МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

(УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ) – 1) деятельность в системе маркетинга, рассматриваемая комплексно и объединяющая маркетинговые решения, маркетинговые планы и программы, системные виды деятельности; 2) система различных подразделений организации (маркетинг, производство, финансы), которая обеспечивает производство в рамках организационной работы;
* управление маркетингом, дивизиональный подход – структура маркетинга преимущественно крупных компаний, где ассортимент продукции диверсифицирован, а его реализация осуществляется на нескольких рынках. Эта ситуация требует создания самостоятельных «точек прибыли» (маркетинговые дивизионы, отделения);
* управление маркетингом, матричный подход – двухуровневая организационная структура, где вертикальный уровень обеспечивается иерархической структурой, а горизонтальный уровень – маркетинговыми программами. Как правило, это временные структуры, которые создаются как проектные группы для решения конкретных маркетинговых задач (например, управление продуктом или конкретными проектами). Их преимущества – малые потери информации, лучшая координация деятельности. Недостатки – конфликты по поводу разделения полномочий между руководителями подразделений;
* управление маркетингом, региональный (географический) подход – данный вид управления предполагает структура маркетинговой службы, построенной по географическому (региональному) принципу, когда одни и те де товарные группы (или отдельные товары) продаются в различных регионах или странах. Например, такая структура характерна для крупных промышленных компаний, специализирующихся на производстве отдельных видов оборудования и поставляющих его в различные регионы или страны;
* управление маркетингом, товарный подход – предполагает структуру маркетинговой службы, построенной по товарно – ассортиметному принципу, когда отдельные подразделения отвечают за проведение всего комплекса маркетинговых мероприятий по определенной для них товарной группе. Такая структура, например, часто используется крупными торговыми компаниями, продающими на ограниченных территориальных
рынках широкий ассортимент товаров;
* управление маркетингом, функциональный подход – структура маркетинга, базирующаяся на традиционных вертикальных связях по типу «руководитель-подчиненный». Этот подход основан на постоянном выполнении отдельных подразделений своих основных функций в соответствии с «4Р» комплекса маркетинга в координации с другими подразделениями.