет акций. Однако, как правило, открытые столкновения бывают крайне редко, поскольку как владельцы капитала, так и крупные М. принадлежат к элите капиталистич. общества и стремятся к одной цели - получению макс. прибыли в результате эксплуатации трудящихся.
Во мн. развитых капиталистич. странах (США, Франция и др.) организованы, как правило, на базе крупнейших ун-тов спец. школы по подготовке администраторов высшей квалификации. Обучение в таких школах обходится очень дорого и доступно в основном выходцам из привилегированных классов. В то же время крупные корпорации стремятся привлечь к себе способных молодых людей из ун-тов и др. высших уч. заведений и даже идут на расходы, связанные с их обучением. В результате классовое происхождение М. носит весьма неоднородный характер.
Нек-рые бурж. учёные (Дж. Голбрейт, Г. Минс, А. Берли и др.), исходя из возросшей роли проф. управляющих в совр. капиталистич. обществе, пытаются доказать, что с переходом управления в руки М. собственники капитала утратили контроль над произ-вом, а сам капитализм избавился от присущих ему ранее пороков и противоречий (см. Трансформации капитализма теории).
Развитие акц. формы капитала в значит. мере усилило роль М. В условиях совр. гос.-монополистич. капитализма, с усложнением процесса произ-ва и управления им, обострением конкурентной борьбы резко возросла потребность капиталистич. монополий в квалифицированных специалистах в области организации и управления предприятиями. Кроме того, М. играют не последнюю роль в установлении и поддержании связей корпораций с гос. аппаратом с целью получения наиболее прибыльных заказов от гос-ва. Не случайно среди президентов и директоров компаний и корпораций США, работающих в области вооружения, много бывших военных, имеющих тесный контакт с Пентагоном.
М. не представляют собой монолитную группу. С одной стороны, мн. собственники сохраняют за собой функции управления, с другой - М. сами являются крупными владельцами акций. Важная роль М. и их значение определяются не их собственностью на капитал (хотя и это имеет значение), а гл. обр. непосредств. участием в делах монополии, глубоким знанием её внутр. связей. Несмотря на довольно широкую самостоятельность в делах адм.-хоз. руководства, в области важнейших финанс. и экономич. вопросов М. обязаны следовать решениям крупнейших акционеров, являющихся фактич. хозяевами компании. Иногда разногласия между ними приводят к открытому конфликту. Так, по воле Рокфеллера с поста председателя совета директоров «Ферст нэшонал банк оф Нью-Йорк» был смещён Г. Шеппард, а финансовый магнат Браун освободил руководителя компании «Дженерал дайнемпкс корпорейшен» Пейса, скупив контрольный пакет акций. Однако, как правило, открытые столкновения бывают крайне редко, поскольку как владельцы капитала, так и крупные М. принадлежат к элите капиталистич. общества и стремятся к одной цели - получению макс. прибыли в результате эксплуатации трудящихся.
Во мн. развитых капиталистич. странах (США, Франция и др.) организованы, как правило, на базе крупнейших ун-тов спец. школы по подготовке администраторов высшей квалификации. Обучение в таких школах обходится очень дорого и доступно в основном выходцам из привилегированных классов. В то же время крупные корпорации стремятся привлечь к себе способных молодых людей из ун-тов и др. высших уч. заведений и даже идут на расходы, связанные с их обучением. В результате классовое происхождение М. носит весьма неоднородный характер.
Нек-рые бурж. учёные (Дж. Голбрейт, Г. Минс, А. Берли и др.), исходя из возросшей роли проф. управляющих в совр. капиталистич. обществе, пытаются доказать, что с переходом управления в руки М. собственники капитала утратили контроль над произ-вом, а сам капитализм избавился от присущих ему ранее пороков и противоречий (см. Трансформации капитализма теории).
Источник: Экономическая энциклопедия. Политическая экономия в 4 т. Советская энциклопедия 1979-1980 гг.
МЕНЕДЖЕР
(англ.—manager — от manage — управлять) — лицо, организующее конкретную работу определенного числа сотрудников в условиях рыночного хозяйства на основе современных методов управления. Если главным субъектом капиталистической экономики прошлого века был капиталист-предприниматель, соединявший в своих руках собственность на средства производства, управление производственным процессом и коммерческими операциями, то в современной корпорации наемный управляющий — М. занимается не производством и сбытом продукции, а общей финансовой стратегией. Продвижение по служебной лестнице современного М. в отличие от классического капиталиста зависит не от доли капитала, вложенного в акции корпорации, а от личной предприимчивости и уровня компетентности. М. ориентируется в своей деятельности не на получение прибыли любыми средствами и в кратчайший срок, а на обеспечение стабильного функционирования корпорации, поддержание ее общественного престижа. Одной из функций М. является разработка и утверждение маркетинговой концепции для приобретения новых клиентов и проникновения на новые рынки. Предприятие должно предлагать потребителям товары и услуги на более приемлемых условиях, чем его конкуренты, и при этом более высокого качества. Поэтому следующей важной функцией М. является организация инновационной деятельности (разработка новых товаров и услуг) и соответствующего инновационного климата на предприятии. Минимизация возможных рисков во всех сферах деятельности предприятия и обеспечение при этом соот ветствующей нормы и массы прибыли требуют от М. проведения порой рискованных комбинаций, поиска нетривиальных решений. Именно это отличает современного творческого М., для которого характерны аналитическая работа по выдвижению желаемых целей, дальнейшая их проработка, конкретизация и детализация, постановка реальных задач для отдельных сфер деятельности предприятия и, наконец, соотнесение желаемых целей с имеющимися возможностями. Для творческого М. производственный процесс начинается с тщательного изучения конкретного клиента. Например, на одном из японских предприятий по выпуску велосипедов клиента подвергают компьютерным промерам, подбирают для него из огромного числа возможных вариантов индивидуальную форму, размеры и цвет изделия. За несколько часов гибкая производственная система «выдает» велосипед, предназначенный не для массового пользования, а исключительно для данного и неповторимого потребителя. Именно с позиции потребителя и требований рынка М. на своем предприятии подходит к организации производства и управлению персоналом. По завершении глубокого анализа потребностей покупателей, а также всех сторон работы предприятия перед М. встает задача сбалансировать краткои долгосрочные цели предприятия. Он должен определить, что важнее: увеличить свою долю на рынке или повысить отдачу вложенного капитала. И если решение выносится в пользу второго варианта, то М. решает, во что вложить средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых видов изделий и услуг, т. е. в диверсификацию производства. Поэтому для М. важны интуиция, глубокие знания и «чутье рынка». На предприятии различают высшее, среднее и низшее звенья управления. Создание соответствующего климата, прежде всего в кругу М. всех уровней, играет решающую роль в обеспечении успешной работы предприятия. Творческое взаимодействие М., их тесный контакт предполагают постоянное выдвижение новых задач, их реализацию и осуществление самоконтроля. Последний стимулирует работу сотрудников в большей степени, чем страх быть уволенным или лишение премии. Капитал сам по себе не может найти выгодного помещения, это задача М. Поэтому творческий М. — фактор производства, который обладает высокой стоимостью. Творчество и инновация — две наиболее важные тенденции современного производства. Они придают предприятию динамизм, конкурентоспособность, способность к росту, а персоналу — возрастающую компетентность.
МЕНЕДЖЕР
(«управлять») (manage) наемный работник, перед которым стоит задача управления определенным участком производства, распределения, сферы услуг в целях повышения эффективности бизнеса, Управление включает процесс планирования, организацию, мотивацию и контроль.
- группы (group manager) – управляющий отделом по работе с группой товаров. Также см. статью: «Продакт-менеджер».
- заведующий отделом рекламы (advertising manager) – руководитель в компании-рекламодателе, несущий ответственность за анализ и рассмотрение планов рекламной деятельности и за соблюдение бюджета этой деятельности. Заведующий (начальник) отделом рекламы поддерживает связь с рекламным агентством (обычно через работника, ведущего счета клиентов и осуществляющего взаимодействие с ними) и отчитывается перед вышестоящим руководителем.
- креативного департамента (creative manager) – отвественный за разработку и создание рекламного продукта. Также см. статьи: «Креативный директор (Арт-директор)». «Копирайтер».
- ответственный за торговую марку (brand manager) – сотрудник производящей компании, который несет персональную ответственность за координацию продаж, разработку товара конкретной торговой марки, маркетинговые коммуникации (брендинг), ее бюджет и прибыль. Также см. статьи: «Продакт-менеджер». «Бренд-менеджер».
- менеджер, специалист по GR (specialist GR) – От GR-менеджера требуется большая выдержка и способность к аналитике. В большинстве случаев, как показывает практика, в эту профессию приходят PR-менеджеры и бывшие госслужащие. Сфера деятельности GRщика, сродни PRщику, очень обширна. GR-менеджер должен быть в достаточной степени осведомлен об определенных законодательных актах, должен уметь эффективно взаимодействовать с чиновниками, отраслевыми организациями, своевременно реагировать на административные, политические угрозы для компании извне и, главное, он должен уметь продемонстрировать государственным органам значимость деятельности компании, на которую он работает. В крупных компаниях очень часто можно встретить ведение GR-политики сразу несколькими специалистами: юристом, PR-менеджером и самим генеральным директором. Директор устанавливает связи с госчиновниками, пиарщик создает благоприятный имидж организации, а юрист получает все необходимые разрешения, сертификаты и т. д. Вообще, GR-менеджер обходится компаниям достаточно дорого, поэтому многие организации предпочитают приглашать таких специалистов со стороны. Также см. GR. Связи с общественностью. Лоббирование. Статьи: «Менеджер по связям с общественностью. Бренд-менеджер».
- по маркетингу (professional marketer) – человек, имеющий профессию маркетолога и опыт работы в сфере маркетинга. Также см. статью: Специалист по маркетингу.
- по маркетинговым исследованиям (specialist marketing research) – специалист по анализу рынка, проведению исследований потребителей. Также см. статью: «Специалист по маркетинговым исследованиям».
- по медиапланированию (media planner) – специалист по планированию использования средств распространения рекламы в рекламных кампаниях. Его главная задача – установление соответствия между целевой аудиторией (target audience) каждой кампании и СМИ. Также см. статьи: «Медиапланер (Специалист по медиапланированию)». «Медиабайер (Специалист по закупке рекламных площадей)».
- по национальному маркетингу (domestic marketer) – специалист, занимающийся маркетинговой деятельностью (исследование, продвижение, реализация) товара, произведенного на внутреннем рынке.
- по прямому маркетингу (direct marketer) – маркетолог, специализирующийся по организации и проведению акций прямого маркетинга для клиентов.
- по работе с клиентами (client executive, customer engineer)– сотрудник компании, который отвечает за работу с отдельным клиентом компании – находится в постоянном контакте с клиентом, отвечает на его вопросы, консультирует по возникающим проблемам. Главная цель его деятельности – добиться максимальной удовлетворенности клиента товарами или услугами компании, сохранить верность и доверие клиента. Занимается предпродажным консультированием клиента с целью подбора наиболее подходящего запросам клиента товара, приспособлением товара к нуждам конкретного клиента, установкой товара. Например, оборудования в м есте работ ы, проживания клиента, разработкой идей и мер по модификации товара и т. п.
- по связям с клиентами (client liaiso, account executive) – сотрудник компании, который отвечает за поиск новых клиентов и поддерживание отношений со старыми. Работник рекламного агентства (advertising agency), ответственный за осуществление взаимодействия с определенными клиентами этого агентства. Он осуществляет надзор за планированием работ и подготовкой рекламных материалов для одного или нескольких клиентов в зависимости от величины агентства. В его обязанности входят анализ рекламной политики и проблем сбыта рекламодателя; предложение путей разрешения этих проблем; передача клиенту для одобрения предложений агентства; рассмотрение предложений и критических замечаний клиента и предоставление отчетов относительно состояния дел с рекламой и сбытом у клиента.
- по новым товарам ( new product manager) – занимается организацией разработки новой продукции, внедрением ее производства и продвижением на рынке. Также см. статьи: «Продакт-менеджер». «Бренд-менеджер».
- по сбыту, продажам в компании (divisional sales manager)– менеджер, ответственный за продажи в отделении компании. Часто это должность вице-президента, заместителя директора по продажам. Также см. статьи: «Менеджер по продажам». «Менеджер по логистике».
- по работе в торговом зале, мерчандайзер (merchandiser) сотрудник компании, обеспечивающий наличие товара в торговой сети, отслеживающий динамику продаж и следящий за представлением товара на полках магазинов. Также см. Мерчандайзинг, статью: «Мерчандайзер».
- по работе с клиентами (CSR – customer service representative) «экаунт-менеджер» – специалист в службе маркетинга, ответственный за работу с клиентами. В его задачу входит поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного диалога. Также см. статьи: «Специалист по маркетингу». «Менеджер по рекламе».
- по рассылочным спискам (list manager) – лицо или организация, распространяющие рассылочные списки.
- по связям с общественностью (PR-manager) – специалист, ответственный за формирование и поддержание благоприятного имиджа компании. Также см. статью: «Менеджер по связям с общественностью».
- по СМИ, руководитель группы по связям с рекламодателями (account supervisor) – специалист службы маркетинга, отвечающий за общий контроль по связям и взаимодействию со средствами массовой информации. Также см. статью: «Менеджер по рекламе».
- по стимулированию сбыта (sales promotion managers) – специалисты, которые ставят задачи, составляют бюджеты и оценивают успех компании в области стимулирования продаж. Также см. статьи: «Промоушн-менеджер» или «BTL-менеджер».
- по ценообразованию (pricing specialist) – работник, участвующий в разработке ценовой политики и назначении цен на продаваемые товары или услуги либо ответственный за определение трансфертных цен. Также см. Центр маркетиновых исследований.
- руководитель группы по связям с рекламодателями (account supervisor) – должностное лицо, которому подотчетны консультанты рекламного агентства (account executive). Руководитель группы по связям с рекламодателями осуществляет общий контроль за выполнением работ. Он подотчетен вышестоящему руководителю по рекламным услугам и направляет работу консультантов.
- старший ( manageme nt supervisor) – работник, ответственный за координирование деятельности других работников отдела. Также см. статью: «Директор по маркетингу».
- группы (group manager) – управляющий отделом по работе с группой товаров. Также см. статью: «Продакт-менеджер».
- заведующий отделом рекламы (advertising manager) – руководитель в компании-рекламодателе, несущий ответственность за анализ и рассмотрение планов рекламной деятельности и за соблюдение бюджета этой деятельности. Заведующий (начальник) отделом рекламы поддерживает связь с рекламным агентством (обычно через работника, ведущего счета клиентов и осуществляющего взаимодействие с ними) и отчитывается перед вышестоящим руководителем.
- креативного департамента (creative manager) – отвественный за разработку и создание рекламного продукта. Также см. статьи: «Креативный директор (Арт-директор)». «Копирайтер».
- ответственный за торговую марку (brand manager) – сотрудник производящей компании, который несет персональную ответственность за координацию продаж, разработку товара конкретной торговой марки, маркетинговые коммуникации (брендинг), ее бюджет и прибыль. Также см. статьи: «Продакт-менеджер». «Бренд-менеджер».
- менеджер, специалист по GR (specialist GR) – От GR-менеджера требуется большая выдержка и способность к аналитике. В большинстве случаев, как показывает практика, в эту профессию приходят PR-менеджеры и бывшие госслужащие. Сфера деятельности GRщика, сродни PRщику, очень обширна. GR-менеджер должен быть в достаточной степени осведомлен об определенных законодательных актах, должен уметь эффективно взаимодействовать с чиновниками, отраслевыми организациями, своевременно реагировать на административные, политические угрозы для компании извне и, главное, он должен уметь продемонстрировать государственным органам значимость деятельности компании, на которую он работает. В крупных компаниях очень часто можно встретить ведение GR-политики сразу несколькими специалистами: юристом, PR-менеджером и самим генеральным директором. Директор устанавливает связи с госчиновниками, пиарщик создает благоприятный имидж организации, а юрист получает все необходимые разрешения, сертификаты и т. д. Вообще, GR-менеджер обходится компаниям достаточно дорого, поэтому многие организации предпочитают приглашать таких специалистов со стороны. Также см. GR. Связи с общественностью. Лоббирование. Статьи: «Менеджер по связям с общественностью. Бренд-менеджер».
- по маркетингу (professional marketer) – человек, имеющий профессию маркетолога и опыт работы в сфере маркетинга. Также см. статью: Специалист по маркетингу.
- по маркетинговым исследованиям (specialist marketing research) – специалист по анализу рынка, проведению исследований потребителей. Также см. статью: «Специалист по маркетинговым исследованиям».
- по медиапланированию (media planner) – специалист по планированию использования средств распространения рекламы в рекламных кампаниях. Его главная задача – установление соответствия между целевой аудиторией (target audience) каждой кампании и СМИ. Также см. статьи: «Медиапланер (Специалист по медиапланированию)». «Медиабайер (Специалист по закупке рекламных площадей)».
- по национальному маркетингу (domestic marketer) – специалист, занимающийся маркетинговой деятельностью (исследование, продвижение, реализация) товара, произведенного на внутреннем рынке.
- по прямому маркетингу (direct marketer) – маркетолог, специализирующийся по организации и проведению акций прямого маркетинга для клиентов.
- по работе с клиентами (client executive, customer engineer)– сотрудник компании, который отвечает за работу с отдельным клиентом компании – находится в постоянном контакте с клиентом, отвечает на его вопросы, консультирует по возникающим проблемам. Главная цель его деятельности – добиться максимальной удовлетворенности клиента товарами или услугами компании, сохранить верность и доверие клиента. Занимается предпродажным консультированием клиента с целью подбора наиболее подходящего запросам клиента товара, приспособлением товара к нуждам конкретного клиента, установкой товара. Например, оборудования в м есте работ ы, проживания клиента, разработкой идей и мер по модификации товара и т. п.
- по связям с клиентами (client liaiso, account executive) – сотрудник компании, который отвечает за поиск новых клиентов и поддерживание отношений со старыми. Работник рекламного агентства (advertising agency), ответственный за осуществление взаимодействия с определенными клиентами этого агентства. Он осуществляет надзор за планированием работ и подготовкой рекламных материалов для одного или нескольких клиентов в зависимости от величины агентства. В его обязанности входят анализ рекламной политики и проблем сбыта рекламодателя; предложение путей разрешения этих проблем; передача клиенту для одобрения предложений агентства; рассмотрение предложений и критических замечаний клиента и предоставление отчетов относительно состояния дел с рекламой и сбытом у клиента.
- по новым товарам ( new product manager) – занимается организацией разработки новой продукции, внедрением ее производства и продвижением на рынке. Также см. статьи: «Продакт-менеджер». «Бренд-менеджер».
- по сбыту, продажам в компании (divisional sales manager)– менеджер, ответственный за продажи в отделении компании. Часто это должность вице-президента, заместителя директора по продажам. Также см. статьи: «Менеджер по продажам». «Менеджер по логистике».
- по работе в торговом зале, мерчандайзер (merchandiser) сотрудник компании, обеспечивающий наличие товара в торговой сети, отслеживающий динамику продаж и следящий за представлением товара на полках магазинов. Также см. Мерчандайзинг, статью: «Мерчандайзер».
- по работе с клиентами (CSR – customer service representative) «экаунт-менеджер» – специалист в службе маркетинга, ответственный за работу с клиентами. В его задачу входит поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного диалога. Также см. статьи: «Специалист по маркетингу». «Менеджер по рекламе».
- по рассылочным спискам (list manager) – лицо или организация, распространяющие рассылочные списки.
- по связям с общественностью (PR-manager) – специалист, ответственный за формирование и поддержание благоприятного имиджа компании. Также см. статью: «Менеджер по связям с общественностью».
- по СМИ, руководитель группы по связям с рекламодателями (account supervisor) – специалист службы маркетинга, отвечающий за общий контроль по связям и взаимодействию со средствами массовой информации. Также см. статью: «Менеджер по рекламе».
- по стимулированию сбыта (sales promotion managers) – специалисты, которые ставят задачи, составляют бюджеты и оценивают успех компании в области стимулирования продаж. Также см. статьи: «Промоушн-менеджер» или «BTL-менеджер».
- по ценообразованию (pricing specialist) – работник, участвующий в разработке ценовой политики и назначении цен на продаваемые товары или услуги либо ответственный за определение трансфертных цен. Также см. Центр маркетиновых исследований.
- руководитель группы по связям с рекламодателями (account supervisor) – должностное лицо, которому подотчетны консультанты рекламного агентства (account executive). Руководитель группы по связям с рекламодателями осуществляет общий контроль за выполнением работ. Он подотчетен вышестоящему руководителю по рекламным услугам и направляет работу консультантов.
- старший ( manageme nt supervisor) – работник, ответственный за координирование деятельности других работников отдела. Также см. статью: «Директор по маркетингу».
Источник: Реклама. Маркетинг. Pr.
