Процесс преобразования объемно-календарного плана на основе потребности в ключевых ресурсах, часто - включая трудозатраты, оборудование, складское пространство, потенциал поставщиков и, в некоторых случаях, денежные средства. Для каждого ключевого ресурса обычно проводится сравнение с наличной или демонстрационной мощностью. Это сравнение помогает плановику составлять экономически обоснованный объемно-календарный план. Существует три подхода при осуществлении RCCP:
- по составу трудозатрат (ресурсы, мощность);
- с использованием всех факторов;
- на основе профиля ресурсов.