ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Директивные методы управления
Основаны на директивах, командах, распоряжениях, вырабатываемых субъектом управления, управляющим органом и подлежащих неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц. Д. м. у. называют также административными, распорядительными, командными.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
методы, основанные на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывают директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц. Директивные методы управления называют также административными, распорядительными, командными.

Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТИВНЫЕ
способы и формы управления, в основе которых лежит «голос» администрирование и распорядительство, опирающиеся на приказы и распоряжения. Они основаны на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы - распоряжения, руководящие указания, установки, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту управления лиц. Их называют иногда распорядительными командами и методами управления административными.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
методы прямого административного управления экономикой. Характерны для советской командно - административной системы, господствовавшей в бывшем СССР с 1917 г. по 1991 г. Конкретные формы директивных методов управления: директивные плановые задания предприятиям; централизованное распределение материально - технических, финансовых, кредитных и др. ресурсов; жесткая регламентация деятельности предприятий, ее ориентация только на план, спускаемый сверху. Соответственно все главные вопросы, касающиеся деятельности предприятий, решают государственные органы. В результате действия директивных методов управления производство работает не на рынок, который отражает спрос потребителя, а на начальника, дающего указания сверху.
Директивные методы управления приводят к диктату производителя над потребителем, лимитированию материальных ресурсов и их фондоемкому распределению, дефициту всех ресурсов экономики и произведенной продукции, а в целом - к деформации взаимосвязи производства и потребления. Ориентация предприятия на план (а не на спрос), на экстенсивный валовой рост производства ведет к нехватке природных, материальных и финансовых ресурсов, с одной стороны, и к накоплению сверхнормативных запасов, с другой. Образуется цепь взаимосвязанных процессов, многократно усиливающих дефицит, что приводит к снижению качества продукции. Поскольку на всех уровнях хозяйствования ни цена, ни рынок, ни спрос не являются регуляторами, то каждое предприятие, каждое ведомство стремится захватить как можно больше ресурсов. В этой борьбе за ресурсы, как правило, побеждают отрасли, ответственные за безопасность страны (ВПК).
В результате можно констатировать низкую эффективность инвестиционных расходов, не - стимулирующую перестройку в экономике, адекватную научно - техническому прогрессу, отставание от развитых стран.
Директивные методы управления способствовали возникновению ситуации, когда совокупность ресурсов, необходимых для реализации инвестиционных программ, существенно превышала реальные возможности экономики. В долгосрочную перспективу закладывались прогнозы, доказывающие необходимость огромного количества средств. При этом сознательно завышалась экономическая эффективность проекта (например, капиталовложения на мелиорацию сопоставлялись с урожаем на мелиорируемых землях, а не с его приростом за счет мелиорации). Поэтому возникали экстравагантные проекты, типа переброски рек. В целом же директивные методы управления привели к созданию крайне неэффективной экономической системы.

Источник: Экономический словарь