КОНТРОЛЬ
Контроль
проверка выполнения распоряжений, поручений, приказов
Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011
КОНТРОЛЬ
процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.
Источник: Словарь предпринимателя 2016
контроль
Власть над управлением и политикой бизнеса. (МР-6, 3.12)
Источник: Словарь инновационных терминов 2016
Контроль
полномочия осуществлять управление предприятием и определять его политику.
Источник: Основы менеджмента. Глоссарий к книге
Контроль
функция менеджмента, позволяющая устанавливать отклонения от запланированного состояния.
Источник: Глоссарий к курсу история менеджмента.
Контроль (контроллинг)
деятельность по проверке выполнения на предприятии планов, инструкций, указаний, установленных принципов и команд.
Источник: Словарь основных понятий стратегического планирования (по книге)
Контроль
наблюдение над управляемым или подчиненным объектом, проверка соответствия технологии и соответствия законодательству.
Источник: Бизнес-словарь
Контроль
процедура оценки соответствия путем наблюдения и суждений, сопровождаемых соответствующими измерениями, испытаниями или калибровкой.
Источник: Продовольственная безопасность, термины и понятия. Энциклопедический справочник
Контроль (Control)
Возможность управлять финансовой и хозяйственной политикой компании таким образом, чтобы получать выгоды от ее деятельности.
Контроль
(control, 管制) − замеры и анализ результатов выполнения стратегических планов и планов маркетинга, а также принятие корректирующих действий.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Контроль
функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию социальной системы, выявляющая отклонения и их причины.
Источник: Менеджмент. Глоссарий по книгам.
Контроль
процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности; процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)
Контроль
создание обзора указателей на личные либо делегированные задачи, позволяющего обеспечить их своевременное исполнение, либо заблаговременное стимулирование исполнителя.
Источник: Глоссарий терминов тайм-менеджмента
КОНТРОЛЬ
система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект.
Источник: Большой бухгалтерский словарь
Контроль (контроль и анализ)
контроль за выполнением планов и программ. Контроль понимается шире контроллинга и включает анализ любых, а не только запланированных показателей, характеризующих положение предприятия на рынке и его экономическое положение в целом.
Источник: Управление маркетингом, термины
контроль
способность направлять финансовую и операционную политику организации с целью получения экономических доходов от ее деятельности (FRS 8). См. cost control; internal control; internal control system; internal financial control; management control.
Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004
Контроль
одна из ведущих функций управления, состоящая в выявлении отклонений фактических параметров деятельности объекта от нормативных. Существует много видов контроля по его объектам: бухгалтерский, валютный, кредитный, статистический, финансовый и т.д.
Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012
Контроль
процесс проверки выполнения налоговых обязательств; действия по предотвращению, обнаружению и наказанию уклонения от уплаты налогов. Налоговое законодательство дает определение понятия "контроль" и "контролируемый". В разных странах и ситуациях понятия различаются.
Источник: Словарь-справочник внешнеэкономических терминов. – Донецк – 2000.-203с.
КОНТРОЛЬ
Деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний или оценки одной или нескольких характеристик объекта и сравнение полученных результатов с установленными требованиями для определения достигнуто ли соответствие по каждой из этих характеристик.
Источник: Система менеджмента качества ТГУ
КОНТРОЛЬ
(Control) - одна из функций управления. Позволяет не только постоянно выявлять фактическое состояние дел, но и принимать правильные решения на управляемых объектах, в том числе и в хозяйственных системах различной степени сложности и структуризации. См. также Контроль внутренний, Система внутреннего контроля.
Источник: Аудиторский словарь.
КОНТРОЛЬ
(фр. controle) — наблюдение за людьми, объектами, работой, проверка правильности действий лиц, выполняющих определенные обязанности; элемент управления. Принято контролировать качество производимых и продаваемых товаров, их соответствие стандартам, а также действия людей, их соответствие законам, правилам, установленным нормам. Лица, осуществляющие контроль, именуются контролерами.
Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.
КОНТРОЛЬ (НАД КОМПАНИЕЙ)
(control, of a company) Способность определять результаты голосований на ежегодных общих собраниях акционеров компании. Любое лицо или группа лиц, которым принадлежит свыше 50% обыкновенных голосующих акций компании, могут эффективно контролировать компанию; на практике для установления контроля обычно достаточно иметь гораздо менее 50% голосующих акций при условии, что другие акционеры не объединятся.
Источник: Экономика. Оксфордский толковый словарь
Контроль
Контрольный пакет акций - минимальная доля акций, дающая возможность их владельцам осуществлять фактический контроль за деятельностью акционерного общества, блокировать принятие нежелательных решений.
Теоретически контрольный пакет акций составляет не менее половины всех голосующих акций. Практически (при широком распространении акций) пакет, позволяющий контролировать деятельность предприятия, составляют 20% акций.
Источник: Финансовый словарь проекта «Финам», проект www.finam.ru/dictionary
Контроль
1) составная часть управления экономическими объектами и процессами, заключающаяся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному законами, положениями, инструкциями, другими нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами, соглашениями; 2) контроль над объектом, реальная власть, сосредоточение прав управления объектом в одних руках; 3) те, кто занимается проверкой, контролеры.
Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009
Контроль
«Контроль — одна из функций управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния объекта управления». Клейман А. В., Шумаков А. Ю. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия на основе совершенствования управления затратами // Вестник Челябинского государственного университета. 2008. № 7. С. 134–135. http://elibrary.ru/download/27161691.pdf.
Контроль
(control, 控制)-1) функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения；2) процесс проверки того, как данная организация осуществляет свои цели, и корректировки ее действий, состоящий из трех этапов: постановка задач для исполнения; проверка реального исполнения задач; решение проблем, если исполнение не соответствует поставленным задачам. Является одной из функций управления； 3)процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.
Контроль
процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Это процесс, который должен обеспечить соответствие функционирования объекта управления принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленной цели. Проверка того, как данная организация осуществляет свои цели, и корректировки ее действий, состоящий из трех этапов: постановка задач для исполнения; проверка реального исполнения задач; решение проблем, если исполнение не соответствует поставленным задачам. Является одной из функций управления.
Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015
КОНТРОЛЬ
Контроль за результатами работы всегда необходим. Он позволяет выявить любое отклонение от плана. О второстепенных отклонениях не стоит беспокоиться, если не указывают на определенную тенденцию. Данные контроля, которые поступают слишком поздно, могут вообще не поступать. Важна частота отчетов. График отчетов должен определяться тем, насколько быстро проявляются отклонения. Менеджеры, обнаруживая значительные отклонения, должны решить, что с ними делать. Система контроля должна оправдывать себя. Если издержки на контроль превышают эффект от него, то лучше обходиться без контроля.
Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007
Контроль
(фр. controlе) – одна из функций управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния объекта управления. Контроль выполняет следующие задачи: обеспечение точного соответствия формы управленческого решения содержанию его исполнения; оценка эффективности использования имеющихся ресурсов и управленческих решений; упреждение ошибок и просчетов в процессе принятия и реализации управленческих решений; выявление резервов и новых возможностей объекта управления; повышение дисциплины и ответственности исполнения управленческих решений; совершенствование организационной структуры управления.
Источник: Словарь по менеджменту.
контроль
наблюдение или проверка действий (деятельности) каких-либо лиц или учреждений; контроль может иметь своею целью проверку:
а) достоверности (напр. проверка отчетности со стороны правильности произведенных записей и проч.);
б) закономерности (соответствия закону, уставу, правилам внутреннего распорядка и т. д.);
в) целесообразности действий данного лица или учреждения.
При наличии лишь первых двух целей имеет место главным образом документальный контроль; в последнем случае — контроль фактический.
По времени совершения контрольных действий различают: контроль предварительный и последующий.
Контроль отличается, с одной стороны, — от инспекции, которая производит проверку деятельности с точки зрения лишь общей и технической правильности и целесообразности ее, без обязательной проверки каждого отдельного действия, и, с другой стороны, — от ревизии, которая носит непостоянный характер, производится время от времени, в зависимости от различных обстоятельств, в то время как контроль носит характер более постоянной проверки всех действий подотчетных лиц или учреждений.
а) достоверности (напр. проверка отчетности со стороны правильности произведенных записей и проч.);
б) закономерности (соответствия закону, уставу, правилам внутреннего распорядка и т. д.);
в) целесообразности действий данного лица или учреждения.
При наличии лишь первых двух целей имеет место главным образом документальный контроль; в последнем случае — контроль фактический.
По времени совершения контрольных действий различают: контроль предварительный и последующий.
Контроль отличается, с одной стороны, — от инспекции, которая производит проверку деятельности с точки зрения лишь общей и технической правильности и целесообразности ее, без обязательной проверки каждого отдельного действия, и, с другой стороны, — от ревизии, которая носит непостоянный характер, производится время от времени, в зависимости от различных обстоятельств, в то время как контроль носит характер более постоянной проверки всех действий подотчетных лиц или учреждений.
Источник: Справочный коммерческий словарь
КОНТРОЛЬ
проверка за выполнением планов и программ. Контроль понимается шире контроллинга и включает анализ любых, а не только запланированных показателей, характеризующих положение предприятия на рынке и его экономическое положение в целом.
* контроль внешний – проверка с привлечением специализированных консалтинговых фирм. Внешний контроль предполагает проверку всей маркетинговой деятельности фирмы для выявления проблем и скрытого потенциала, а также разработку комплекса мер по повышению ее эффективности (См. Аудит маркетинговый);
* контроль внутренний – проверка, осуществляемая собственными силами. Выделяют: стратегический контроль за достижением целей маркетинга фирмы; текущий контроль за выполнением конкретных маркетинговых мероприятий; контроль прибыльности, предполагающий анализ фактической прибыли и затрат на маркетинг;
* контроль маркетинга – периодическая проверка маркетинговой деятельности предприятия;
* контроль прибыльности – оценка прибыльности по различным видам продукции, сегментам рынка, каналам сбыта с целью выявить ту продукцию или вид маркетинговой деятельности, которые следует расширить или сократить;
* контроль внешний – проверка с привлечением специализированных консалтинговых фирм. Внешний контроль предполагает проверку всей маркетинговой деятельности фирмы для выявления проблем и скрытого потенциала, а также разработку комплекса мер по повышению ее эффективности (См. Аудит маркетинговый);
* контроль внутренний – проверка, осуществляемая собственными силами. Выделяют: стратегический контроль за достижением целей маркетинга фирмы; текущий контроль за выполнением конкретных маркетинговых мероприятий; контроль прибыльности, предполагающий анализ фактической прибыли и затрат на маркетинг;
* контроль маркетинга – периодическая проверка маркетинговой деятельности предприятия;
* контроль прибыльности – оценка прибыльности по различным видам продукции, сегментам рынка, каналам сбыта с целью выявить ту продукцию или вид маркетинговой деятельности, которые следует расширить или сократить;
Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.
КОНТРОЛЬ
(фр. controle) – одна из основных функций управления, содержание которой состоит в выявлении отклонений фактических параметров управляемой подсистемы от заданной программы, их причин и характера. В зависимости от оснований классификации К. подразделяют на: пассивный (по окончании процесса) и активный (в ходе процесса); одномерный (изучается одна из характеристик процесса) и многомерный (изучается ряд характеристик процесса); общий (К. системы в целом), функциональный (К. одной из функций системы) и специальный (К., например, деятельности определенного работника); предварительный (до начала процесса), промежуточный (в ходе процесса) и окончательный (по завершении процесса) и т. д. На практике различные формы К. применяются, как правило, в комплексе. В сфере физической культуры и спорта часто ярко проявляется педагогический характер К. К основным задачам педагогического К. можно отнести следующие: оценка деятельности тренера, преподавателя и эффективности применяемых ими средств физического воспитания и методов тренировки; оценка различных сторон подготовки спортсменов; выявление динамики роста спортивных, результатов; оценка эффективности воспитательного воздействия и др. Наиболее полно эти и другие задачи решаются в спортивных школах в процессе внутришкольного К. Внутришкольный контроль – специфическая разновидность К., осуществляемого директором и завучем спортивной школы. Директор спортивной школы контролирует: работу административно- управленческого персонала; выполнение правил внутреннего трудового распорядка; сохранность учебно-материальной базы; направленность учебно-тренировочного процесса; выполнение единых педагогических требований; выполнение тренерами-преподавателями решений педагогического совета; содержание и результативность повышения квалификации тренерско-преподавательского состава; ведение документации, в том числе финансовой, и т. д. Завуч спортивной школы контролирует: организацию и соответствие содержания учебно- тренировочного процесса поставленным задачам; качество знаний, умений и навыков занимающихся; правильность планирования и состояние учета учебно-тренировочных нагрузок; соответствие комплектования учебных групп установленным нормативам; своевременность прохождения учащимися медицинского К.; соблюдение сроков проведения и результативность выполнения учащимися приемных, контрольных, переводных нормативов; правильность ведения журнала учета работы; организацию внутришкольных соревнований и др.
Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.
КОНТРОЛЬ
от фр. controle – проверка, англ. contrуl) – составная часть управления экономическими объектами и процессами, заключающаяся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному законами, положениями, инструкциями, др. нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами, соглашениями. Контроль предназначен для осуществления наблюдения в соответствии с задачами, правами и обязанностями субъекта управления. Выделяют след. виды контроля: государственный [статусом к-рого могут обладать контрольные органы, функционирующие в непосредственном подчинении законодат. власти]; вневедомственный [проводимый органами распорядит. и исполнит. власти]; ведомственный [включая внутрихозяйственный, проводимый ведомственными органами, обладающими контрольными полномочиями]; аудиторский [независимый, обязательный, платный, осуществл. на основании договоров с объектом контроля (клиентом) о проведении финанс., проверок]; общественный контроль [со стороны обществ. организаций, профсоюзов и т.п.]. Реализуя контрольную функцию, субъект управления создает необходимые предпосылки для нормального функционирования хозяйствующего субъекта и достижения намеченных целей как в стратегической перспективе, так и при решении вопросов оперативного характера. Содержание К. раскрывают такие процедуры, как: сбор, обработка и анализ информации о фактич. положении дел в структурных подразделениях; сравнение полученных данных с запланированными показателями; выявление отклонений и анализ их причин; разработка системы мероприятий для достижения намеченных целей. В совр. практике управления используются разл. виды К. По контролируемым объектам различают: К. хода производственных процессов, технологич. К., финанс. К., К. трудовой дисциплины и т.д. По периодичности К. может быть систематич., периодич. и разовым. По широте охвата различают К. общий и выборочный. Выделяют три аспекта управленческого К.: установление стандартов – ясное и четкое формулирование целей, к-рые должны быть достигнуты в намеченный период времени [Стандарты базируются на планах, разрабатываемых орг-циями. Одновременно формируется система показателей результативности деятельности управляемого объекта и его структурных элементов, позволяющая точно определить, что должно быть получено для достижения намеченных целей (объем, продажа, прибыль, стоимость сырья и материалов и т.д.)]; измерение фактически достигнутых результатов за определ. период и их сравнение с ожидаемыми [В ходе сравнения оценивается, насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов]; подготовка необходимых корректирующих действий, способствующих приведению фактич. положения дел к запланиров. результатам [На этом этапе могут пересматриваться и сами стандарты]. Принята своего рода технология К. Он проводится по след. принцип. схеме: выбор концепции К. (система, процесс или частные проверки, предмет и цель К., контролирующий орган); определение цели К. (целесообразность, регулярность и эффективность); нормы К. (этические, правовые, производств. и т.п.); методы К. (предварительный (диагностич., терапевтич.), текущий и заключительный); объем и область К. (полный, сплошной, эпизодический, финанс., качество продукции, производительность труда, экология и т.п.). Действенность и эффективность К. обеспечиваются при соблюдении след. требований: использование заранее принятых стандартов; соответствие функции, подлежащей измерению; доступность для своевременного понимания (позволяющая немедленно определить отклонение от норм и стандартов); результативность и способность продуцировать четкие корректирующие меры; последоват. характер контрольных процедур; базирование на реальных целях и задачах, ориентированных на объективные факты
