Деловая карьера

Найдено 4 определения
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] Время: [постсоветское] [современное]

Деловая карьера
поступательное продвижение личности в определенной сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.

Источник: Управление персоналом Толковый словарь. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2014. — 120 с.

Карьера деловая
поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.

Источник: Управление персоналом Толковый словарь. — М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К° 2014. — 120 с.

Деловая карьера
поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, продвижением вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижения известности, славы, обогащения. Различают несколько видов карьеры:
- карьера внутриорганизационная - конкретный работник в ходе своей
профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию в стенах одной организации;
- карьера межорганизационная - конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях;
- карьера вертикальная — подъем на более высокую ступень структурной
иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда);
- карьера горизонтальная — вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.);
- карьера ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.
- карьера скрытая — вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих, он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.

Источник: Менеджмент персонала

КАРЬЕРА ДЕЛОВАЯ
поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Напр., получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. К.д. это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Напр., карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на К.д., является частью карьеры. К.д. начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом, и деятельность на протяжении рабочей жизни человека. Виды К.д.: внутриорганизационная и межорганизационная; специализированная и неспециализированная; вертикальная, горизонтальная, центростремительная и ступенчатая. В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную потребность в персонале в нужный момент времени и нужном месте.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

Найдено схем по теме — 1

Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
108.94 кб

Управление деловой карьерой

Лыкин Алексей Алексеевич, Лавренова Раиса Игнатьевна, Евдокимова Г. М.
Рассмотрены вопросы управления деловой индивидуальной карьерой и ее планирования в зависимости от типологии личности и разнообразных факторов, влияющих на продвижение по службе.
Читать PDF
1.56 мб

Особенности деловой карьеры женщин

Верна В.В.
Рассмотрены проблемы, связанные с формированием деловой карьеры женщины. Предложены мероприятия для повышения конкурентоспособности женщины на рынке труда.
Читать PDF
166.62 кб

Менеджмент деловой карьеры в современном мире

Минева О. К.
Приведены изменения взглядов современных работодателей и работников на процесс построения карьеры.
Читать PDF
1.46 мб

Понятие деловой карьеры в управлении персоналом

Селезнева Анастасия Юрьевна
В данной статье дано определение понятию «деловая карьера», приведена классификация видов деловой карьеры, определены задачи деловой карьеры.
Читать PDF
102.73 кб

Планирование деловой карьеры персонала в организации

Габтрахманова Ю. Т., Лашко Д. В.
Читать PDF
338.65 кб

Мотивация персонала через управление деловой карьерой

Абдулхаирова Э.М., Тит Т.В.
Рассмотрен процесс мотивации персонала, дано обоснование тому, что карьерный рост один из существенных мотиваторов персонала.
Читать PDF
345.83 кб

Ступени деловой карьеры: сто советов управленцам будущего

Столяров Николай Сергеевич
В статье приводится перечень качеств лидера, утверждений и моделей поведения управленца в различных ситуациях с точки зрения современной тенденции социализации менеджмента в целом и преобладании «мягких» управленческих технологий,
Читать PDF
230.19 кб

Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала

Каштанова Екатерина Викторовна
Представлены наиболее действенные инструменты управления деловой карьерой персонала в организациях различных форм собственности.
Читать PDF
230.54 кб

Стратегический анализ деловой карьеры персонала: концептуальный подход

Сотников Никита Захарович
В условиях усиления конкуренции за человеческие ресурсы в бизнесе возрастает объективная необходимость становления и развития стратегического анализа деловой карьеры как самостоятельной функции стратегического управления.
Читать PDF
241.04 кб

Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала

Иваненко Л. В., Когдин А. А.
В статье рассмотрена роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала. Рассмотрены факторы успешной карьеры, группы мотиваций и виды стимулирования, свойственные каждому этапу развития деловой карьеры.
Читать PDF
214.91 кб

О процедуре решения задач, возникающих на начальных этапах деловой карьеры

Зайцев Г. Г.
Читать PDF
240.36 кб

Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология

Астахов Ю. В.
В статье рассматриваются актуальные проблемы планирования и управления деловой карьерой персонала.
Читать PDF
168.07 кб

Деловой и социальный имидж - фиктивный атрибут успешной профессиональной карьеры

Ангел Ольга Юрьевна
В статье выявляются закономерности и основные факторы, влияющие на имидж делового человека в процессе построения его профессиональной карьеры.
Читать PDF
336.08 кб

Деловая карьера как метамодель управления конкурентоспособностью наемного персонала

Сотников Никита Захарович
В условиях необходимости постоянно внедрять новые бизнес-инициативы экономический рост и процветание организаций все больше зависит от конкурентоспособности человеческих ресурсов.
Читать PDF
1.69 мб

Управление деловой карьерой как метод развития персонала в организации аэрокосмической отрасли

Королева Екатерина Александровна, Семина Анастасия Павловна
Управление деловой карьерой нацелено на эффективность организации, так как персонал является одним из самых важных ресурсов для успешного существования компании.