Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
качественный анализ рисков вероятности и условий их возникновения.
Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013
Качественный анализ рисков
процесс выявления особенностей и возможного влияния рисков на цели проекта. Позволяет классифицировать и оценить вероятные последствия с целью дифференцированного планирования мер реагирования па риски. Методы качественного анализа рисков:
методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации (анализ первичных документов финансовой и управленческой отчетности, анализ данных периодических (годовых, квартальных) отчетов организации);
-методы сбора новой информации (стандартизированный опросный лист; персональные инспекционные посещения производственных подразделений организации; консультации со специалистами. как работающими в самой организации, так и внешними);
-методы моделирования деятельности организации (составление и анализ диаграммы организационной структуры организации; анализ карты потоков, отражающей технологические потоки производственных процессов);
- эвристические методы качественного анализа .
Классификация рисков с учетом:
-источника возникновения: финансовые, маркетинговые, технологические, политические, юридические, экологические, строительные, специфические риски участников проекта, обстоятельства непреодолимой силы («форс-мажор»);
последствий для проекта: допустимые, критические, катастрофические риски;
-степени правомерности предпринимательского риска: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риск;
- возможности страхования: страхуемые и нсстрахусмыс;
-возможного экономического результата: чистые (возможность получения отрицательного или нулевого результата) и спекулятивные (возможность получения как положительное, так и отрицательного эффекта);
отношения к организации: внутренние и внешние;
-покупательной способности денег: инфляционный и валютный риски.
методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации (анализ первичных документов финансовой и управленческой отчетности, анализ данных периодических (годовых, квартальных) отчетов организации);
-методы сбора новой информации (стандартизированный опросный лист; персональные инспекционные посещения производственных подразделений организации; консультации со специалистами. как работающими в самой организации, так и внешними);
-методы моделирования деятельности организации (составление и анализ диаграммы организационной структуры организации; анализ карты потоков, отражающей технологические потоки производственных процессов);
- эвристические методы качественного анализа .
Классификация рисков с учетом:
-источника возникновения: финансовые, маркетинговые, технологические, политические, юридические, экологические, строительные, специфические риски участников проекта, обстоятельства непреодолимой силы («форс-мажор»);
последствий для проекта: допустимые, критические, катастрофические риски;
-степени правомерности предпринимательского риска: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риск;
- возможности страхования: страхуемые и нсстрахусмыс;
-возможного экономического результата: чистые (возможность получения отрицательного или нулевого результата) и спекулятивные (возможность получения как положительное, так и отрицательного эффекта);
отношения к организации: внутренние и внешние;
-покупательной способности денег: инфляционный и валютный риски.
Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013