Главное управление

Найдено 1 определение
Главное управление
(главк) – производственно-хозяйственный комплекс в социалистических странах, в состав которого входят производственные предприятия, иные хозяйственные организации и руководящий аппарат главного управления отраслевого министерства или местного совета депутатов трудящихся. Главк как хозяйственная система не является юридическим лицом. В то же время главк в ряде случаев является самостоятельным субъектом хозяйственного права. В частности, в СССР главк являлся адресатом и исполнителем плановых заданий, субъектом права оперативного управления централизованными резервами и фондами и т.д. Некоторым главкам расчеты с государственным бюджетом по внесению платы за фонды и свободного остатка прибыли разрешалось производить централизованно по всей подотрасли. В таком случае субъектом этих расчетных отношений (а тем самым и субъектом ответственности за несвоевременное внесение платежей) также являлась подотрасль. Некоторые главки участвовали в хозяйственной деятельности, вступая между собою в договорные отношения, – например, межреспубликанские поставки нефтепродуктов производились в СССР на основании договоров, заключавшихся между главнефтеснабами союзных республик. Во всех случаях, когда субъектом правоотношений является главк как хозяйственная система, управленческий аппарат главка является органом хозяйственного руководства, представляющим систему и выступающим от ее имени в ее интересах. Вместе с тем, будучи центром хозяйственной системы, управленческий аппарат главка является субъектом хозяйственных правоотношений внутри возглавляемой им системы. В этих отношениях главк имеет те же задачи и функции, что и министерство или местный совет депутатов трудящихся, но меньшие по объему, поскольку главк как орган хозяйственного руководства является структурным подразделением центрального аппарата министерства или исполкома совета депутатов трудящихся. Выполняя свои функции в подотрасли, главк как центр хозяйственной системы вступает в правоотношения с подчиненными ему предприятиями и организациями, доводя до них плановые задания по установленным показателям, руководя техническим и экономическим развитием подотрасли, обеспечивая материально-техническое снабжение предприятий и организаций, организуя и контролируя выполнение народнохозяйственного плана во всей подотрасли. В аппарате главка в качестве совещательного органа в СССР, как правило, создавался совет директоров, в состав которого входили начальник главка (он же председатель этого совета), его заместители, другие руководящие работники центрального аппарата главка и директоры предприятий и иных организаций подотрасли, а также представитель ЦК профсоюза отрасли (подотрасли). Совет директоров на своих заседаниях рассматривал основные вопросы деятельности и развития подотрасли. Решение совета директоров проводились в жизнь начальником главка. Положение о совете директоров и состав совета утверждал министр или председатель местного совета депутатов трудящихся.
Предприятиями местного подчинения руководили в СССР управления и отделы исполнительных комитетов областных, краевых и городских советов депутатов трудящихся. Эти органы хозяйственного руководства осуществляли те же по своей сущности функции, что и главки министерства. Наиболее крупные из таких управлений именовались главными управлениями, например, Главное управление промышленности строительных материалов и строительных деталей при Мосгорисполкоме (Главмоспромстройматериалы), Главмосстрой и т.д. Управления (отделы) областных, краевых и городских Советов депутатов трудящихся обычно находились в двойном подчинении, т.е. были подчинены как соответствующему исполнительному комитету, так и вышестоящему отраслевому органу хозяйственного руководства, например, Куйбышевское городское управление бытового обслуживания было подчинено исполнительному комитету Куйбышевского городского Совета депутатов трудящихся и Куйбышевскому областному управлению бытового обслуживания. В СССР было в свое время признано необходимым передать дополнительно в подчинение районным и городским Советам депутатов трудящихся предприятия, учреждения и организации, обслуживающие преимущественно население данного района или города.

Источник: Краткий тематический политэкономический словарь

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
415.09 кб

Проблемы главного управления культуры города Красноярска

Пашкова А.А., Бревнова А.Г.
Зачастую, в сфере муниципального управления уделяется недостаточное внимание вопросам организации управления культурой.
Читать PDF
287.26 кб

Эффективное управление персоналом - главный щит компании

Абдулазизова Элиза Аптиевна, Джентамиров Магомед Хизраевич
В настоящей работе изучаются вопросы управления персоналом при помощи специальных информационных технологий, призванных обеспечить наилучший контроль за кадрами, а это, в свою очередь, повышение эффективности деятельности всего пр
Читать PDF
138.29 кб

Инновации как главный фактор антикризисного управления предприятием

Гусятникова С.С.
В статье анализируется роль инновационного развития предприятий в период кризисных явлений. Рассматривается эффективность построения инновационной модели на примере лидеров в разработке и внедрении передовых технологий.
Читать PDF
393.82 кб

Верховенство закона как одна из главных задач управления государством

Мамедов Эльдар
В статье анализируются роль и место принципа верховенства закона в системе государственного управления в современных условиях.
Читать PDF
119.01 кб

Роль Совета в структуре Главного управления Западной Сибири в XIX веке

Емельянова Наталья Михайловна, Денисов Юрий Петрович
В статье рассматривается проблема административной эффективности Совета в рамках Западно-Сибирского генерал-губернаторства.
Читать PDF
1.76 мб

Синергетический подход как главная инновация в управлении экономикой России

Галеева Е. И.
В настоящее время в российской экономике наблюдается переход к новой системе управления, который должен обеспечить рост эффективности производства и достижения социального прогресса.
Читать PDF
902.17 кб

Управление заемным капиталом как одна из главных задач финансового менеджера

Переходова Дарья Дмитриевна
Недостаток финансовых ресурсов является одной из главных проблем экономики на всех стадиях ее развития.
Читать PDF
689.93 кб

МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИМЕЮЩИЙСЯ РЕСУРС - ГЛАВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ

Толоконский В.А.
В интервью, данном корреспонденту «ЭКО», губернатор Новосибирской области коснулся многих важных тем совершенствования регионального управления, осветил тактические и стратегические задачи, которые предстоит решить на пути переход
Читать PDF
190.76 кб

НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ - ГЛАВНЫЙ ФАКТОР РОССИЙСКОГО ОТСТАВАНИЯ

Маршалова А.С., Ждан Г.В., Бакулина В.И.
В статье делается попытка оценки эффективности российской системы управления с позиций успешности решения приоритетных проблем социально-экономического развития России.
Читать PDF
197.86 кб

Создание главного тюремного управления министерства внутренних дел Российской Империи

Славинский Николай Васильевич
В статье раскрываются предпосылки к учреждению в России Главного тюремного управления, которое стало высшей контролирующей и распорядительной инстанцией, осуществляющей непосредственное руководство подчиненными ему местными органа
Читать PDF
885.12 кб

Процессно-ориентированный подход как главный фактор эффективного управления организацией

Нанакина Ю.С., Байбаков В.А.
Описанию и совершенствованию управленческой деятельности предприятия посвящено достаточно литературы. Современные предприятия в значительной мере базируются на принципах, сформулированных А. Смитом в труде «Благосостояние наций».
Читать PDF
82.03 кб

Некоторые вопросы обеспечения легитимной деятельности Главных управлений юстиции в Украине

Олефиренко С. В.
В статье освещена проблема легитимности Главных управлений юстиции областей Украины.
Читать PDF
87.08 кб

Главные функции менеджмента в системе управления рисками. Модель системы управления рисками

Селюков В.К., Анголенко Н.И.
В предыдущем номере журнала [1] была рассмотрена структурная схема системы управления рисками (СУР). Важной составляющей этой схемы являются блоки, реализующие шесть главных функций менеджмента.
Читать PDF
355.81 кб

Управление бюджетным процессом в Российской Федерации как главное звено бюджетного менеджмента

Аветисян Ишхан Арташович
В статье рассматриваются сравнительно малоизученные в отечественной науке вопросы по управлению бюджетным процессом в Российской Федерации и показывается его место в бюджетном менеджменте.
Читать PDF
643.91 кб

Анализ главных компонент как средство повышения эффективности управленческих решений в предпринимате

Мокеев Владимир Викторович, Плужников Владимир Германович
Рассматривается задача анализа повышения эффективности управленческих решений, для решения которой используется метод главных компонент.

Похожие термины: