долгосрочное планирование
долгосрочное планирование
финансовое планирование, нацеленное на достижение долгосрочных целей.
Источник: Новый англо-русский банковский и экономический словарь. 2006
долгосрочное планирование
Финансовое планирование в соответствии с долгосрочными целями (long-term goals). Долгосрочный план оценивает, сколько денег потребуется для обеспечения старости, оплаты обучения в колледже, покупки дома в течение 5 лет или более при реализации выбранной стратегии достижения этих целей.
Планирование долгосрочное
перспективное) охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долгосрочную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. По форме они представляют собой один и тот же процесс, а по содержанию различаются. Прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования. Без данного атрибута перспективное планирование явилось бы гаданием, а не научным предвидением.
Источник: Продовольственная безопасность, термины и понятия. Энциклопедический справочник
Планирование долгосрочное
система планирования, предназначенного для обеспечения стратегического развития (охватывает период в 10–15 лет). В процессе долгосрочного планирования осуществляется проецирование вероятного или логического будущего — обобщенного сценария — и идеализированных желаемых будущих состояний, выработки способов принятия решений относительно явлений, проявляющихся в различные моменты времени в будущем. Этот вид планирования предназначается, прежде всего, для выбора новой логики развития, одним из важнейших аспектов которой является реализация наиболее перспективных направлений научно-технического и организационно-экономического и социального прогресса. Оно осуществляется как государственными органами (органами власти), так и хозяйствующими субъектами (особенно крупными организациями). В последнем случае оно используется для обеспечения стратегического развития корпорации, планирования исследований и разработок (НИОКР), систематизации процесса создания новых товаров и услуг, их оценки и отбора, долговременной координации взаимодействий между различными подразделениями организации. Показатели долгосрочного плана позволяют руководству контролировать оперативную деятельность организации в целом и ее подразделений.
